Молодежное движение СГК. «Перезагрузка» на Рефтинской ГРЭС

Этот значимый шаг направлен на определение и развитие трендов молодежной политики компании, создание благоприятной среды для раскрытия творческой и интеллектуальной активности, способствующей профессиональному и личностному росту молодых сотрудников.

Место встречи выбрано необычное — Рефтинская ГРЭС, крупнейшая электростанция СГК. Знакомство с ней стало для многих не просто значимым событием, а «сбычей мечт».

В рамках панельной дискуссии с руководством решалась задача по созданию общего контекста для понимания корпоративной среды и определения трендов развития молодежного движения СГК.

А круглый стол «Твоя карьера — твой проект» предоставил возможность каждому участнику разобраться в расстановке личных приоритетов. В ходе его проведения руководители подразделений Рефтинской ГРЭС делились своим опытом построения карьеры. По их мнению, главное в создании личного карьерного трека — упорство и гибкость, как интеллектуальная, так и эмоциональная. Уметь поддерживать себя и коллег, направлять свои усилия в сторону роста — этому нужно учиться и самому, и в команде. И для всех без исключения мероприятие стало источником полезной практической информации.

Важным результатом работы участников стратегической сессии также стало определение шести основных направлений для развития молодежного движения компании.

1. Профориентация

Молодежь СГК проявляет интерес к вопросам профориентации и уже сейчас готова включаться в многочисленные проекты и инициативы, направленные на агитацию и популяризацию профессий в энергетике. Молодые сотрудники готовы выступать в роли наставников, готовить будущую смену и рассказывать о профессиях в энергетике в различных учебных заведениях, тем самым повышая популяризацию отрасли.

2. «Культпросвет»

В каждом из городов присутствия компании будет создано коммьюнити, посвященное деятельности Совета молодежи СГК, своего рода «Культпросвет». Лидеры, проекты, задачи, а также способы участия и обмен инициативами будут активно освещаться. Причем как на внутренних информационных ресурсах СГК, так и на внешних площадках, формируя бренд молодежного движения СГК. Планируется регулярное освещение деятельности молодежного совета через новости и видеоролики.

3. Создание управляемого информационного и коммуникационного пространства

Молодежь СГК готова активно участвовать в создании и управлении общекорпоративным информационным полем, посвященному их развитию. Это пространство будет служить для обмена информацией, укрепления связи между молодыми сотрудниками, а также для распространения лучших практик и реализуемых проектов.

4. Создание экспертного молодежного совета

Планируется создание экспертного молодежного совета, который будет разрабатывать и внедрять идеи по улучшению производственных процессов в компании. Этот совет будет применять опыт участия в проектах, таких как CASE IN, а также других инновационных инициативах.

5. Обмен опытом между предприятиями

Будет налажен обмен опытом между предприятиями в различных регионах, включая стажировки и обмен практиками.

А шестой тренд сам по себе включает целый ряд направлений, которые помогут объединиться и стать более успешными и счастливыми людьми.

Молодежь СГК стремится к созданию проектов, которые не только развивают профессиональные навыки, но и наполняют их энергией и энтузиазмом. Вдохновляющие инициативы могут принимать самые разные формы, от культурных мероприятий до личных встреч с лидерами компании.

• Истории успеха опытных работников. Молодые сотрудники будут перенимать опыт и вдохновение от ветеранов компании через серии интервью и мастер-классов. Встречи с опытными работниками, где они будут делиться своими историями, достижениями и трудовыми буднями, помогут молодым специалистам увидеть перспективы и найти новые источники мотивации.

• Совместные походы и мероприятия. Организация совместных походов, спортивных мероприятий и культурных выездов способствует сплочению команды. Такие мероприятия позволят молодым сотрудникам неформально общаться, строить крепкие дружеские связи и ощущать себя частью большого и единого коллектива.

• Мерч и корпоративная атрибутика. Создание и распространение корпоративного мерча с символикой компании и молодежного движения СГК станет не только приятным бонусом, но и будет способствовать укреплению корпоративной культуры и гордости за принадлежность к компании.

• Коммуникации с топ-менеджерами СГК. Регулярные встречи с топ-менеджерами компании, где молодые сотрудники смогут задавать вопросы, предлагать идеи и получать обратную связь, помогут создать атмосферу открытости и взаимного уважения. Такие мероприятия позволят молодежи чувствовать себя услышанными и значимыми.

• Вдохновляющие проекты, которые будут направлены на личностное развитие и креативное самовыражение. Это могут быть творческие конкурсы, инновационные челленджи или социальные инициативы, которые вдохновляют на новые достижения и помогают раскрывать потенциал каждого сотрудника.

Все эти инициативы и мероприятия направлены на создание вдохновляющей и поддерживающей среды, где каждый молодой сотрудник СГК сможет реализовать свои таланты, почувствовать себя частью большого единого целого и черпать энергию для новых свершений. И каждое направление на стратегической сессии уже нашло активных сторонников, тех, кто готов стать драйверами развития наиболее интересных для себя возможностей и проектов. А это — отличный результат.

Кирилл Крутиков

директор по управлению персоналом СГК

«Проведение таких мероприятий позволяет компании направить молодежь на развитие профессиональных и личностных качеств в контексте бизнес-задач, что в свою очередь способствует укреплению компании в целом. Молодые сотрудники — наше будущее, и их активное участие в жизни компании помогает развивать новые направления и проекты».

Руководитель проектов по развитию СГК Галина Есина отметила: «Сессия стала важным шагом для нашего молодежного движения. Это уникальная площадка для обмена опытом и генерации новых идей, которые помогут двигаться вперед и вывести наше молодежное движение на новый виток развития».