Юрий Шейбак: «Нам интересно играть вдолгую»

Юрий Шейбак: «Нам интересно играть вдолгую»

Теплофикационные проекты Сибирской генерирующей компании имеют большое социальное, экологическое и хозяйственное значение, выступают основой для дальнейшего развития городов Кузбасса. О том, как сегодня идет их реализация, как они вписываются в стратегию развития СГК в регионе, рассказал заместитель генерального директора — директор Кузбасского филиала компании Юрий Шейбак.

— Несколько лет назад схемы теплоснабжения Кемерова и Новокузнецка предусмотрели замещение неэффективных локальных котельных от источников СГК. Как проходит сегодня такое замещение?

— Не совсем так, как планировали, но проходит. В Кемерове в этом году прошло замещение котельных №27 и 45. И часть прошлого отопительного сезона вместо них уже отработала Кемеровская ТЭЦ. 

С конца января 2020 года эта электростанция перевела на себя обслуживание потребителей котельной №27, с 10 февраля — котельной №45. Всего были переключены 231 многоквартирный и 63 индивидуальных жилых дома, 390 нежилых помещений, 190 административных зданий. На весь сезон, то есть с сентября 2019 года, не удалось забрать: со стороны компании «Теплоэнерго», которая управляла котельными, были определенные пожелания. И нужно было отладить режимы работы по новой схеме. Что можно сделать, только когда есть нагрузка.

Так или иначе, замещение состоялось, благодаря чему Кемеровская ТЭЦ увеличила объемы производства на треть. В марте, к примеру, ее отпуск тепла потребителям составил 97 тысяч Гкал, это на 33,8% больше, чем в марте 2019 года. А поскольку станция работает в режиме когенерации, она увеличила и выработку электрической энергии — в марте на 32,8% в сравнении с мартом прошлого года, до 22 млн киловатт-часов.

По итогам всего первого квартала 2020 года производство тепла на станции выросло на 10%, электроэнергии — на 7,7%. Вот такой получился эффект замещения. И это не считая части апреля, когда отопление еще подавалось.
  
Юрий Шейбак
Юрий Шейбак
Скачать

— А как обстоят дела с замещением неэффективных котельных в Новокузнецке?

— Как и в Кемерове, актуализированной схемой теплоснабжения Новокузнецка предусмотрено замещение трех котельных поставками тепла с Кузнецкой ТЭЦ. Тоже в этом году. Но здесь помешали судебные разбирательства между муниципалитетом и владельцем тепловых сетей. По схеме они были муниципальными, но суды решили по-другому. И теперь нужно заново разбираться с проблемами тепловых сетей в городе с учетом интересов всех поставщиков тепла, всех владельцев сетей, включая муниципальную «Сибирскую сбытовую компанию». А в ней сейчас проходит банкротство, и судьба ее имущества, в том числе теплосетей, еще не определена.

— Каковы перспективы замещения неэффективных источников тепла в других местах?

— В Кемерове есть возможность замещения как минимум 6 котельных, принадлежащих разным организациям. Например, в районе Кузбасского моста через Томь, около пересечения улицы Терешковой и Притомского проспекта, есть ведомственная котельная. Портит вид на реку дымящейся трубой. Ее можно заместить теплом с Кемеровской ГРЭС. Оно уже подано в расположенный в этом районе Президентский кадетский корпус. И идет расширение и строительство новых теплотрасс для снабжения новых потребителей по Притомскому проспекту — строящихся спортивных комплексов, проектируемых объектов культурно-образовательного кластера.

— Сколько дополнительного объема поставок тепла может добавить замещение этих котельных?

— А вот это оценить сложно. У нас есть заявки от потребителей, конкретная заявляемая мощность. Мы смотрим и оцениваем, какую загрузку могут обеспечить планируемые проекты застройки. И тут есть определенное но: застройщики не несут никакой ответственности за то, что будет или, главное, не будет построено. В каких-то случаях мы вынуждены брать риск на себя, и не всегда он оказывается оправдан.

К примеру, замещение котельных №27 и 45 в Рудничном районе Кемерова состоялось только в этом году, а теплотрасса от Кемеровской ТЭЦ в этот район была построена в 2009 году. Но долгие годы стояла не загруженной, и никто за это не ответил. При этом, заместив эти котельные, выполнив перекладку труб в Рудничном районе, необходимого тарифного возмещения мы не получили. В следующий период, может, получим — зависит от регулятора.

— Как бы Вы оценили результаты участия СГК в теплоснабжении Новокузнецка через аренду квартальных муниципальных сетей?

На мой взгляд, это участие оказалось весьма неплохим и для города, и для нашей компании. Все ремонтные программы, предусмотренные тарифами на транспортировку, в нашем контуре сетей успешно реализованы. И надежность теплоснабжения в обслуживаемом нами контуре повысилась. Как крупная компания, СГК имеет возможность кредитоваться в банках, поэтому проблем с финансированием ремонтов нет. Вне зависимости от собираемости платежей за тепло.

Нынешней весной, к примеру, она упала с 98% до 80% из-за коронавирусной эпидемии. Собранными средствами 300 млн рублей затрат на нынешнюю ремонтную программу не покрываются. Но она тем не менее будет выполнена.

