Сергей Иванов: «В СГК работают не инопланетяне, а наши с вами соседи»

— Сергей Валентинович, с ранней весны и до поздней осени весь краевой центр был перерыт траншеями. Ваши работы жители узнавали по ярким баннерам с логотипами Большой стройки СГК. Что выполнено в итоге? 

— Впервые за 11 с половиной лет моего руководства теплосетевым хозяйством краевого центра нам за один сезон удалось построить и отремонтировать порядка 60 километров сетей. Это вдвое больше, чем в прошлом году, хотя он тоже был продуктивным.

Безусловно, такие величины — это хорошо. Они означают, что будет меньше отключений тепла и горячей воды в домах, организациях. И меньше бессонных ночей у наших сотрудников. В 30- и 40-градусные морозы они смогут заниматься текущими делами, а не устранением аварий.

Но замена труб подразумевает перекрытие дорог, проблемы с автобусным, автомобильным и пешеходным движением. На некоторых участках неизбежно образуются пробки, заторы. Натоптанные годами дорожки перекапывают, огораживают забором. Жителям приходится их обходить, менять свой привычный уклад.

— Вам обрывают телефоны, жалуются?

— Да, случается. Некоторые, не разобравшись, оголтело кричат. Но большинство людей, слава богу, относится к временным неудобствам спокойно. Понимают, что это необходимость. Что в СГК работают не инопланетяне, а такие же красноярцы, соседи, а может, друзья и родственники. Как бы то ни было, мы всех слышим. Где-то, конечно, и у нас бывают недоработки: то пешеходную дорожку не продумали, то с вывозом мусора замешкались — человеческий фактор, от него никуда не деться. Справедливые замечания принимаем к сведению и оперативно корректируем свою работу.

— Какие еще трудности возникают при увеличении объемов?

— Дефицит подрядчиков, которые могут качественно выполнить поставленную задачу за 20, а не за 90 дней. К сожалению, все меньше становится тех, кто хочет ремонтировать, строить, а не что-то рекламировать и продавать.

— Говорят, исполнителей работ вы на конкурсе по закупкам чуть ли не через лупу рассматриваете?

— У нас опасные объекты — с высокой температурой и давлением. Поэтому к сварщикам, монтажникам и другим специалистам мы предъявляем высокие требования. Нужна определенная квалификация, опыт работы именно в условиях Сибири. Организация должна быть с хорошей репутацией, с уставным фондом, гарантирующим, что она никуда не денется. Чтобы, если через полгода после восстановления на месте ремонта благоустройства случится провал грунта, нам было кого отправить исправлять брак.

— Большая стройка потребовала от вас новых подходов, компетенций?   

— Производственные принципы остаются прежними. Законы физики, свойства железа такие же, как несколько десятилетий назад. У нас в отрасли превыше всего ценится стабильность, готовность работать в трудных условиях. Когда на улице холодно, а в тепловой камере жарко. Нужны такие качества, как выносливость, внимательность, честность. Если ты обманул коллегу, чего-то недоговорил, не заметил, не проверил, недалеко до аварии или несчастного случая.

Но в глобальном смысле энергетическая отрасль, конечно, не стоит на месте, развивается. Как руководитель подразделения крупной компании я отслеживаю инновации в России и в мире — чтобы оперативно их начать применять. Самообразованием приходится заниматься ежедневно. Сейчас я прохожу курсы переподготовки руководящего состава. Нас учат с учетом современных реалий управлять персоналом, своим временем и ресурсами.

Если сравнивать экономические законы, действовавшие 15 лет назад, и сегодня, то сейчас они совершенно другие. Раньше теплосети считались чем-то вроде социального направления и их зачастую недофинансировали. Чем лучше предприятие работало, тем больше ему снижали тариф на передачу тепла. Немудрено, что трубы и оборудование постепенно приходили в упадок. В настоящее время законы поменялись. 

В Красноярске мы ведем свою деятельность в так называемой ценовой зоне, что позволяет привлечь миллиарды рублей инвестиций. И наконец-то развернуть большое обновление теплосетевого хозяйства, привести его в надлежащий вид, в полное соответствие с правилами технической эксплуатации. Это требует изучения новой документации, новых правовых актов и юридических аспектов теплоснабжения. Тем более что речь идет о городе с населением свыше миллиона человек.

— Каковы были особенности минувшего ремонтного сезона?

— Если бы не подоспели инвестиции СГК, какие трубопроводы точно не выдержали бы нагрузки предстоящей зимой?

— Самые уязвимые участки, где в последние годы часто случались порывы, вошли в ремонтную программу этого года — это улицы Матросова, Горького, Сурикова. Сети там были очень ветхие. За много лет они уже выработали свой ресурс, и мы вовремя их заменили.

— Как вы определяете, что в вашем огромном хозяйстве требует первоочередного внимания, а что может подождать?

— Мы работаем по так называемой системе «светофор», где учитывается целый комплекс факторов. Число аварий, степень изношенности металла, результаты гидравлических испытаний, которые проводятся два раза в год. Также принимаются во внимание глубина залегания труб и место, где они находятся: оживленная ли это магистраль или более-менее спокойная улица. Анализируем все факторы и делим теплосети на три цвета, как у светофора: зеленый — все в порядке, еще послужат; желтый — участки требуют особого внимания, нужно быть готовыми оперативно провести текущий ремонт, если он потребуется; красный — трубы требуют срочной замены в ближайшее время.

