Свои разработки защищали сотрудники предприятий Компании из Красноярска, Назарова, Кемерова, Новосибирска, Москвы и Лучегорска Приморского края.
Тематика проектов охватывает разные направления деятельности СГК — от технической модернизации электростанций до автоматизации бизнес-процессов. Так, старший инженер-инспектор Красноярской ТЭЦ-1 Степан Нарчуганов разработал проект установки фильтров для очистки циркуляционной воды, а заместитель начальника электрического цеха Красноярской ТЭЦ-2 Максим Лустов представил решение по техническому перевооружению распределительного устройства напряжением 110 кВ. Начальник смены цеха Назаровской ГРЭС Алексей Сацук предложил нововведение для подавления пыли на ленточном конвейере.
Среди других инициатив — совершенствование управления котлоагрегатами, оптимизация закупок и складских запасов, применение цифровых инструментов для подбора аналогов материалов.
Отдельное направление посвящено работе с потребителями. Участники предложили решения для развития клиентского сервиса, автоматизации документационной работы, развития спектра услуг.
«За время подготовки проекта я получил готовый алгоритм работы над любой задачей, который будет полезен в дальнейшем. А в период учебы самый ценный навык, который развил, это работа с людьми. Постановка задачи и обратная связь на качественно другом уровне – вот итоги, с которыми выхожу после трёх лет обучения. Это помогает и мне, и моим коллегам, с которыми я взаимодействую»/
«Кадровый резерв невозможно сформировать за несколько недель, когда появляется вакансия руководителя. Сильных управленцев необходимо готовить заранее. Для нас важно, чтобы специалисты не только глубоко разбирались в производственных процессах, но и умели управлять командами, принимать решения, видеть возможности для развития бизнеса. «Время сильных» позволяет получить эти компетенции на практике. А защита проектов показывает, что участники уже готовы выходить за рамки своих должностных обязанностей и предлагать решения, полезные для всей Компании».
Эффективность такого подхода подтверждается карьерным ростом выпускников. По данным СГК, 59% её участников уже получили продвижение по службе. В числе выпускников — десять действующих директоров и десять главных инженеров предприятий Компании.
«Время сильных» — часть комплексной системы развития кадрового потенциала СГК. В Компании действуют Корпоративный университет и Единый учебный центр, предусмотрены программы «Школа мастера», «Школа главного инженера», подготовка кадрового резерва на руководящие должности и наставничество.
Такая система позволяет сотрудникам совершенствовать профессиональные и управленческие навыки на разных этапах карьеры, а Компании – обеспечивать преемственность управления, сохранять инженерные компетенции и формировать собственную команду руководителей.
