— По предварительным данным, ТЭЦ в Кемеровской области сократят производство электроэнергии на 7,5% по сравнению с 2024 годом — до 14,6 млрд кВт·ч. Снижение связано с высокой водностью рек в Сибири и на Дальнем Востоке — это повлекло высокую загрузку гидроэлектростанций, в то время как теплостанции работали в поддерживающем графике. Кроме того, на снижение выработки в Кузбассе повлиял выход Кузнецкой ТЭЦ (Новокузнецк) из состава компании с 1 апреля.
На работе Рефтинской ГРЭС также сказались системные перетоки, ставшие результатом сброса воды сибирскими гидростанциями. В результате Рефтинская ГРЭС в текущем году выработает более 18 млрд кВт·ч (снижение на 7,5% по сравнению с 2024 годом). В то же время Приморская ГРЭС увеличит производство электроэнергии на 7,5% по сравнению с 2024 годом — до 6,1 млрд кВт·ч. Рост производства обусловлен увеличением располагаемой мощности: снижением ограничений на модернизированных блоках и уменьшением аварийности.
Отпуск тепла также сократился. Кузбасские станции выработают 7,3 млн Гкал (снижение на 17,9% с учетом продажи Кузнецкой ТЭЦ), Рефтинская ГРЭС — 403 тыс. Гкал («минус» 4,6%), Приморская ГРЭС — 269 тыс. Гкал («минус»7,8%). Причина снижения выработки — теплая зима.
Вместе с тем высокая водность и загрузка гидростанций позволила нам серьезно продвинуться в выполнении ремонтных работ на Приморской ГРЭС. Так, мы получили разрешение Системного оператора вывести на три месяца дымовую трубу №1, благодаря чему удалось ее обследовать, отремонтировать и продлить срок ее эксплуатации на 10 лет. Эта труба связана с работой сразу четырех энергоблоков (№№ 1, 2, 3, 4), соответственно, параллельно мы вывели из эксплуатации эти блоки, проделали там масштабный капремонт, выполнили огромный объем по замене поверхностей нагрева, реконструкции котлов.
Отмечу, что на Приморской ГРЭС в этом году организован собственный ремонтный участок (цех централизованного ремонта), сейчас там трудится около 350 человек, штатная численность подразделения предусматривает увеличение до 500 специалистов. Его создание связано с тем, что сторонним подрядным организациям интересны контракты на дорогостоящие масштабные работы — монтаж котлов, турбин. Между тем весьма непросто нанять исполнителя для других задач, где расценки не очень высокие. Ситуацию усложняет еще и тот факт, что Приморская ГРЭС удалена от ближайших крупных городов — Владивостока и Хабаровска (почти на 500 и 300 км соответственно), а везти сюда персонал из более западной части страны накладно. Цех централизованного ремонта мы сохраним и после того, как модернизация Приморской ГРЭС будет завершена.
На остальных станциях аналогично формируем или уже создали собственные внутренние ремонтные подразделения — на 100-150 человек. Можно сказать, возвращаемся к советским нормативам, которые предусматривали, что для крупных проектов 70-80% персонала привлекается, а 20% составляют собственные специалисты.
— Поддерживающие инвестиции (без учета ДПМ) по всем станциям компании в 2025 году составят 6,43 млрд рублей (здесь и далее — с НДС). Это на 360 млн рублей выше показателя 2024 года. В том числе в Приморскую ГРЭС вложено 1,75 млрд рублей, в Рефтинскую — 1,54 млрд рублей.
Появилось важное нововведение: в текущем году для Приморской ГРЭС разработан план повышения надежности (ППН) на 7,4 млрд рублей, его реализация рассчитана на три года. ППН объединяет комплекс мероприятий инвестиционного характера и ремонтов энергетического оборудования, направленных на повышение надежности работы станции, в том числе для снижения аварийности и ликвидации (минимизации) технических ограничений установленной мощности генерирующего оборудования.
