— Я бы не называл его инновационным, скорее, более осмысленным, чем стандартный. Главный принцип: все решения принимаются на основе достоверной информации. То есть в первую очередь нам необходимо наладить сбор, хранение и анализ информации о техническом состоянии тепловых сетей. Во вторую — сделать то же самое по учету тепловой энергии. И, наконец, третье направление — это развитие диагностики тепловых сетей современными методами. Это три основных направления, которые позволят увеличить объемы реконструкции сетей, повысят качество и эффективность работы.
А уже дальше на основании достоверной информации можно принимать осмысленные решения по модернизации тех или иных участков магистрали теплоснабжения, понимать к каким результатам эта реконструкция приведет, ну и, соответственно, после выходить на увеличение количества инвестиционных проектов компании. Дело в том, что 64% сетей, которые мы эксплуатируем, отслужили свой проектный ресурс, и с ними нужно что-то делать, иметь долгосрочный план.
— Верно, сотни километров, но если ежегодно правильно диагностировать их состояние и эффективно подходить к реконструкции, можно добиться положительного эффекта.
— Переход в ценовые зоны позволил нам увеличить объемы перекладки, но не так кардинально, как хотелось бы. В среднем ежегодно мы модернизируем 1,7% от общего объема сетей. При том, что средний проектный срок их эксплуатации составляет где-то 25-30 лет. Это говорит о том, что наши сети будут стареть гораздо быстрее, чем мы их модернизируем. Это можно сказать, к примеру, про Новосибирск, который и с точки зрения состояния сетей, и с точки зрения размеров города — очень значимая для компании проблема. То же верно про Новокузнецк, где система теплосетей, высокая повреждаемость и потери при транспортировке вызывают массу вопросов. Чтобы кардинально повысить качество теплоснабжения в этих городах, нужен новый подход.
Сейчас мы практически завершили утверждение обновленной технической политики для теплосетей СГК. В этом документе говорится про технические решения, дающие наибольший эффект и обеспечивающих продолжительность этого эффекта. А в основе — грамотный анализ, обеспечивающий правильный выбор участков сетей для перекладки.
— До сих пор гидравлические испытания являются самым простым, доступным и массовым способом диагностики крупных теплотрасс. Конечно, мы знаем и о недостатках этого метода. Поэтому обсудили, согласовали и уже вынесли на инвестиционный комитет проект по закупке роботов для внутритрубной диагностики. Это позволит существенно повысить точность диагностики, сформировать максимально адекватные планы ремонтов, ну и, отвечая на ваш вопрос, обойтись без проведения гидравлических испытаний. Однако, повторюсь, что этот способ не является массовым, поэтому какое-то время гидравлические испытания будут сохраняться.
— Да, это отечественная разработка компании из Санкт-Петербурга, и довольно дорогостоящая: диагностическая лаборатория целиком с роботом стоит порядка 80 млн рублей. При этом она вполне конкурентна, мы смотрели на импортные аналоги, но отказались. Во-первых, технология диагностики ультразвуком вызывает вопросы, во-вторых, западные компании сегодня неохотно соглашаются на поставку продукции в Россию. Поэтому мы планируем закупить питерских роботов, вернее роботизированные системы, для эксплуатации в четырех наших крупных городах: Красноярске, Новосибирске, Кемерове и Барнауле.
Что касается эффективности, то она очень высокая. Информация, которую дает роботизированный комплекс о состоянии труб, является достоверной на 100%. На ее основании можно сделать вывод, как лучше действовать: менять участок теплотрассы целиком или достаточно частичной реконструкции. Таким образом мы добиваемся значительного снижения повреждаемости в зимний период, продлеваем работоспособность теплотрассы, и в конечном участке получаем лучший эффект за меньшие деньги.
— Да, он окупается и довольно быстро.
— В Т-Плюсе, где я работал еще несколько месяцев назад, на вооружение взят этот же подход. Для всех крупных городов присутствия (Самары, Екатеринбурга, Перми и Саратова) были закуплены роботизированные диагностические комплексы. Я знаю, что и другие компании активно развивают это направление.
При этом мы уверены, что данные комплексы будут востребованы и очень эффективны в крупных агломерациях, а вот что касается малых, то тут возникают вопросы. Сейчас мы обдумываем схему, как организовать роботизированные исследования в теплосетях малой протяженности, чтобы это было тоже максимально рентабельно.
— Существенное подорожание материалов — очень большая проблема, которая сохраняется и даже нарастает второй год подряд. Приходится подстраиваться, и, конечно, это ухудшает динамику реализации всех наших инвестиционных программ, потому что за те же деньги мы выполняем меньший объем.
— В этом году мы сделаем все объемы, которые запланированы, а это 187 километров тепловых сетей. Думаю, что в следующем году секвестра тоже не будет. В данный момент как раз рассматриваем инвестиционные программы совместно с филиалами, возможно, недели через 2-3 объем реконструкции на 2023 год будет понятен. Осторожно скажу, что по сравнению с текущим годом он должен увеличиться.
— Пока все стандартно и штатно, мы завершаем все подготовительные работы, провели испытания, в ходе которых обнаружили и устранили дефекты на сетях. Заканчиваем работы по капитальному ремонту и реконструкции. Уверены, что эти усилия позволят спокойно пройти зиму.
В этом году в городах присутствия не ожидается крупных выборов, поэтому мы рассчитываем, что постановления о начале отопительного сезона появятся в разумные сроки — с 10 по 15 сентября.
— Просто мы это проходили 2 года назад, когда я еще работал в «Т-Плюсе», и в нескольких городах власти решили начать отопительный сезон на 2-3 недели раньше срока. Это была массовая история, которая никому не понравилась. Потребители жаловались на жару в квартирах, компания понесла определенные убытки: процесс был сильно растянут во времени, подключаться пожелало малое количество потребителей, в итоге все дополнительно отпускаемое тепло ушло в потери.
— Это важный, но субъективный показатель. Не всегда жалоба связана с проблемами теплосетей. По договору мы обязаны обеспечить температуру теплоносителя на входе в дом, а на качество теплоснабжения в квартире также влияют внутридомовые факторы, регулировка по стоякам, состояние отопительных приборов и т.д.
Понимаете, качество — это совершенно понятные, заданные законом параметры, регламентирующие температуру и давление на входе в здание. Эти параметры фиксируются в каждом договоре о теплоснабжении. Теплоснабжающие организации в случае нарушения рискуют очень большими штрафными санкциями, поэтому стараются все условия соблюдать.
— Да крупных аварийных ситуаций становится меньше, это правда. Но по статистике повреждаемости теплосетей мы видим, что рост количества дефектов из года в год все-таки еще продолжается. Это говорит о том, что необходимо наращивать объемы реконструкции и точность планирования мероприятий по модернизации сетей. Тогда и кардинальные изменения не за горами.
Я считаю, что ситуация будет меняться в ближайшие три года, а первый эффект (сокращение инцидентов на сетях в зимний период) мы увидим к концу 2023 года. Для этого мы будем более осмысленно подходить к инвестиционным программам, проводить более точный анализ дефектов, что позволит повысить эффективность работы и, соответственно, качество нашей услуги.
