Вопросам безопасности в компании всегда уделялось большое значение. Это и понятно: энергетика — сложное производство. Но в течение последних нескольких лет в СГК изменился сам вектор этой работы: активное участие и вовлечение в процесс каждого сотрудника, развитие культуры безопасности на производстве, проактивный подход — предотвращение опасных ситуаций до их возникновения.
Наверное, внимательные читатели нашего портала заметили, как много за последнее время появилось статей, очерков, интервью, репортажей, посвящённых этой теме. Ведь наш портал — отражение жизни и ключевых процессов всего предприятия.
Для эффективного предотвращения опасных ситуаций создано специальное подразделение оперативного контроля. Название говорит само за себя: это непрерывный аудит безопасности производственного процесса в режиме «здесь и сейчас». Выражаясь образно, рука на пульсе производства. В составе подразделения оперативного контроля Кузбасского филиала — 7 работников, закрепленных за каждой станцией и тепловыми сетями.
Хотя сотрудники управления работают в тесном контакте с коллегами из служб охраны труда и производственного контроля (СОТ и ПК), задачи у них одинаково значимые, но разные. У коллег из не менее важной службы СОТ и ПК — проведение различных видов инструктажей сотрудникам предприятия и подрядных организаций, обеспечение коллектива СИЗ, проверка и контроль санитарно-бытовых условий и многое другое.
Основная цель работников оперативного контроля – предотвращение опасных происшествий с работниками как до начала, так и во время работ. Для этого необходимо всегда быть на производстве. Кроме того, в задачи подразделения входит поддержка внедрения новых стандартов компании в области производственной безопасности и процессов цифровизации (идёт активное внедрение многофункционального комплекса Insight).
«Работа у нас — непосредственно на производстве. В кабинете инспектора застать не так просто, он все время в движении. Утром, например, его можно увидеть в котельном цехе, чуть позже — уже в турбинном или на улице, где подрядчик проводит работы по ремонту дымовой трубы или модернизацию электрофильтра. Все зависит от характера и типа работ, которые в данное время ведутся на предприятии. Знакомого некоторым сотрудникам в офисах «Дня сурка» точно нет, всегда все разное — люди, ситуации, процессы».
На предприятиях энергетики постоянно ведётся большой объем работ. Это и текущая производственная деятельность, где есть свои риски (у каждого цеха — свои, в химическом цехе — взаимодействие с реагентами и веществами, в топливно-транспортном — работа с вагоноопрокидывателем и ж/д составами и т.д.), и «сезонные» работы (летние ремонты на теплосетях и генерирующем оборудовании, гидравлические испытания).
Поэтому характер работы инспектора, его рабочий день строится в зависимости и от времени года, и от процессов, которые происходят на предприятии здесь и сейчас. Инспекторы — постоянные участники рабочих совещаний и рапортов. Оттуда они черпают информацию, какие работы ведутся, к чему приступили, что закончили, на что нужно обратить особое внимание.
«Наша цель — не «найти и наказать», а предупредить, помочь выполнить работу безопасно. Если в самом начале было какое-то непонимание со стороны коллег, подрядчиков — мол, нашлись еще проверяющие на нашу голову. То теперь твёрдо могу сказать — ситуация изменилась. Люди поняли, что мы работаем для них и ради них. Подрядчики многие уже приходят сами: проверьте нас перед началом работ. Коллеги из разных цехов при наличии сомнений или каких-то сложных моментов звонят: придите, нужно посоветоваться. И это — несомненный плюс».
Одна из ключевых сторон работы инспектора оперативного контроля — общение. С коллегами, подрядчиками, руководством. И при этом важно не только знать, как правильно действовать, но и объяснить это людям, чтобы те правильно поняли смысл слов. Поэтому так много внимания при подготовке сотрудников управления уделяется именно обучению искусству коммуникации.