Напомню, что СГК вкладывает в модернизацию станции заметно больше средств, чем предусмотрено по ДПМ. Фактически, мы здесь идем «рельсовым методом» и приводим в порядок все, что нужно заменить и отремонтировать. Например, если проектом ДПМ на турбине предусмотрено выполнение части работ, мы сделаем 100%, если заложен только ремонт основного оборудования — доведем до ума и вспомогательное. Напомню, мы приобрели станцию в таком состоянии, когда в капремонте и замене нуждалось не то, что оборудование, но также здания и сооружения, которые мы также последовательно приводим в порядок.
В числе основных мероприятий, реализованных в 2025 году в рамках инвестпрограммы на станциях «Кузбассэнерго», — поставка генератора для техперевооружения турбогенератора №7 Приморской ГРЭС (619 млн рублей, производитель оборудования «НПО «Элсиб»), замена шаровой барабанной мельницы и главных паропроводов на Беловской ГРЭС (суммарно более 600 млн рублей). На Рефтинской ГРЭС выполнено техперевооружение тягодутьевых механизмов (330 млн рублей), для чего российский производитель впервые изготовил два двигателя большой мощности — по 7 МВт каждый. Также для этой станции приобретен новый локомотив за 174 млн рублей.
Что касается ремонтных программ текущего года, по Рефтинской и Приморской ГРЭС есть небольшой рост. Так, в Рефтинскую ГРЭС вложено более 6,97 млрд рублей, в порядок привели 36 единиц основного технологического оборудования (16 котлоагрегатов, по 10 турбин и генераторов). В 2024 году на ремонты на этой станции было направлено 6,81 млрд рублей (29 единиц оборудования).
На Приморской ГРЭС в ремонты в текущем году вложено порядка 4,12 млрд рублей, отремонтировано 22 единицы оборудования (в 2024 году — 3,98 млрд рублей, 28 единиц).
На Кузбасских станциях ремонтная программа составила 7,14 млрд рублей, приведено в порядок 116 единиц оборудования, в том числе 44 котлоагрегата, 37 турбин и 35 генераторов (в 2024 году — 7,159 млрд рублей, 129 единиц основного оборудования).
— По данным нашего сюрвейера (компании-представителя, которая контролирует изготовление оборудования), в настоящее время турбина для энергоблока №1 на 315 МВт Рефтинской ГРЭС находится в высокой стадии готовности, компания-подрядчик уже выходит на сборочные работы и к началу июля 2026 года обещает завершить поставку оборудования. Мы рассчитываем 1 апреля 2026 года вывести этот блок из эксплуатации и приступить к работам по ДПМ-2. Окончание модернизации и ввод энергоблока прогнозируем на конец 2026 года. По предварительным данным, стоимость работ составит порядка 4,5 млрд рублей.
Отмечу, что в конце прошлого года, когда стало ясно, что ресурс у энергоблока №1 уже исчерпан, а из-за непоставки турбины не сможем начать модернизацию, мы выполнили экспертную оценку безопасности оборудования, провели ремонт и замену отдельных элементов и, таким образом, продлили срок жизни энергоблока до весны 2026 года.
Также в программу ДПМ-2 включена модернизация энергоблока №4 Рефтинской ГРЭС мощностью 315 МВт, турбину для него аналогично ждем от подрядчика. По данным сюрвейера, готовность оборудования сейчас превышает 60%. Мы ожидаем поставку к началу 2027 года, в конце 2026 года планируем вывести энергоблок N4 в модернизацию. Предварительно, если никаких форс-мажоров не возникнет, рассчитываем завершить работы в конце 2028 года, вложения оцениваем в сумму более 6,4 млрд рублей. Таким образом, сроки выполнения модернизации по обоим энергоблокам сдвинулись на один год.
Генподрядчик выполнения работ по модернизации этих блоков в рамках ДПМ-2 — АО «Сибирьэнергоремонт» («СибЭР», структура СГК).
— Мы очень успешно прошли конкурс, для модернизации был отобран энергоблок №2 на 315 МВт Рефтинской ГРЭС. Нам предстоит заменить здесь практически все оборудование: турбину и генератор, трубопроводы, паропроводы и водопроводы, газоочистное оборудование, автоматизированные системы управления технологическими процессами. Это грандиозная и очень своевременная модернизация, поскольку данный энергоблок тоже выработал свой ресурс. Введенный в эксплуатацию в 1970-е годы, он давно превысил наработку в 400 тыс. часов (современный норматив для турбины составляет 220 тыс. часов). Что-то менять там поэлементно уже абсолютно нецелесообразно. Предварительно комплекс работ оценивается в 30 млрд рублей, выполнение намечено с 1 июня 2028 года по 1 декабря 2029 года.
