Должен знать все: как готовят главных инженеров СГК
В Новосибирске завершается обучение по программе «Кадровый резерв — главный инженер», организованное для преемников на должности главного инженера и заместитель главного инженера из числа перспективных сотрудников СГК, готовых к продвижению на более высокие позиции. Почти полгода 30 руководителей из всех городов присутствия энергокомпании развивали управленческие навыки, практики управления изменениями, а также ведения переговоров. О том, как стать успешным главным инженером, рассказали не только эксперты, но и сами участники кадрового резерва.
В условиях дефицита квалифицированных кадров, который наблюдается сегодня во многих отраслях экономики, критически важно обеспечить преемственность в управлении и качественную подготовку менеджерских команд в энергетике. Именно для этого формируется кадровый резерв, который представляет собой группу сотрудников, отобранных и подготовленных для замещения вышестоящих должностей или для перемещения горизонтально, в смежные отделы.
Обучение по программе стартовало в августе 2024 года и проходило по трем направлениям, — отмечает главный специалист Корпоративного Университета Юлия Бурлова Скачать
В кадровый резерв на должность главного инженера вошли 30 сотрудников компании, которые обладают высоким потенциалом и были рекомендованы для замещение руководящих должностей в будущем. Обучение проходило по трем направлениям: практики регулярного менеджмента и управления командой. Если коротко: о том, как правильно ставить задачи, планировать деятельность команды предприятия, делегировать, контролировать и управлять в целом. Второй модуль — практики управления изменениями, что особенно важно, поскольку каждый день мы оказываемся в новых реалиях. В рамках третьего модуля участники пробовали себя в практике «Управленческие поединки» — это технология интеллектуального единоборства.
Учебный план формировался в том числе с учетом пожеланий резервистов Скачать
Заместитель главного инженера АО «СГК-Алтай» Константин Козлов отмечает, что в обучении главное — возможность обменяться опытом и практические занятия, на которых реальные рабочие ситуации можно разобрать не только с бизнес-тренером, но и обсудить с коллегами.
По мнению заместителя главного инженера АО «СГК-Алтай» Константина Козлова, без лидерских качеств достигнуть успехов в управлении не получится Скачать
Во время тренинга, разбившись на роли сотрудника и генерального директора, участникам предстояло в процессе переговоров каждому достичь своего результата. Наблюдают за поединком остальные коллеги и бизнес-тренер. По итогам — полный разбор ошибок.
Юрий Гусев
заместитель главного инженера по ремонту Красноярской ГРЭС-2
«Программа позволяет структурировать наши знания и найти пути их применения в работе. Как правило, когда мы погружаемся в рабочую рутину, к теории обращаемся мало. Чтобы этим полноценно пользоваться, необходимо больше практики. К каждому человеку можно найти подход и договориться, каждого можно мотивировать, направить в нужное русло, получить необходимый результат. Но при этом все зависит тебя, если ты сможешь найти эти ключи — все у тебя получится».
Заместитель главного инженера по эксплуатации Рефтинской ГРЭС Михаил Сарайкин добавляет, что главный инженер на любом предприятии — это в первую очередь технический руководитель. Он должен знать все. Чтобы стать успешным руководителем, кроме уверенности в своих решениях, должен иметь жизненную позицию, быть добросовестным.
Участникам предстоит выбрать тактику переговоров, чтобы достичь своей цели Скачать
Бизнес-тренер практики «Развитие персонала и внедрение изменений» Константин Ершов отмечает высокий уровень подготовки сотрудников Сибирской генерирующей компании.
Константин Ершов
бизнес-тренер практики «Развитие персонала и внедрение изменений» компании ЭКОПСИ, к.э. н.
«Это опытные успешные руководители, иначе они просто не были бы на этих позициях и в этом резерве. Поэтому наша задача не столько чему-то научить участников в полном смысле этого слова, сколько помочь структурировать опыт. Обязательно обменяться опытом, потому что у каждого из них есть успешные способы действий в тех или иных управленческих ситуациях, которые могут быть полезны коллегам. Поэтому где-то структурировать, обменяться опытом, а где-то достроить новыми инструментами, которыми можно дополнить свой управленческий арсенал».
Три качества успешного главного инженера от бизнес-тренера Константина Ершова: 1) высокий уровень управленческих компетенций, 2) высокий уровень профессиональных технических компетенций, 3) требовательность к другим и себе Скачать
В 2025 году участники кадрового резерва продолжат обучение уже на своих рабочих местах. В зависимости от интересов выберут дополнительные способы развития: кто-то будет работать с наставником или ментором, кто-то возьмет на себя проектную деятельность, а кто-то готов к ротации в другой функции.
Юлия Бурлова
главный специалист Корпоративного Университета
«Главный результат, который мы ожидаем после завершения обучения, — рост управленческих навыков, лидерских и менеджерских компетенций, умения общаться с командой и вести ее, быть эффективным руководителем. В процессе обучения мы отследили изменение карьерного трека у двух участников: один из них перешел на должность главного инженера с должности заместителя, у второго — горизонтальный рост с должности замдиректора по инвестпрограммам на должность заместителя главного инженера».
Чтобы стать главным инженером, кроме управленческих качеств обязательно наличие технического образование. Это отдельная программа Корпоративного университета, которая носит название «Школа главного инженера». Об этом расскажем в другом материале.