Конечно, аренда в 11 месяцев слишком короткая. Лучше долгосрочная концессия, которая позволяет инвестировать в экономию тепла, заниматься изоляцией трасс, электроснабжением по более оптимальному напряжению и тарифу, заниматься долгосрочной модернизацией тепловой сети, не опасаясь «срезки» этих затрат РЭКом в соответствии с действующей системой ценообразования, и, соответственно, дает возможность повысить надежность и улучшить качество теплоснабжения.

Поэтому СГК предложила мэру Новокузнецка передать ныне арендованные сети в концессию. Чтобы как инвестору «играть» вдолгую.

В 2020 году СГК перекладывает большие участки теплотрасс в Центральном районе Новокузнецка
В 2020 году СГК перекладывает большие участки теплотрасс в Центральном районе Новокузнецка
Скачать

— В каком состоянии проект теплоснабжения Новокузнецка от Томь-Усинской ГРЭС?

— Сейчас мы заключили договор с проектной организацией, которая просчитает варианты возможной подачи тепла с Томь-Усинской ГРЭС для замещения трех котельных в Новокузнецке и, возможно, Кузнецкой ТЭЦ. При организации такой подачи мы можем посмотреть, что нам делать дальше с этой станцией, оставить ее в качестве пиковой котельной или совсем закрыть, как убыточную. Что, кстати, немного улучшит экологическую ситуацию в городе, хотя ТЭЦ не относится к числу крупных загрязнителей.

Вариантов строительства новой теплотрассы много, пока они изучаются и оцениваются. В любом случае тепло с Томь-Усинской ГРЭС предполагается распределять с использованием нынешнего теплосетевого контура Кузнецкой ТЭЦ.

— Но это все еще возможности, а проект организации теплоснабжения Белова уже реальность. Как он продвигается?

— Этот проект запущен в начале нынешнего года, и мы планируем завершить его к отопительному сезону 2021–2022 годов. Он подразумевает замещение 6 угольных котельных в центре Белова в пределах эффективного радиуса действия Беловской ГРЭС и новой теплотрассы. Белово — огромный город, разбросанный, до всех его частей не дотянуться. Поэтому доставить тепло с экономической эффективностью мы можем только в центральную часть. Для этого строим новую теплотрассу от Беловской ГРЭС. Она протянется на 7 км до котельной №10 и еще на 4 км до 32-го микрорайона Белова. И это только часть проекта.

— Что еще им предусмотрено?

Проект состоит из четырех составляющих. Первая — это модернизация оборудования на Беловской ГРЭС, которая, как конденсационная станция, предназначена для выработки электроэнергии. У нее нет дополнительных теплофикационных отборов. Поэтому на двух котлоагрегатах будем делать такие отборы, строить бойлерную по производству тепла, а также химическую подготовку воды. Планируемые вложения в эту часть — 617 млн рублей

Вторая составляющая — упомянутая теплотрасса от ГРЭС до котельной №10. Третья — это то, что мы сейчас называем «этап 60+» по наименованию правительственной программы. Она предусматривает строительство 4 км теплотрассы от котельной №10 уже в городе и перемычек, которые позволят подать тепло потребителям замещаемых котельных. И четвертая составляющая — модернизация внутриквартальных сетей центра Белова. На нее в марте нынешнего года правительство России выделило 900 млн рублей. Белово вошел в перечень пилотных проектов модернизации жилищно-коммунального хозяйства малых городов России — программу «60+».

Инвестиции СГК по этому проекту идут в модернизацию блоков №3 и 5 — для организации теплофикационного отбора и на строительство теплотрассы от Беловской ГРЭС до 10-й котельной. Совместные вложения, включая средства правительства России, пойдут на модернизацию внутриквартальных сетей и строительство перемычек в центральной части города. Планируемые вложения только СГК в сетевую часть проекта — 1,1 млрд рублей.

Строительство теплотрассы уже началось. Она пройдет надземным способом. Уже в конце июля для трассы поступила первая партия труб диаметром 720 мм. Таких труб Челябинский трубопрокатный завод поставит более 2 тысяч штук.

Трубы для новой теплотрассы в город Белово
Трубы для новой теплотрассы в город Белово
Скачать

— В результате появится новая система теплоснабжения значительной части Белова, кто ей будет управлять?

— По проекту все, что будет построено и модернизировано на бюджетные средства, станет муниципальной собственностью. Построенное на средства СГК — останется у компании. Что касается управления новой системой, то к нему стремится наша компания. В форме концессии. Пока же можно сказать о переговорах, которые СГК ведет с собственниками трех компаний об их выкупе. Тепловые сети, которыми управляют две компании, находятся в концессии до 2023 года, но нам нужно получить контроль раньше, чем она закончится.

— Новые теплофикационные проекты СГК в Кузбассе и в других регионах — это часть стратегии компании или просто реагирование на предложение на рынке?

Безусловно, это — часть долгосрочной стратегии Сибирской генерирующей компании. Эта стратегия предусматривает постоянное движение к потребителю и постоянное повышение качества предоставляемых услуг. Один из способов повысить качество — это реализация проектов замещения неэффективных источников теплоснабжения, особенно таких масштабных как в Белове. 


Источник: журнал «Авант-ПАРТНЕР РЕЙТИНГ».