— В Красноярске в минувшем году мы закончили все работы по компактному проекту на ТЭЦ-2 и вернули мощность в полном объеме на рынок. По ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3 работы в разгаре, есть сложности, связанные с амбициозным графиком реализации.
Не секрет, что в первом полугодии 2022-го мы столкнулись с проблемами ухода поставщиков с рынка и необходимостью перепроектирования на другое оборудование, аналоги (российские или доступные иностранного производства). Это значительно усложнило и удлинило все работы, в ряде случаев на полтора-два месяца, а где-то до трех. Стратегически — ничего страшного, но сроки затягиваются и графики сдвигаются. На ТЭЦ-1 в Красноярске хотели ввести три фильтра в строй до конца 2022 года. В реальности — два подключили c января, и третий сдали в феврале текущего года. По двум новым котлам большого отставания нет, проблема связана с поставкой вспомогательного оборудования — комплектующей электротехники. В общем, чтобы держать сроки, приходится максимально задействовать все имеющиеся внутренние резервы.
По Красноярской ТЭЦ-3 пока сложно говорить об отставании внутри графика: уже залиты фундаменты, завершен нулевой подземный цикл, проложены коммуникации. Наземные конструкции возводятся достаточно быстро, основное технологическое оборудование пришло вовремя.
На Томь-Усинской ГРЭС отставание от графика модернизации блока №7 составляло около трех месяцев, но за счет интенсификации монтажных работ сократили его до двух. Рассчитывали ввести блок в строй и начать получать плату за мощность с 1 января 2023 года, но, видимо, получилось это частично сделать с 1 февраля, а полностью ожидаем только с 1 марта.
— Совершенно верно, если при модернизации красноярских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3 мы были вынуждены перепроектировать и менять часть оборудования на ходу, то в ситуации с Томь-Усинской ГРЭС практически все, что было законтрактовано, просто не приехало. Поставщики в одностороннем порядке разорвали договоры, отказались выполнять обязательства и ушли с рынка. Нам пришлось перезаказывать и перепроектировать многое заново. А стадия была самая горячая: через полгода блок должен войти в строй, и тут такие неприятности. Поэтому с учетом всех сложностей то, что мы свели все к отставанию в полтора-два месяца, это очень хороший результат.
Сейчас работы на блоке №7 закончены, продолжается строительство градирни, а уже с 1 июля в такую же типовую модернизацию выходит блок №6. Планируется, что весь монтажный персонал с блока №7 организованно перейдет туда. Будет произведена замена генератора, построена еще одна градирня. По программе ДПМ мы реконструируем все блоки станции, кроме №1 и №2, но надеемся, что они войдут в программу следующих отборов и таким образом вся Томь-Усинская ГРЭС будет обновлена и получит вторую жизнь.
— Программа модернизации на Приморской ГРЭС стартовала в 2022 году. В реконструкцию были выведены блоки №1 и №8, в марте должны пройти испытания, после которых блок №1 планируется вернуть в строй. И в марте в модернизацию уйдут два следующих — №5 и №9.
Проблема заключается в том, что в энергодефицитном Приморье Системный оператор разрешил нам проводить реконструкцию исключительно в весенне-осенний период. На работы зимой наложено вето. Поэтому за относительно короткий срок мы должны будем успеть произвести довольно серьезную модернизацию.
— В принципе да, хотя есть сложности. Не секрет, что на Приморской ГРЭС существует серьезный дефицит монтажного персонала. Первые блоки мы выводили в модернизацию без запаса времени, необходимой кадровой комплектации. Поэтому столкнулись с определенными сложностями, которые отразились на сроках выполнения работ. При этом нужно понимать, что проводимая на Приморской ГРЭС реконструкция вполне глобальна и сопоставима с работами на Томь-Усинской ГРЭС. Только здесь у нас девять блоков в модернизации за то же время, а не четыре.
— Они остались в прошлом. Никаких проблем с локализацией оборудования, поставщиками сегодня нет. Все материалы доступны на рынке. Это были временные сложности, которые мы бы легко преодолели, если бы готовились к ним заранее.
— В текущем году продолжится работа на площадках Красноярских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3, будут наращиваться работы на Томь-Усинской и Приморской ГРЭС, где в какой-то момент у нас одновременно в реконструкцию уйдут сразу три блока. Из совсем нового — подготовка площадки под модернизацию Новосибирской ТЭЦ-3, где будет произведен монтаж котла №15. Пока речь о подготовительных работах и параллельном проектировании.
Также уже подписан договор и стартовали проектные работы на Рефтинской ГРЭС, начато изготовление нового оборудования. Основной этап здесь начнется в 2024 году.
— Ни от чего не отказались и ничего не оптимизировали. Единственное, что можно в этой связи упомянуть, это то, что мы на 12 месяцев взяли отсрочку на реализацию одного из трех проектов на Новосибирской ТЭЦ-3. Просто поняли, что переоценили возможности отечественных машиностроителей, поэтому не сможем закончить работы в ранее согласованные сроки. По котельным и турбинным заводам произошло существенное удлинение выполнения заказов. В результате воспользовались возможностью, которую в прошлом году предоставила федеральная власть, и подали заявку на перенос одного из проектов на год. При этом два других на Новосибирской ТЭЦ-3 будут выполнены по графику.
— Думаю, что новый отбор будет возможен, когда случится пересмотр и актуализация стоимости проектов модернизации. Сейчас по заказу Ассоциации «Совет рынка» целый ряд экспертов проводит эту работу. Все понимают, что бессмысленно проводить следующие отборы мощности без обновления расценок, которые будут закреплены в новом постановлении Правительства РФ. Очевидно, что за последние два года цены на оборудование ушли далеко вперед инфляции и никак не соотносимы с теми расценками, которые зафиксированы в нормативах. Поэтому при последующем отборе для повышения конкуренции их совершенно точно необходимо актуализировать.