— Какие участки в этом году были самыми масштабными и сложными? 

— Масштабные не всегда означает сложные. Иногда строительство трубопровода сравнительно небольшой протяженности требует значительных трудозатрат. Как было, например, в этом году на улице Матросова. Там очень высокая плотность коммуникаций: проходят кабельные линии, канализация. Рядом железная дорога. Плюс время на выполнение работ нам сильно ограничили из-за ужесточившихся правил организации дорожного движения. Бригады работали в условиях цейтнота. На улице Ленинградской тоже были свои сложности — завершали работу уже в начале отопительного сезона.

— Вам с вашим колоссальным опытом, наверное, цейтноты и форс-мажоры не страшны. Скажите, с чего вы начинали вашу карьеру, какой у вас стаж в должности директора красноярского телосетевого подразделения?

— Энергетиком я себя считаю с 1988 года, с момента, когда поступил в Красноярский политехнический институт. А в 1991 году впервые взял в руки молоток.

— Почему молоток? Вы же учились на инженера.

— Летом после третьего курса я работал на Берёзовской ГРЭС слесарем по ремонту турбинного оборудования. Окончив институт, устроился на эту станцию обходчиком турбин. Дальше меня перевели в производственно-технический отдел, затем я возглавил на ГРЭС теплосетевое подразделение, которому подчинялись отдел сбыта, очистные и канализационные сооружения города Шарыпово. Директором теплотранспортного подразделения в Красноярске я стал в 2010 году. Никогда не жалел, что начал путь с низов. Это закалило, обогатило знаниями и умениями.   

— Раньше у вас, помимо теплосетей, были только насосные станции. В последние годы вы приросли еще и котельными, которые будут закрываться по экологической программе, но до тех пор эксплуатируются вашим подразделением. Добавилось в связи с этим забот?   

— Разумеется. Теперь на нашей совести еще и завоз угля, вывоз золы, обеспечение техники безопасности. Кроме того, вместе с котельными к нам перешли их тепловые сети, которые из-за длительного недофинансирования более ветхие, чем в среднем по городу. На предприятиях, которые мы к себе присоединили, не все готовы принимать наши правила игры, трудиться в жестких, почти военных условиях. Кто-то уходит, но большинство перестраивается и остается в нашей команде. У нас в коллективе более 1 100 человек. Все дружные и грамотные: менеджеры, слесари, сварщики, водители. В преддверии Дня энергетика и Нового года хочу передать коллегам пламенный привет и пожелать всего наилучшего.

— Сегодня на повестке осталось то, что нужно обязательно завершить до боя курантов?

— Основные задачи выполнены. Мы построили и реконструировали всё, что было намечено, выполнили свою часть работ по замещению 20 котельных. Справились с задачами, несмотря на пандемию, рост цен на материалы, по некоторым позициям — в два раза. Ряд сотрудников прошел дополнительное обучение. Мы приобрели новые автомобили для диспетчерской службы и аварийных бригад, экскаватор. За это и подниму бокал.

— Какими успехами близких вы особо гордитесь?

— В этом году моя дочь окончила университет и начала работать юристом.  

— Находится у вас время на простые человеческие радости? На спорт, увлечения.

— По воскресеньям играю в футбол. Являюсь активным регбийным болельщиком, стараюсь посещать все матчи нашего клуба «Енисей СТМ». Когда не получается посмотреть игру лично — смотрю новости, интересуюсь здоровьем игроков, чтобы понимать, чем можно объяснить победу либо поражение. Очень рад, что «Енисей СТМ» взял в этом году очередной Кубок, подтвердив звание лучшего в России клуба. Молодцы!

— У вас есть приусадебный участок. Богатый вырос в этом году урожай? Используете ли вы в растениеводстве инновационные технологии?    

— Всё, что посадили в теплице, удалось на славу: помидоры, огурцы и перец, лук. Никаких ноу-хау на огороде не внедряю. Считаю, что нужно сначала проанализировать, зачем они нужны, сколько стоят, действительно ли модное будет эффективным и экономически целесообразным. Россия не так богато живет, чтобы применять новшества ради новшеств. 

— Как на вашем предприятии обстоит с молодой сменой? Кто-нибудь из толковых выпускников вуза попросился к вам на работу?   

— Хорошая молодежь есть. Творческие ребята, у которых горят глаза. Мы как раз собираемся поощрить Дмитрия Семенова, старшего мастера района тепловых сетей №3, который курировал от нас проект «КРАСЬ» —  четыре центральных тепловых пункта стали украшением города, после того как художники расписали их яркими красками.

Но, вообще, как постоянный член государственной экзаменационной комиссии в Сибирском федеральном университете, вынужден отметить, что некоторые выпускники, получая диплом с пятерками и четверками, реально не дотягивают до уровня, который нужен для надежного теплоснабжения городов. На собеседовании мы им вынуждены отказать — несмотря на дефицит кадров.

 — Есть у вас мечта, не связанная с производством? Выучить язык, съездить в круиз на Крайний Север — на Плато Путорана?

 — Главное мое желание — чтобы родные были здоровы. Всё остальное можно преодолеть, заработать, придумать.