— В 2024 году на реализацию проектов производственной безопасности в Кузбассе, а также на Приморской и Рефтинской ГРЭС было направлено 592 млн рублей. Фактически мы освоили около 95% планируемого объема средств.
Осваивать средства было сложно. Тут мы столкнулись с теми же трудностями, как и все: сам рынок не был готов к предоставлению требуемого объема товаров и услуг. У подрядных организаций не хватало персонала, были сложности со своевременной поставкой оборудования. Но справились. И это показатель настоящего профессионализма всех коллег, вовлеченных в процесс.
В Кузбассе в состав генерирующих и теплосетевых предприятий Сибирской генерирующей компании входят:
7 электростанций (Кемеровская ГРЭС, Кемеровская ТЭЦ, Ново-Кемеровская ТЭЦ, Беловская ГРЭС, Томь-Усинская ГРЭС, Кузнецкая ТЭЦ и ГТЭС «Новокузнецкая»);
3 теплосетевые компании (теплосетевые предприятия из Кемерова, Новокузнецка и Белова).
В состав АО «Кузбассэнерго» СГК входят также Приморская ГРЭС, п. Лучегорск Приморского края, и Рефтинская ГРЭС, п. Рефтинский Свердловской области.
— В этом году подходим более структурированно, понимаем и объемы, и возможные сложности. Планы мероприятий на 2025 год утверждены, и поэтому мы с первых дней января начали активно готовиться к торгово-закупочным процедурам, готовить конкурсные документы.
Сейчас стоит важная для всего года задача: все подготовить, и как можно быстрее выйти на торги. В работе помогают коллеги. Большая поддержка идет от директора по производственной безопасности АО «Кузбассэнерго» Дмитрия Пшеничникова, который участвует и оказывает методологическую помощь на всех этапах реализации проектов, информирует руководство предприятий о возможных рисках. Он всегда отмечает, что проекты ПБ — большой шаг в развитии этого направления в компании, работники всех подразделений вовлекаются в процесс создания безопасных условий труда, в том числе на своих рабочих местах. И самое главное — формируется общее понимание, что усилия направлены не только на настоящих, но и будущих работников.
— Разнарядок нет. В «приказном тоне» ничего не решается. Разработка мероприятий — совместная работа. Выбор перечня проектов — задача предприятия. Мы можем что-то посоветовать, поделиться примерами удачных проектов на других предприятиях или, наоборот, рассказать о возникших сложностях.
В компании существуют четыре ключевых направления по развитию производственной безопасности: «Устранение критических рисков» (программы «Шаги без опасности», «Безопасность вагоноопрокидывателей», установка стационарных анкерных систем, создание систем защитной блокировки Loto и другие), «Безопасная и комфортная среда» (ремонт санитарно-бытовых помещений, «Визуальная безопасность», установка сатураторов), «Транспортная безопасность» (создание или реконструкция переездов и переходов, установка систем диагностики транспорта, камер заднего вида, систем видеомониторинга и т.д.) и «Развитие системы управления производственной безопасности» (развитие учебно-тренировочных полигонов, проведение соревнований добровольных пожарных формирований, разработка видеоинструктажей). Эти направления разработаны при участии самих сотрудников. Многие помнят проведение фокус-групп среди персонала. Так что, повторюсь, это совместная работа.
— Одна из основных задач этого года — анализ эффективности проектов, реализованных в 2023-2024 годах. Мы уже накопили определенный опыт и нужно провести такой контрольный срез. Как работают проекты? Насколько они эффективны, применяется ли на практике оборудование?
Вот, например, проект по установке систем защитной блокировки Loto на электромеханическом оборудовании Ново-Кемеровской ТЭЦ. Сделали анализ эффективности. С одной стороны, увеличилось время на допуск персонала. Но уменьшилось количество ошибочных переключений. А это реальный плюс и достижение. Проект транслировали на другие предприятия. Например, на Кемеровскую ГРЭС. А на Ново-Кемеровской ТЭЦ продолжаем его реализацию уже на тепломеханическом оборудовании.
