Ваш регион
Правила или необходимость? На сегодняшний день на электростанциях СГ

Научи меня! Зачем энергетикам наставники?

Сибирская генерирующая компания развивает программу наставничества на своих предприятиях. Зачем в энергетике наставничество? Об этом мы поговорили с куратором программы и самими наставниками.

Правила или необходимость?

На сегодняшний день на электростанциях СГК передают опыт и помогают новичкам сотни наставников (по итогам третьего квартала 2021 года — 628). 85% из них — представители рабочих профессий: электрогазосварщики, машинисты-обходчики, электромонтеры и другие. Более 60% стажеров — вновь принятый персонал, остальные перешли внутренним переводом на новую должность.

Наставничество в энергетике существовало всегда, ведь энергетика — отрасль сложная, требующая высоких профессиональных компетенций. За стажером (работником, не имеющим опыта по профилю занимаемой должности, проходящим профподготовку по новой должности) закрепляют профессионала — того, у кого есть не только знания и навыки, но и опыт работы по данной специальности. Наставник делится с новичком знаниями, помогает освоиться на новом месте. Ведь так, как живой человек, не научит никто.

В настоящее время наличие системы наставничества на предприятиях энергетики прописано Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики РФ. Документ предусматривает работу наставников для оперативного, оперативно-ремонтного, ремонтного персонала, а также для оперативных руководителей.


Программа подготовки по новой должности включает в себя и теорию, и практику. Теоретическая часть завершается квалификационным экзаменом. В практическую часть входит дублирование (выполнение рабочих задач под наблюдением наставника), проведение контрольных противоаварийных и противопожарных тренировок. После того как стажер успешно завершит программу подготовки, он допускается к самостоятельной работе. Продолжительность подготовки работника зависит от нескольких факторов: сюда входит и уровень квалификации стажера (его образование, опыт работы), и сложность осваиваемого рабочего места. 

инфограФИКА ПО НАСТАВНИКАМ.jpg
Скачать

Безусловно, наставники работают не с каждым вновь устроившимся на работу. Это просто невозможно, да и не требуется. Помимо прописанных законом категорий, они помогают молодым специалистам, а также тем работникам, чья самостоятельная адаптация может привести к существенным рискам. Но основной упор — на производственные подразделения.

А кто становится наставником?

Елена Солонко
Куратор программы наставничества в СГК

«Руководители подразделений отбирают наставников из числа наиболее подготовленных работников, хорошо знающих сущность производственных процессов и состав оборудования, демонстрирующих знание нормативно-правовых актов в области энергетики и стабильные показатели безаварийной работы, готовых к передаче опыта и корпоративных профессиональных стандартов поведения».


Отличить шлак от основного металла

Средний возраст наставников — 43 года, средний опыт работы — не менее 14 лет. Образование у большинства из них — среднее профессиональное или высшее. Но на практике наставниками становятся и очень опытные сотрудники, за плечами которых не один десяток лет стажа, и те, кто сам только недавно начал работать.

Александру Клепову 65 лет. 46 из них он проработал на Томь-Усинской ГРЭС, самой крупной электростанции Кузбасса. Александр Васильевич — электрогазосварщик 5 разряда цеха топливоподачи. Его задачи — ремонт оборудования, сварка, резка по металлу. Работа мобильная. Сегодня ремонтирует деталь на вагоноопрокидывателе, завтра — на кране-перегружателе.

Александр Клепов работает на Томь-Усинской ГРЭС уже 46 лет
Александр Клепов работает на Томь-Усинской ГРЭС уже 46 лет
Скачать

К слову, Александр Васильевич — родоначальник целой трудовой династии на Томь-Усинской ГРЭС. Его старший сын Алексей — дежурный слесарь топливно-транспортного цеха, средний сын Максим — машинист крана-перегружателя, младший Константин — машинист бульдозера.

Александр Клепов до сих пор помнит своего наставника — Ивана Перлыгина. Тот всегда спокойно и просто объяснял все, что было непонятно. Так же спокойно и уважительно Александр Васильевич помогает своим ученикам. Он помогает и подсказывает всем, кто к нему обращается. Молодежь интересует, например, специфика варки тонких труб. Это сложная и требующая настоящего мастерства работа.

За время работы у него было 5 учеников. Ребятишки, как он сам говорит, были разные. Кто-то сразу показывал высокий уровень умений, а кто-то — шлак от основного металла отличить сначала не мог (шлак — светлый металл, который остается после сваривания поверх шва, он как бы защищает от воздействий основной металл).

У Александра Васильевича свой метод работы: сначала надо дать человеку раскрыться, показать себя, что он знает, чем владеет. Найти общий язык. Подсказать и научить, чего не знает. А дальше помогать развиваться и учиться дальше, вместе идти к результату.

Общий язык — залог успеха

О важности того, чтобы найти общий язык с обучаемым, говорит и совсем юный в прямом и переносном смысле наставник. Андрей Панышев, ему 21 год. Он — электромонтер диспетчерского оборудования и телеавтоматики 4 разряда электрического цеха Томь-Усинской ГРЭС. На электростанции он работает не так давно, всего год. Устроился сразу же после окончания Томь-Усинского энерготранспортного техникума. Но уже успел побывать наставником для другого недавно пришедшего в цех работника.

Задача Андрея и его коллег очень важная — обслуживание системы пожарной сигнализации и пожаротушения по всей ГРЭС. Осмотр, устранение неисправностей. Работа непростая: датчиков и приборов сотни, территория — вся станция. Стажеру все нужно показать, объяснить. И тут как раз выручает общий язык. Его, по мнению Андрея, людям одного возраста, молодым, проще найти. С его обучаемым, Владиславом Глуховым, это сделать удалось.

Общий язык молодежи найти легче, считает Андрей Панышев
Общий язык молодежи найти легче, считает Андрей Панышев
Скачать

По завершении третьего квартала этого года по итогам 710 стажировок сдали экзамен 625 человек, у остальных не подошел срок экзамена или он был продлен. 8 человек уволились до окончания стажировки, такое тоже бывает и это нормально: просто люди поняли, что выбрали не ту специальность.

В СГК разработана своя программа подготовки наставников. В нее включены тренинги по коммуникации, психологии общения, мотивации — тому, что необходимо при взаимодействии со стажерами.

Среди наставников проводятся конкурсы, на которых подводят итоги их деятельности, чествуют лучших из них. Скоро будут подведены итоги очередного конкурса. В нем принимают участие сотрудники станций всех регионов присутствия компании.