В декабре «Совет рынка» одобрил техническое задание на проведение этой работы. Думаю, что она займет примерно полгода, затем выйдет новая редакция постановления Правительства. Поэтому предварительно намеченная дата нового отбора — 1 октября 2023 года — выглядит вполне реалистичной. Нам бы очень не хотелось, чтобы сроки отбора на 2028 год затягивались: с учетом производственных возможностей машиностроителей необходимо минимум 4 года на реализацию проекта от отбора до завершения.
— Сейчас под эгидой Минэнерго идет обсуждение пересмотра отдельных положений этой программы, в дискуссии участвуют все заинтересованные стороны: потребители, производители, «Совет рынка», представители регулятора. Мы тоже направили свои предложения в Министерство энергетики по совершенствованию схемы отбора оборудования в контексте второй ценовой зоны. Какие-то развилки уже пройдены, предложения рассмотрены и сняты с повестки, осталось, в общем, не так много разногласий, идей, которые не обсуждены. Все это позволяет надеяться, что определенные улучшения в механизме будут приняты.
— Мы считаем, что наряду с продлением ресурса востребованного и изношенного оборудования должны появиться возможности для замещения устаревших мощностей или более глубокой и комплексной их реновации.
— Да, существует довольно много ТЭС, которые невозможно вывести по ряду соображений, связанных с дефицитом, надежностью и так далее. В принципе старое оборудование можно заместить новым, но, как говорится, есть нюансы.
— Невозможно вывести мощность с рынка и не предложить ничего взамен, потому что это либо ТЭЦ, которая отапливает город, либо ГРЭС, которая в узле и востребована Системным оператором. По законодательству владелец актива обязан выполнить компенсационные мероприятия при изъятии мощности, то есть осуществить многомиллиардные инвестиции. Но при этом существующая нормативная база не дает нам возможности заместить и построить что-то новое с нуля через инвестиционные проекты, существенно повысить эффективность энергосистемы. Есть, конечно, программа КОМ НГ, но она касается нового строительства в зонах, где увеличивается потребление. Для районов, где новые кластеры, условно говоря, не строятся, таких механизмов нет, а они нужны! Невозможно десятилетиями ничего не строить взамен дряхлеющих мощностей.
— Да, создать альтернативную современную мощность, заместив Кузнецкую ТЭЦ, — это интересный проект. Сегодня у нас есть предложения и заинтересованность от региональной администрации по его актуализации. Мы продолжаем изыскания, конкретизируем маршрут теплотрассы, обновляем смету, которая, естественно, выросла в связи с ростом стоимости стали.
— Идет обновление стратегии модернизации кузбасских активов СГК. Мы ищем наиболее эффективный вариант режима работы Кемеровской ТЭЦ. Возможно, мы соединим ее теплотрассой с левым берегом, подключим к Ново-Кемеровской ТЭЦ и оставим в работе как пиково-аварийный источник. При этом основная нагрузка будет передана на более эффективный источник генерации.
— Вывести ее куда-то — нереалистично, поэтому вопрос заключается в масштабе реконструкции в рамках стратегии развития города Кемерово. В целом это достаточно эффективная, сильно зажатая в пространстве и поэтому ограниченная в плане модернизации, станция. Сегодня необходимо снизить ее негативное воздействие на окружающую среду. Эту задачу мы постараемся решить в рамках следующих отборов мощности.
— Кемерово — наш первый приоритет в следующем отборе. Программа федеральной модернизации рассчитана до 2031 года, то есть осталось всего 4 отбора, поэтому наша задача включить в них все наши эффективные и при этом проблемные объекты.
Сейчас мы начали капитальный ремонт 14 и 16 электрофильтров на Кемеровской ГРЭС, параллельно обсуждается вариант технологической и экологической модернизации станции, до середины лета должны принять и утвердить комплексную программу.
— Экологическая стратегия — это внутренний документ компании, который мы разрабатывали в течение 2022 года, понимая, что требования меняются. Готовились к ужесточению нормативов по выбросам с 1 января 2023 года. Провели масштабную комплексную работу по анализу экологических рисков, исследовали все активы СГК, все производственные единицы по матрице этих рисков. Это была серьезная внутренняя экспертиза. Полученные данные мы отранжировали и определили, что будем делать дальше. Сформировался своего рода долгосрочный план мероприятий до 2030 года, осталось поделить его на этапы и превратить в дорожную карту.
Есть некоторые проблемы, связанные с тем, что часть рисков еще не финализирована: по мере выяснения требований к нам по конкретным городам они будут уточняться. Таким образом, поиск лучших решений продолжается.
— Да, и задачи обновленной редакции этой программы значительно более амбициозные. Речь идет о сокращении вредных выбросов уже не на 20%, а сразу на 50%.
В рамках запланированных мероприятий и со значительным опережением графика СГК в 2023 году продолжит установку систем мониторинга на своих источниках выбросов, хотя законодательство обязует нас сделать это лишь через несколько лет. Пилотный проект был запущен в Красноярске, а в этом году приборы учета появятся в Абакане, Кемерове, Барнауле, Новокузнецке. Всего порядка 10 труб мы оснастим приборами и потратим на эти цели полмиллиарда рублей. В следующем году продолжим работу, чтобы в режиме реального времени иметь возможность сравнивать объемы выбросов, мониторить системы газоочистки, котельного оборудования и использовать эти данные для максимально эффективных проектов модернизации и результативного инвестирования.