Удачно реализовали проект «Развитие сварочных постов» — тиражируем его на другие предприятия. Так, в этом году проект будет реализован на Томь-Усинской ГРЭС, Кемеровской ГРЭС, Ново-Кемеровской ТЭЦ, Приморской ГРЭС. Или, например, проект «Стационарные анкерные системы». Это специальные системы крепления для безопасности проведения работ на высоте. Новшества тут нет, но проект нужный. Продолжим его на Томь-Усинской ГРЭС, где будут установлены подкрановые пути в котельном и турбинном отделении КТЦ-100, на ГТЭС «Новокузнецкая», Рефтинской ГРЭС, Приморской ГРЭС, Ново-Кемеровской ТЭЦ. В то же время продолжаем внедрение пилотных проектов. Ведь процесс живой. Постоянно появляется что-то новое.
— Да, конечно, направление «Безопасная и комфортная среда» — крайне важно. Так, в прошлом году проведен капитальный ремонт класса охраны труда на Ново-Кемеровской ТЭЦ, там замена мебель, установлена интерактивная доска. А ведь этот класс — также первое помещение электростанции, которое принимает новых сотрудников, подрядчиков, экскурсантов. Своего рода, лицо предприятия. Также в прошлом году проведен ремонт 20 санитарно-бытовых помещений: душевых, раздевалок, санузлов, комнат приема пищи и т.д.
— Вплотную приступим к реализации на электростанциях проекта «Безопасность пылесистем». Это один из ключевых сквозных проектов этого года на оборудовании котельных и котлотурбинных цехов. Проект необходим для обеспечения взрывобезопасности оборудования. В 2024 году разработали проекты, в 2025-м приступим к активной реализации. В том числе оснастим пылесистемы датчиками температуры, установим пламегасители на предохранительные клапаны. Также распространим проект «ограждение токоведущих частей» на Томь-Усинскую ГРЭС, Кемеровскую ГРЭС, Ново-Кемеровскую ТЭЦ. По направлению «Транспортная безопасность» планируем оснастить системами пожаротушения бульдозеры и другую спецтехнику, этот проект в приоритете.
Что касается примера совершенно новых проектов, то в этом году на базе Кемеровской ГРЭС реализуем проект по предсменному обучению персонала. Будет установлено около 20 информационных киосков. Суть: перед началом работы сотрудники электростанции должны будут ответить на вопрос по производственной безопасности по своему направлению. Например, какая травма будет у человека, который в той или иной ситуации не применит СИЗ или нарушит требования безопасности. Всего около тысячи вопросов по каждой должности.
— Увольнений или штрафных санкций за неверные ответы не предусмотрено, сразу хочу успокоить всех коллег. Просто, если ответов неверных будет много, данного сотрудника нужно будет направить на обучение. Этот проект направлен на повышение собранности и ответственности сотрудников перед началом рабочей смены. Как показывает практика других компаний, проект позволяет значительно снизить травматизм.
Хочу отметить, что без людей проекты работать не будут. Вся наша работа направлена на максимальное вовлечение сотрудников в развитие производственной безопасности. Продолжатся проект «Развитие навыков безопасного поведения и управления рисками», так называемая «Охота на риски», хоть лично я это название не люблю. Это не охота, не игра, а планомерная работа именно по управлению рисками. В 2024 году в Кузбассе по этому проекту в Кузбассе было обучено 516 человек. В планах 2025 года — 550.
Вообще, идея состоит в том, чтобы обучить работе по этому направлению весь персонал. Проводятся конференции, встречи, соревнования, создаются учебно-тренировочные полигоны, полигоны для тренировок добровольно-пожарных формирований — все направлено на человека. Кстати, в этом году на базе Кемеровской ГРЭС состоятся региональные соревнования ДПФ. Полигон ждут большие перемены. Так что приглашаем обязательно корреспондентов sibgenco.online.