Производителя оборудования определим в ходе конкурсных процедур, но предварительно интерес к проекту имеется у АО «Уральский турбинный завод» (УТЗ, Екатеринбург). Генподрядчика также выберем в результате конкурса, рассчитываем заключить EPC-контракт в 2026 году, в торгах будет принимать участие, в том числе, «СибЭР».
— В конце 2024 года после реконструкции был введен в эксплуатацию блок №9 мощностью 215 МВт, в марте текущего года - блок №5 на 210 МВт. Сейчас у нас в работе энергоблоки №3 и №6. К настоящему времени третий блок проходит комплексные испытания и с 1 января 2026 года начнет поставку мощности. Шестой блок выйдет на комплексные испытания в конце января, а поставку мощности начнет с 1 февраля 2026 года.
Таким образом, из девяти энергоблоков станции модернизацию по ДПМ-2 к весне 2026 года пройдут шесть.
Дальше в работу возьмем блок №7, который также давно выработал свой ресурс и по своему техническому состоянию уже нуждается в комплексной реконструкции. Однако мы вряд ли сможем сделать это раньше весны 2026 года, что связано с энергодефицитом на Дальнем Востоке. Регион, особенно Приморье, бурно развивается, там появляются новые предприятия, в том числе весьма энергоемкие. В то же время гидроэлектростанции, активно отработавшие летом и осенью, зимой ожидаемо снизили выработку. В настоящее время ситуация такова, что отключение любого энергоблока вызывает ограничение энергоснабжения потребителей. Эта ситуация обсуждалась, в том числе на большом совещании с ОДУ Востока, в котором принимало участие и «Кузбассэнерго». Поэтому в декабре мы выполнили ряд ремонтов на блоке №7 и по просьбе Системного оператора с середины декабря вернули его в работу. Повторюсь, его изношенность очень высокая, блок не очень хорошо держит нагрузку, но в зимнее время в ситуации жесточайшего энергодефицита важно и такое оборудование.
На энергоблоке №7 предстоит выполнить огромный комплекс работ, в том числе запланирована замена генератора 200 МВт и реконструкция котла в объеме 1,5 тыс. тонн поверхностей нагрева. К тому же в конструкции котла применены газоплотные панели, более сложные в монтаже. При самом оперативном подходе на все эти работы потребуется как минимум 16 месяцев. В то же время у нас пока нет понимания, позволит ли Системный оператор вывести оборудование из эксплуатации на столь долгий срок. В связи с этим прорабатываются два сценария, которые позволили бы вернуть блок в работу к зиме 2026-2027 годов: сокращение объемов модернизации или разбивка работ на два этапа и выполнение с перерывом (первый этап выполнить до конца 2026 года, потом отработать тяжелый зимний период и вновь вывести оборудование). Однако пока никто не понимает, как на практике реализовать сценарий с перерывом, как можно половину оборудования сделать, половину нет? Мы очень рассчитываем, что все-таки сможем вывести энергоблок №7 на полтора года, однако окончательное решение будет только к весне.
Модернизация блоков №3 и №6 обошлась в 18,6 млрд рублей. Блок №7 оцениваем в 14,9 млрд рублей — такая сумма обусловлена большими объемами работ и необходимостью выполнить их в сжатые сроки. После того, как вернем в эксплуатацию блок №7, приступим к блокам №2 и №4, предварительно намечаем работы на 2027 год. Эти проекты завершат модернизацию всей станции.
— Следствием роста ставки ЦБ РФ, стоимости кредитов, а также увеличения цен на материалы, оборудование и выполнение работ стало очередное удорожание проекта. В настоящее время модернизацию Приморской ГРЭС по ДПМ-2 мы оцениваем в 108 млрд рублей. С учетом этих реалий мы полностью обновили всю проектную документацию и направили ее на госэкспертизу. Рассчитываем, что до конца года стоимость будет переутверждена, затем скорректированную сумму будем выносить на Правительственную комиссию.
