- Безусловно, в первую очередь хочется поговорить о Госсовете по энергетике, который сейчас прошел в рамках Российской энергетической недели. Накануне была еще и правительственная комиссия. Какие сегодня самые главные задачи стоят и перед отраслью, и непосредственно перед Сибирской генерирующей компанией?
- Сегодня в рамках Госсовета мы обсуждали развитие угольной генерации, вопросы внедрения новых современных технологий производства электроэнергии на суперсверхкритических параметрах пара. В целом, мне кажется, обсуждение прошло очень успешно. Правительство нас поддержало. Мы будем разрабатывать программу по переходу на эти технологии.
- Как непосредственно будет готовиться эта программа? Как вы думаете, сколько времени она займет?
- Ну, такая программа довольно сложная, обширная. Необходимо будет проработка не только с участием генерирующих компаний, но и государственных органов, с участием машиностроителей, потому что они должны обеспечить наш потребной заказ, подтвердить возможность производства такого оборудования за счет новых технологий. Все это потребует, ну я думаю, год, и мы выработаем эту стратегию, эту программу.
- Что даст реализация подобной программы для отрасли и непосредственно для СГК?
- Для отрасли мы перейдем на новые современные технологии с пониженными выбросами загрязняющих веществ, с пониженным расходом условного топлива. Ну и в целом это повысит имидж нашей страны в мире. Мы наконец придем к современным технологиям угольной генерации.
- Вы готовы в будущем делиться такими технологиями или нет?
- Ну как мы освоим, конечно, будем готовы. Когда-то Советский Союз, наш предшественник, был лидером в производстве паросилового оборудования и продавал его по всему миру. Почему бы нам не повторить этот успех?
- Кстати говоря, о тех темах, которые затрагивались на Госсовете, также с Силовыми машинами есть совместный проект у СГК. Как он реализуется? Что за новый проект ТЭС будет в будущем представлен на рынке?
- Это, в принципе, та же самая тема, она идет в развитии. Нам поручил Айсен Сергеевич (Николаев – прим. ред.), руководитель Госсовета по разделу электроэнергетики, проработать вопрос стоимости проекта на СКП. И мы совместно с силовыми машинами разработали такой ПТЭО. Оценили привлекательность такой технологии для нашей страны, подтвердили, что действительно это привлекательно, даже с учетом нашей низкой стоимости топлива. И будем двигаться дальше.
- Что дает вот подобная технология, которую вы говорите? Что она из себя представляет с точки зрения, наверное, технической части?
- Технической части? Ну, нет четкого определения, что такое суперсверхкритические параметры пара. В целом технологии паросилового оборудования разделяются по начальным параметрам пара – это температура и давление. Суперсверхкритика обычно определяется как более 300 атмосфер давления пара и температура пара свыше 600 градусов. Примерно про такой блок мы сейчас рассуждаем.
- Кроме того, сейчас еще идет активная модернизация ТЭС, которая находится в регионах вашего присутствия – в Сибири и на Дальнем Востоке. Какие инвестиции, как проходит, какие этапы есть у этой модернизации?
- Я бы их лучше назвал не регионы присутствия, а регион нашей деятельности, регион нашей ответственности. Мы в настоящее время модернизируем несколько электростанций – это Рефтинская ГРЭС, Новосибирская ТЭЦ-3, это Абаканская ТЭЦ, это Приморская ГРЭС, это Мусинская ТЭЦ. Мы вышли на объем инвестиций подобного рода проектов порядка 40-45 миллиардов рублей в год. Все эти проекты подразумевают собой замену паровых турбин, модернизацию котельного оборудования, замену генераторов, установку газоочистного оборудования. Все это оборудование производится у нас в России, тем самым мы помогаем нашим машиностроителям развиваться.
- Сама по себе модернизация, она какой период времени затрагивает? Как долго еще продлится? Или это постоянный возобновляемый процесс?
- Ну, мы работаем по двум программам. Первая – это КОМод, программа модернизации тепловой генерации. Она заканчивается у нас, последние проекты будут отобраны на 32-й год. Соответственно, ну, мы надеемся, что они будут продлить эту программу, потому что действительно есть актуальная потребность нашей отрасли в продолжении обновления основного оборудования. Ну и вторая программа – это так называемая модернизация в неценовых зонах, либо бывших неценовых зонах. Это мы модернизируем Приморскую ГРЭС по этой программе. Приморская ГРЭС – это такой наш знаковый проект. Мы там проинвестируем порядка 80 миллиардов рублей, обновим основное оборудование, продлим его срок службы и дадим порядка 300-400 мегаватт дополнительной располагаемой мощности. В целом уже в этом году мы выйдем на рекордные показатели по выработке электроэнергии по Приморской ГРЭС и превысим, наверное, ее максимум за всю историю этой станции процентов на 20.
- Но если посмотреть в целом на инвестпрограмму компании, львиная доля уходит расходов именно на модернизацию или нет?
- Ну, если все про инвестпрограмму, то у нас порядка 80 миллиардов рублей инвестиций в год. 40-45 миллиардов, как я сказал, это большие проекты. Порядка 15-20 миллиардов – это тепловые сети в городах, где мы отвечаем за теплоснабжение потребителей. Остальные деньги – это уже такие базовые программы, такая рутинная, наверное, поддержка мощностей ежегодно.
- Акцент на современные технологии сегодня идет в инвестпрограмме, в том числе на то, чтобы поддерживать это направление?
- Пока что, наверное, я бы сказал нет. Пока мы скорее обновляем то, что есть, используя те технологии, которые были. Но, конечно, стараемся внедрять и новое современное. Это в основном газоочистное оборудование, то есть мы переходим на электрофильтры с очисткой 99,5%. То есть это рукавные фильтры, все это позволяет нам сократить загрязняющие вещества, которые мы выбрасываем в атмосферный воздух.
- Все то, о чем мы говорим, безусловно, требует кадры соответствующей профильной. Насколько сегодня есть такой кадровый голод или все-таки вы не испытываете его?
- Кадровый голод, безусловно, все ощущают. Средний возраст нашей компании порядка 43 лет. Это уже так многовато. Нам нужно обновляться, молодеть. Но, как мы говорим, наша компания – это теплая компания. Мы с теплотой встречаем всех новых сотрудников, помогаем им развиваться. И, наверное, за счет этого получается привлекать кадры в нашу компанию. За последние несколько лет мы так хорошо, стабильно закрывали все наши вакансии, снизили наш дефицит кадров на несколько процентных пунктов. Здесь идет все хорошо. Ну и если говорить конкретно про РЭН, то вчера был молодежный день, в котором наши сотрудники молодые активно участвовали, выигрывали призы. И мы получили вчера приз как лучший работодатель в ТЭК.
