Технический директор Олег Петров поделился экологическими планами и своим взглядом на новые активы

Технический директор Олег Петров поделился экологическими планами и своим взглядом на новые активы

На начало августа Сибирская генерирующая компания выполнила 55% от запланированных ремонтов на своих ТЭЦ и ГРЭС, об этом сообщил в прямом эфире корпоративного Инстаграм-аккаунта технический директор СГК Олег Петров. Он также рассказал, как компания планирует снижать свое влияние на экологию и что будет делать с предприятиями, с которыми начала работать в 2020 году. Подробности эфира — в нашем материале.
Общий бюджет ремонтной кампании генерирующего оборудования в 2020 году составляет 13,5 млрд рублей. Причем в эту сумму не входят инвестиционные проекты СГК и текущий ремонт тепловых сетей.


Сами производим, сами контролируем

  • Что такое 13,5 миллиарда рублей на ремонты?

Новый блок Абаканской ТЭЦ на 100 МВт обошелся СГК в 11 млрд рублей. То есть за те деньги, что мы ежегодно вкладываем в поддержание, можно построить новую станцию.

  • На что идут ремонтные средства?

Чаще всего в ремонт идет котельное оборудование, турбины, здания и сооружения. В какие объекты мы вкладываем средства? В самые доходные. В первую очередь в те, которые построены или модернизированы по программе ДПМ-1: Назаровская, Беловская и Томь-Усинская ГРЭС. В случае каких-то проблем с их техническим состоянием штрафы в 10 раз превысят стоимость самого объекта. Во вторую очередь в ремонт идут объекты, которые показывает наибольшую эффективность на рынке энергетики. И конечно, не забываем про наши тепловые станции, которые согревают зимой сибирские города.

  • Что выходит из строя быстрее всего?

Поверхности нагрева на котлах. Они подвержены наибольшему воздействию агрессивных факторов, которые приводят к выводу их из строя. В этом году мы меняем 3 тысячи тонн поверхностей нагрева, из них 2,5 тысячи будут произведены собственными силами на наших сервисных предприятиях в Кузбассе.

  • Это новый опыт?

Да, раньше закупали у производителей и постоянно возникали проблемы с качеством металла. Сейчас решили изготавливать сами, и мы очень довольны. Маржа минимальная, стоимость упала на 20%. Плюс мы на всех этапах можем контролировать качество. Сначала были некоторые сложности, но мы их устранили, закупив современное итальянское оборудование и станки. Внедряем передовые технологии производства.


Инвестпроекты

Инвестиционная программа СГК в этом году весьма обширна. Например, мы начали замену устаревшего оборудования и внедрение новых технологий по замене электротехнического оборудования. Каждая наша станция сделала заявку на определенное количество новых электродвигателей, выключателей, разъединителей и т. д.

В Новосибирске на ТЭЦ-5 закончилась модернизация котельных агрегатов под бурый уголь. Эта станция вообще исключение из правил. По советскому проекту она была рассчитана на сжигание водоэмульсионного топлива, поэтому перевод на бурый уголь просился сам собой, исходя из соображений топливной эффективности. После перевода выбросы частиц золы сократились на 30%. Те, кто был на ТЭЦ-5 в Новосибирске 3 года назад, не узнает станцию сегодня.

Крупный инвестпроект реализуется в Красноярске по улучшению экологической ситуации. Мы построили новую трубу высотой 275 метров и 18 августа планируем сдать в эксплуатацию.

  • Как труба может повлиять на экологию?

Все дело в высоте рассеивания: чем выше труба, тем дальше она будет выбрасывать вредные вещества. Наша труба — одно из самых высоких сооружений в Красноярске. Она будет пробивать «красноярское одеяло», которое и способствует появлению «черного неба». Паровое облако висит над городом на высоте 100–110 метров, труба выше почти в 3 раза — конечно, она будет рассеивать выбросы далеко за пределами города.

  • Какого цвета будет дым из трубы?

Надеемся, что белого, а после установки электрофильтров дыма не должно быть вообще, как это и происходит на других наших станциях.

  • Когда установят фильтры?

По проекту до 2026 года на Красноярской ТЭЦ-1 должны быть установлены 14 фильтров, первый появится уже в этом году на блоке №10. Нужно понимать, что один фильтр –— это полгода монтажных работ, 200 с лишним тонн металла, высокая технологичность и цена — более 350 млн рублей.

  • Какие еще экологические проекты в планах?

Мы ведем разработку систем безмазутного розжига, хотим полностью отказаться от мазутного хозяйства на станциях, заменив на другое топливо (газ) либо тоже уголь. Существуют разные технологии. Если мы уйдем от мазута, то не будет того черного дыма, который многих пугает при растопке котлов, поднимется экономическая эффективность наших станций, повысится пожарная безопасность производства.