— Многие сложности возникают из-за того, что часто люди из разных подразделений, да даже коллеги, которые работают рядом, не слышат друг друга, не понимают. И наша цель в этом случае — быть таким связующим звеном, — поясняет начальник отдела управления оперативного контроля Кузбасского филиала СГК Наталья Павлюченко.
Подрядные организации, которые выполняют работы на предприятиях, проверяются так же, как и сами подразделения компании. Потому что, как говорят сотрудники управления, «Безопасность — одна на всех».
У каждого вида работ — огневых, строительно-монтажных, на высоте, ремонте оборудования — свои риски, своя специфика. И инспектор оперативного контроля должен в ней разбираться. Он должен знать правила ведения работ, основы тепломеханики, электротехники, разбираться в схемах и чертежах, уметь работать с проектной документацией, знать алгоритм того или иного процесса (например, если будет вестись ремонт насоса, то его должны отключить, привести в правильное положение запорную арматуру, поднять краном крышку) и многое другое.
А такое вообще возможно — совместить все это в одном человеке? С целью узнать это, мы отправились на Беловскую ГРЭС, чтобы пообщаться с одним из сотрудников управления — Александром Калашниковым.
Александр на электростанции10 лет. Начинал электрослесарем цеха ТАИ, потом был руководителем группы по промышленной безопасности. В должности инспектора работает год.
— Можно сказать, что у меня произошла кардинальная смена деятельности. Раньше я больше работал с оборудованием, «железом», документацией. Сейчас — в основном, с людьми. Искусство общения постигал уже в процессе, учился у коллег, — говорит Александр. — Понял, что главное — быть спокойным, вежливым, доброжелательным. Врезался в память случай ещё в самом начале: приехал коллега из Кемерова, мы пошли по цехам и в цехе топливоподачи увидели женщин, которые убирали угольную пыль. Такие крепкие, сильные женщины. И они убирали пыль без респираторов. Казалось бы, можно подойти и строго предъявить взыскание. Но мой коллега спокойно и очень дружелюбно объяснил, для чего нужен респиратор. Как он помогает защитить здоровье. И все. Теперь я их вижу только в СИЗ.
Александр вспоминает, как в самом начале его работы в этой должности люди ещё воспринимали его настороженно. Сейчас — наоборот.
— Я в очень плотном и тесном контакте со всеми коллегами. Они сами спрашивают, если непонятно, просят прийти, если возник спорный момент. Я понимаю, что моя работа помогает изменить ситуацию в лучшую сторону. И это здорово придает сил.
Рабочий день, как рассказывает Александр, строится по-разному. Например, если на работу зашёл новый подрядчик — он идёт на первичный и целевой инструктажи, проверяет и осматривает бригаду перед выполнением работ. Если приступили к крупным работам — например, блок вывели в ремонт — идёт туда. Важное место занимает общение с коллегами и по управлению.
«Каждую неделю мы общаемся друг с другом на онлайн-совещании, разбираем актуальные темы. Вот буквально недавно, на прошлой неделе коллега с Ново-Кемеровской ТЭЦ Константин Зубов рассказывал о новых изменениях в законодательстве. Было очень полезно. Вообще, я постоянно учусь. Каждый день — новая информация, ситуации. Можно сказать, «прокачиваюсь» непрерывно. Такая это профессия.
Полезной Александр считает ротацию. Например, его отправляют с проверкой на Томь-Усинскую ГРЭС, а коллегу оттуда — на Беловскую. Тогда можно свежим взглядом увидеть, что можно улучшить там, куда обратить внимание, и внять совету коллеги. Что поправить здесь.
«На работе я всегда соблюдаю все правила безопасности. Железно. Всегда во всех требуемых СИЗ, застёгнут — на все пуговицы. Все документы мои со мной. Но и выйдя за ворота проходной, не перестаю этого делать. В машине — всегда пристёгнут. На переходе стою на красном сигнале светофора и жду зеленого, даже если машин нет. Принцип есть принцип. Требуешь от других — соблюдай сам».
