Лидеры безопасности Кузбассэнерго: грамотно управляют рисками и входят в «КОМИТЕТ»

В мероприятиях приняли участие сотрудники электростанций и теплосетевых компаний СГК, сервисных предприятий СибЭР и СибИАЦ из Кемерова, Белова, Новокузнецка и Мысков, а также сотрудники Рефтинской ГРЭС (Свердловская область) и Приморской ГРЭС (Приморский край), команда СУЭК.

С приветственным словом к участникам конференции обратился генеральный директор Кузбассэнерго Виктор Лариошкин:

— Я работал в разных крупных энергокомпаниях, и мне есть, с чем сравнивать. Могу точно сказать, что в СГК уровень внимания к производственной безопасности, условиям труда — очень высокий. Уверен, чтобы быть лучшими в своем деле, всегда нужно беречь себя и того, кто рядом.

Во время панельной дискуссии участники конференции смогли пообщаться с руководителями компании и директорами кемеровских предприятий, задать волнующие их вопросы, даже острые и неудобные.

В списке вопросов были, например, такие: как вовлечь работников в вопросы безопасности, меры воздействия на подрядчиков, почему СИЗы для работников и руководителей отличаются, кто и как контролирует безопасность на производстве, когда вы последний раз нарушали правила безопасности?

На региональные конференции организаторы традиционно приглашают партнеров — компании, с которыми СГК сотрудничает в разных проектах по охране труда и производственной безопасности.

Не стала исключением и эта конференция: с презентациями и мастер-классами выступили партнёры компании, рассказав, например, об особенностях выбора и применения сиз для защиты органов слуха, об альтернативном лечебно-профилактическом питании, о применении страховочных сиз при работе на высоте.

Была на конференции и соревновательная часть. Например, выполнить на скорость и точность задания, связанные с СИЗами.

Участники были разделены на 13 команд, каждая из которых в формате готового домашнего задания представила собственные творческие варианты продолжения фразы «Безопасность там, где ты…». Команды презентовали, например, такие варианты:

• Безопасность там, где ты с рисками на «ты»,

• Безопасность там, где ты и я стоим на страже правил охраны труда,

• Безопасность там, где ты много дней без травм и аварий,

• Безопасность там, где ты еще не был,

• Безопасность там, где ты — ведь ты творец своей судьбы,

• Безопасность там, где ты отключаешь, блокируешь, проверяешь.

Руководитель по производственной безопасности Кузбассэнерго Александр Кутькин презентовал участникам конференции итоги реализации проектов в области производственной безопасности в 2024 году и рассказал о планах на год текущий.

В 2024 году Кузбассэнерго удалось реализовать 17 проектов в 4 направлениях: критические риски, безопасная и комфортная среда, транспортная безопасность, развитие системы управления и обучения сотрудников. На это было направлено 641,14 млн рублей.

В 2025 году компания планирует сделать акцент на анализе эффективности тех мероприятий, которые уже были выполнены.

Чтобы максимально вовлечь всех участников конференции в процесс, для них были организованы квест и дискуссионная стратегия «КОМИТЕТ».

Квест участники конференции проходили командно — всего предполагалось 9 этапов.

Среди заданий, например, оказать первую медицинскую помощь пострадавшему, быстро и правильно надеть страховочную привязь, выбрать перчатки в соответствии с видами работ, правильно составить знаки безопасности и другие.

Дискуссионная стратегия «КОМИТЕТ» — это игра, где каждый мог проявить себя. Неважно, какая у игрока должность, здоровье, ресурсы, опыт работы. Главное — лидерство в безопасности на производстве и в быту.

По итогам игры в комитете остались игроки с самыми разными профессиями: например, фрезеровщик, заместитель начальника цеха, специалист АХО, начальник смены станции, директор, председатель профсоюза, фельдшер, методолог, дефектоскопист, тракторист, машинист тепловоза, крановщик.

Каждый из оставшихся в комитете игроков в финале конференции презентовал свою профессию и главное — рассказывал, что он лично сможет сделать для безопасности на производстве уже завтра.

По итогам соревновательных этапов конференции и набранных баллов был составлен рейтинг команд:

• 1 место заняла команда Кемеровской ТЭЦ,

• 2 место — команда СибЭР,

• 3 место — сборная Приморской ГРЭС и Рефтинской ГРЭС.

Как повысить эффективность и результативность проекта управления рисками, совершенствовать инструменты работы, создать кадровый резерв внутренних тренеров, привлечь в проект новых людей — эти и другие вопросы обсуждали участники региональной стратегической сессии Кузбассэнерго по проекту «Развитие навыков безопасного поведения и управления рисками».

Проект «Развитие навыков безопасного поведения и управления рисками» в компании существует более двух лет.

Главная задача проекта — обучить сотрудников предприятий видеть риски здоровью и безопасности на своих рабочих местах, заносить их в единую информационную базу, классифицировать и устранять. То есть видеть риски и управлять ими!

С 2023 года в рамках проекта было проделано немало работы: встречи с коллективами, обучения, риск-сессии, привлечение новых участников. Проект менялся, внедрялись современные инструменты управления, повышалась его цифровизация.

Есть, безусловно, и видимые результаты. Сотни выявленных и устраненных рисков в виде новых лестниц взамен ветхих или вовсе отсутствующих, новых надежных площадок обслуживания, задвижек, безопасных путей передвижения на территориях и в цехах предприятий, исключение рисков ударов о выступающие предметы.

За два года у проекта появились свои лидеры — те, кто активно обучался работе с рисками, предлагал решения по их устранению и своим примером, результатами продвигал проект, вовлекал в него коллег. Пятерым лидерам проекта — индивидуальные награды, слова благодарности и пожелания дальнейших успехов.

Участники мероприятия в режиме открытого диалога смогли задать вопросы руководителям проекта, поделиться проблемами, предложить свои решения.

Отдельное внимание на сессии было уделено мобильному приложению «Охота на риски» и информационной системе «Инсайт». Приложение позволяет передать информацию об обнаруженном риске анонимно или персонализировано, приложить фотографии.

Ключевой блок встречи — командная сессия «Охота на риски».

Под руководством опытных бизнес-тренеров участники сессии генерировали решения по увеличению числа вовлечённых в проект сотрудников.

А затем создавали галерею идей о том, что прекратить, продолжить или наоборот начать делать, чтобы проект управления рисками вызывал интерес у сотрудников, вовлекал новых участников, расширялся, закреплял и преумножал результаты.

Финальная, результативная, часть сессии — презентация дорожной карты действий по вовлечению сотрудников в проект управления рисками на ближайший год.

В список таких действий вошли, например, доработка мобильного приложения, создание и трансляция на предприятиях мотивационных видеороликов, внедрение межцеховых обходов по поиску рисков, включение в программу подготовки новой должности обучения «Охота на риски».

Щедрый на новые знакомства, общение, знания, впечатления день закончился красочно и эмоционально: разноцветные бумажные самолетики с добрыми пожеланиями друг другу кружили над аудиторией, где собрались люди, которые хотят и могут управлять рисками, которым не безразлична личная безопасность и безопасность коллег.