  • Что не так с теплосетями Новосибирска?

Во время наших эфиров часто приходят вопросы об ужасном состоянии сетей в Новосибирске… 

Послушайте, СГК не привозила сети в Новосибирск, они здесь были давно закопаны, срок их эксплуатации истек. Мы получили систему теплоснабжения, которая исторически сложилась в городе. И главная причина износа — отсутствие ливневой канализации как таковой в столице Сибири. Все талые, дождевые воды поступают в наши лотки, заливают трубы, что способствует дикой коррозии. Ни в одном городе присутствия СГК мы с подобным не сталкивались. Поэтому сейчас меняем огромное количество труб, раскапываем город, создавая неудобства горожанам, но без этого к зиме никак не подготовиться.


Новые активы СГК

  • В этом году под управление компании перешла Рефтинская ГРЭС. Как ее состояние?

Рефтинская ГРЭС — это замечательный актив во всех отношениях, с хорошей историей, с европейским уровнем организации производства и охраны труда, воспитанности персонала. Да что говорить, у них даже спецодежда сильно отличается от нашей. Уже принято решение, что все лучшее, что мы увидели на Рефте в плане организации охраны труда, мы оставляем и, более того, проецируем на наши активы в старом контуре.

  • Будет ли СГК устанавливать рукавные фильтры для очистки выбросов, как на Рефтинской ГРЭС, на других своих объектах?

Сама по себе технология рукавов хорошо известна, однако не нашла широкого применения. И тут я вижу две основные проблемы. Во-первых, цена: эти фильтры очень дороги сами по себе и в эксплуатации. Во-вторых, они требуют постоянного ремонта: задействовано большое количество компрессорных установок для встряхивания рукавов, чтобы не слипалась зола и не забивала оборудование. 

Тут очень многое зависит от свойств угля. Для одной марки, как на Рефтинской ГРЭС, будут эффективнее рукавные фильтры, так как частицы этого вида плохо заряжаются. А например, для угля, используемого в Красноярске, эффективнее электрофильтры. Или там эффективность современных рукавных и электрофильтров будет примерно одинаковая, при этом электрофильтр дешевле в монтаже и эксплуатации. Вопрос выбора формы очистки, безусловно, важный, но руководствоваться надо здравым смыслом.

  • Останется ли бесцеховая система на Рефтинской ГРЭС?

Останется на время переходного периода, а в перспективе мы перейдем на цеховую систему. Мы долго обсуждали этот вопрос и поняли, что бесцеховая система — не для нас и не про нас. Поэтому будем унифицировать организацию всех процессов, потому что не можем идти не в ногу. И ничего дискомфортного для людей в этом нет.

  • Часто спрашивают, будем ли мы менять уголь на Рефте?

Мы будем изучать этот вопрос, смотреть другие типы твердого топлива, проводить эксперименты и опытные сжигания. При этом изменение топливного баланса не должно ухудшать работу оборудования. Это как КАМАЗ, который рассчитан на солярку, заправлять 95-м бензином. Ехать-то он сможет, но не долго. Поэтому нам важно беречь мощности, задача ГРЭС — не жечь уголь, а производить энергию.

  • С 1 августа СГК оказывает консультационные услуги Приморской ГРЭС. Что можно сказать о ней?

Приморская ГРЭС, конечно, выглядит в разы скромнее, чем Рефтинская. Износ оборудования тотальный на всех направлениях. Очевидно, что станции не хватало ремонтного фонда. Мы исправим ситуацию, попытаемся отремонтировать вторую трубу, которая вышла из строя. Первая по состоянию ничуть не лучше, но, надеемся, что эту зиму проработает. Поменяем электрохозяйство на Приморской ГРЭС. Короче, будем вкладываться, на ближайшие 5 лет это зона нашего повышенного внимания и ответственности.

  • Новые активы не ухудшат качество технического обслуживания наших объектов, силы не распылятся?

Нет, когда компания развивается — это хорошо. Рефта — дорогой опыт Энел, ремонтную кампанию там тоже проводил европейский подрядчик, честно сказать, есть на что посмотреть и что перенять. Приморка и Красноярская ГРЭС-2 тоже имеют интересные проекты, свои подходы к решению задач. Полагаю, новые активы способны дать толчок нашей компании. Мы приобретаем то, что нам интересно, что близко к нашим угольным разрезам. И хоть сейчас уголь принято ругать, думаю, что для России он надолго останется надежным ресурсом. А за его экологичность мы поборемся и уверен, добьемся неплохих результатов.

    

Тип контента