Директору — личный контракт. На что подписались руководители предприятий СГК

Терминологию выравниваем, среду будоражим

Павел Барило, исполнительный директор СГК:

— Аналогичную встречу в июне этого года мы проводили с главными инженерами предприятий. Но тогда наше общение касалось более узких тем — техники, процессов, методологии. А с директорами важно было обсудить, как все это влияет на финансовые результаты.

Кроме того наша встреча — большая площадка для вопросов и ответов. Для свободного открытого разговора. Каждый имеет возможность высказаться, а мы — рассказать о программах и инициативах, которые только начинаем делать или уже делаем.

Отдельный разговор — про структуру филиалов наших регионов. Сейчас мы ведем серьезные проекты по оптимизации системы управления, бюджетируем первые реальные результаты, закладываем в план на примере Алтайского филиала. Посмотрим, как это пойдет на деле.

Еще одна серьезная тема — составление технических карт ремонтов типового оборудования. То есть мы сравнили типовые работы на разных станциях и поняли, что многие процессы требуют стандартизации. Наша гипотеза о том, что есть огромная разница даже на уровне терминологии, подтвердилась фактурой. Следующая задача — провести выравнивание на понятийном уровне, чтобы была одинаковая терминология и одинаковые подходы.

Ну, и самая важная тема — вовлечение людей в тему производственной безопасности. Раньше разговор был исключительно про контрольную среду, про правила. А сейчас вовлекаем через интерес к этой теме. Я жду, чтобы наши предприятия посмотрели легким взглядом даже на самые непростые темы. Уверен, производственной безопасностью можно эффективно заниматься, вовлекать в нее людей, только если все время создаешь активности вокруг нее, постоянно меняешь приемы, будоражишь. И директора предприятий обязательно должны быть участниками этого процесса.

Исполнитель vs контролер

Сергей Пушкин, заместитель генерального директора – технический директор СГК

— Мне было важно донести мысль о том, что нам необходимо качественно развиваться в сопровождении процессов экспертизы промышленной безопасности и диагностики технических устройств, зданий и сооружений.

Сегодня мы не охватываем весь пласт этой работы — из-за ограниченного ресурса у нас накопилась масса проблем. Потому что люди, которые работают на предприятиях, и исполнители, и инспекторы, то есть на них и различные проверки, и множество самых разных отчетов.

Поэтому мы хотим разделить две этих функции: исполнительскую и контрольную. То есть исполнитель сопровождает весь процесс экспертизы промышленной безопасности — качественно, полноценно. А другой контролирует это процесс, управляет методологически — подсказывает, как делать, работает по вертикали, в том числе с надзорными органами.

Между Кузбассом и Алтаем — технический блок

Игорь Лузанов, директор Алтайского филиала СГК

— Так сложилось, что технический блок Алтайского филиала был некогда  слит с Кузбасским филиалом и управлялся им. Но в реальности такая схема работы неудобна и нежизнеспособна — из-за удаленности.

Поэтому сейчас нам крайне  необходимо сформировать технический блок, который бы выполнял поставленные задачи в части курирования, координирования ремонтной программы, нам необходимо поднять на новый уровень работу по повышению надежности, в том числе систематизировать работу, направленную на поддержание технического состояния — своевременно  и качественно проводить экспертизы технических устройств, зданий и сооружений. 

Нам  необходимо глубже и системно  подойти к вопросу повышения эффективности работы теплового узла, а это значит, в первую очередь, погрузиться в эффективность не только производства, но и передачи и распределения тепловой энергии, в вопросы взаимодействия на границе «станция — сети».   При этом мы предлагаем сформировать технический блок так, чтобы решать задачи системно, то есть выявлять какие-то важные факторы, риски, анализировать их, принимать решения и реализовывать их. Основная цель сейчас — повысить эффективность системы управления, которая в свою очередь, я убежден, принесет и экономический эффект.

Конечно, мы не начинаем с нуля, но идем собственным путем. Что касается сроков, то надеюсь, что с 1 октября в Алтайском филиале появится заместитель главного инженера по ремонтам . Плюс я точно понимаю, что нужен специалист, который будет взаимодействовать с энерготрейдингом, совместно с главным инженером филиала акцептовать решения, принимаемые на производственных единицах, тем самым купировать риски возникновения конфликтов интересов внутри нашего энергоузла, которые нередко могут приводить к неоплатам мощности. 

Также нам необходимы специалисты-сетевики. Замечу, что формирование технического блока мы ведем в рамках существующей численности Алтайского филиала и на  определенных принципах, в том числе с учетом опыта прошлых лет.  И это только первый шаг. Вторым этапом мы будем формировать блок развития.

Двигаемся вперед — по карте

Антон Гаряев, заместитель технического директора СГК по ремонтам и техническому перевооружению

— Коллегам я презентовал промежуточные итоги составления технологических карт ремонта типового оборудования. Специалисты Кемеровской ГРЭС, Бийской ТЭЦ, Абаканской ТЭЦ, Ново-Кемеровской ТЭЦ, Красноярской ТЭЦ-2 поработали много и продуктивно, но по отдельности. Чтобы получить более осязаемый результат, нужно объединить полученные технологические карты, сопоставить, выверить их.

Конструктор безопасности — годовой абонемент

Максим Шалаев, директор по производственной безопасности СГК

— Нашу встречу с директорами назвал бы стратегической сессией. Я презентовал руководителям стратегию компании по производственной безопасности, которая уже выражена в конкретных 15 проектах и инвестициях для их реализации.

Часть проектов будет обязательна для исполнения, а другая — на выбор, как самых актуальных и интересных для конкретного предприятия. В итоге каждая производственная единица будет иметь свой конструктор проектов по производственной безопасности на 2023 год, а главное — отдельный бюджет под них.  

Очень хотелось бы, чтобы руководители приняли эти конструкторы как новые возможности, в том числе для себя — как лидеров.

Личный контракт как точка старта

Игорь Бедарев, директор Приморской ГРЭС

— Для Приморской ГРЭС я выбрал четыре проекта: «Шаги без опасности» — это замена лестниц, площадок и переходов, «Безопасная высота» — установка стационарных анкерных систем, «Свет без опасности» — усиление систем освещения, «Безопасность эксплуатации и ремонта» — установка системы защитной блокировки LoTo на электрооборудовании. Последний проект — профессиональный вызов для нас. Система LOTO обеспечивает блокировку электрооборудования на время ремонтных или технических работ на нем. Это комплекс ключей, предупреждающих табличек и бирок, которые исключают потенциально опасные ситуации. Очень интересно поработать с внедрением такого оборудования.  

Надо понимать, что эти проблемы любой руководитель знает и так или иначе занимается ими. Но сейчас на них сделан больший акцент: они структурированы, прописаны, под них заложен дополнительный ресурс. Это безусловный бонус!

А то, что мы подписали личные контракты по выполнению этих проектов в 2023 году, — это, думаю, поможет через год оценить результаты, потому что есть отправная временная точка, и будет точка отчета по проделанной работе.

Резюме

Павел Барило, исполнительный директор СГК

При этому важно не просто выполнить условия личного контракта — я его, кстати, тоже подписал, но и сохранить правильную внутреннюю мотивацию — и на следующий год, и дальше. Верю, что нам это под силу.