— Юрий Владимирович, как Вы лично соблюдаете режим самоизоляции? Получается?
— Стараюсь. Я, как говорится, в зоне повышенного риска. Но дается это непросто, честно скажу. Работаю по больше части из дома. Но не все процессы можно быстро и полноценно перевести на «дистанционку». Очень многое строится на личных коммуникациях, встречах, которых за день может набегать два–три десятка.
В общем, к такому режиму нужно привыкать, я бы даже сказал, осваивать.
— Если сравнивать Кузбасс с другими регионами страны и тем более со столицей, то у нас, к счастью, эпидемиологическая обстановка более спокойная. И пока она такой сохраняется. Думаете, ограничительные меры можно ослабить?
— Ослаблять — не стоит. Но сделать адекватными реальности — да. Если на то пошло, то жесткая, быстрая реакция властей региона как раз и помогла области сдержать распространение вируса.
Кузбасс ведь был одним из первых в Сибири регионов, где обнаружили заболевших, естественно, пошла реакция. Когда в Красноярском крае или Хакасии было еще спокойно, у нас уже на каждом предприятии работали штабы, персоналу мерили температуру, проводили дезинфекцию и рабочих мест, и транспорта, и мест общего пользования. Мы первыми стали закупать антисептики, а вернее, добывать, потому что предложений практически не было. Потом стали в химцехах сами их делать из технического спирта и глицерина...
Сейчас, думаю, именно эти
профилактические меры нужно оставить и даже усилить. Мы, например, решаем вопрос о том, чтобы на смену служебными автобусами доставлять не только вахтовый персонал, но и «дневников». Нужно сделать так, чтобы наши сотрудники как можно меньше пользовались общественным транспортом. Дополнительная обработка пультов управления, комнат приема пищи, перил, лестниц. Все что можно, мыть с хлором, одноразовая посуда для вахтового персонала — это как минимум на ближайший месяц наша реальность.
— Президент продлил режим самоизоляции в стране до конца апреля. Понятно, что электростанции — это непрерывное производство. Как работать? Кого изолировать? Кого оставлять?
—
Оперативный персонал выходит на работу в полном составе. Ремонтные бригады тоже: аварийные и плановые ремонты выполнять в любом случае надо. Но есть же еще так называемые группы сопровождения тех же ремонтных бригад — выписать наряд, оформить все документы. Людей с этим функционалом оставили в необходимом минимуме.
Часть управленческого персонала также перевели на удаленные рабочие места.
— А на тепловых сетях как?
— То же самое по тепловым сетям. В Кемерове, например, работают три постоянные аварийный бригады: они выезжают только на повреждения, а плановые ремонты пришлось притормозить. Однако выполнять-то их все равно надо! Закончится отопительный сезон, начнутся гидравлические испытания — будут новые задачи. Потом будем формировать бригады, пусть не в полном составе, где-то корректировать графики, но ремонты проводить. Но здесь опять же усиливать предупредительные меры обязательно. Машины обрабатывать дважды в день. Если бригада работает где-то весь день в городе, на порыве, то к ним приезжает дежурный сотрудник, чтобы измерить температуру и оценить общее состоящие. То же самое касается и персонала подкачивающих насосных станций.
Но, знаете, мы можем сколько угодно заботиться о наших людях на рабочих местах, мыть, проводить дезинфекцию и так далее, но проконтролировать, как человек ведет себя вне работы — увы, не можем.
Куда человек пойдет после смены? Домой и минимизирует свои передвижения магазином или поедет по делам, в гости... Энергетики — народ дисциплинированный, и хочется надеяться, что сейчас это качество проявится как никогда.
— Как-то изменилось потребление электроэнергии и горячей воды, когда основная часть горожан дома, на самоизоляции?
— Стали руки чаще мыть? (
улыбается). Да.
Подпитка с теплоисточников пусть немного, но возросла, люди ведь днем дома, стирают, моют посуду. Мы видим, что сгладились утренние и вечерние пики потребления — граждане встают и массово собирается на работу не с 6 до 8 часов утра, как обычно, а в разное время.
Выросло бытовое потребление электроэнергии: телевизоры, чайники, электроплиты, компьютеры — всё же работает весь день. Но сократилось потребление электроэнергии на производствах.
— Сотрудники наших сбытовых подразделений контактируют с людьми. И расчеты невозможно полностью прекратить. Как налаживать эту работу?
— Да, персонала наших теплосбытов на передовой, как говорится. Поэтому их обеспечиваем и масками, и перчатками. Бумажный документооборот корректируем, чтобы потребители передавали бумаги не напрямую нашим специалистам, а через специальные боксы.
Ну и в современном мире проблем с вариантами онлайн-оплаты нет.
Можно и нужно платить через сервисы банков, во многих без комиссии, через специальные приложения по оплате ЖКХ,
через сервисы СГК, конечно.
Время, конечно, непростое, но мы обязательно справимся. Берегите себя!