Напомню, плановая стоимость работ по модернизации Приморской ГРЭС в соответствии с постановлением правительства от 2023 года составляла 65 млрд рублей.
— Конкретики пока нет, но готовность имеется. Мы просчитываем несколько вариантов строительства новых блоков, с разными производственными характеристиками и оборудованием.
В октябре 2025 года по Приморскому округу проходил конкурсный отбор мощности, однако он не состоялся из-за отсутствия предложений. По нашим данным, сейчас Минэнерго рассматривает вариант, согласно которому строительство генерации в данном регионе будет поручаться компаниям непосредственно, без отбора. Мы готовы к такому сценарию и считаем оптимальным возведение на Приморской ГРЭС нескольких дополнительных энергоблоков на 200-240 МВт каждый. Пристройку новых блоков к действующей станции можно выполнить значительно оперативнее и дешевле в сравнении с возведением генерации «с нуля» (а такие варианты, насколько известно, также заявлены к реализации в Приморье). К тому же важное преимущество теплостанций — надежность электроснабжения.
— В марте 2025 года на Томь-Усинской ГРЭС после модернизации был введен энергоблок №6 мощностью 200 МВт, стоимость работ составила 6,5 млрд рублей. В настоящее время в высокой степени готовности находится энергоблок №9 мощностью 200 МВт, где выполнена замена генератора и двух котлов. В середине декабря начались комплексные испытания оборудования энергоблока, рассчитываем, что он начнет поставку мощности с 1 января 2026 года.
Кроме того, в текущем году на Томь-Усинской ГРЭС мы завершили строительство частично оборотной системы водоснабжения, в рамках которой в течение четырех лет возвели три градирни с комплексом необходимых гидротехнических сооружений — в результате забор воды реки Томь сократим примерно вдвое. Также на Томь-Усинской завершаем комплекс мероприятий по наращиванию золоотвала, что позволит увеличить срок его эксплуатации как минимум на 30 лет.
В текущем году на Томь-Усинской ГРЭС мы подошли к финишному проекту в рамках ДПМ-2, приступив к модернизации блока №8. Здесь уже завершены демонтажные работы, выполняются строительные работы по модернизации фундаментов котла и генератора, в следующем году приступим к монтажу оборудования. Плановая стоимость работ по блокам №№ 8 и 9 составляет по 10,8 млрд рублей. Всего в модернизацию самой мощной электростанции Кузбасса в рамках ДПМ-2 вложения составят 34 млрд рублей.
— На состоявшийся в конце 2025 года КОММод все вышеперечисленные проекты подавались, однако не прошли отбор из-за низкой квоты. Мы планируем заявлять их и в последующие отборы, данные проекты проработаны и готовы к реализации.
— Ситуация остается достаточно острой, сроки изготовления энергооборудования очень растянуты во времени, что создает определенные риски. Реализация проектов в рамках КОММод предусматривает локализацию, то есть все оборудование, участвующее в модернизации, должно быть отечественным, закупка иностранного не предусматривается.
Вместе с тем за рамками КОММод начинаем присматриваться к китайским производителям. В частности, с одним из них договорились о проектировании и поставке в 2026 году на Томь-Усинскую ГРЭС шаровой барабанной мельницы (используется для подготовки угольного топлива). Это большое габаритное оборудование весом более 210 тонн и стоимостью порядка 250 млн рублей. Отечественный производитель таких мельниц выполняет заказы для целого ряда отраслей и поэтому перегружен. Рассчитываем, что сотрудничество с китайской стороной поможет серьезно сэкономить как время, так и деньги. Кроме того, для блока №7 Приморской ГРЭС (за рамками модернизации по ДПМ-2) рассматриваем поставку китайского электрофильтра. Это два пилотных проекта по закупке и внедрению крупного оборудования производства КНР.
Кроме того, на уровне предТЭО продолжаем просчитывать строительство новых энергоблоков на Приморской ГРЭС, в том числе с использованием китайского генерирующего оборудования. Опыт приобретения отдельных комплектующих китайского производства, например, кованых изделий, у «Кузбассэнерго» уже имеется — эта практика также появилась из-за высокой загрузки отечественных машиностроительных мощностей.
— К сожалению, энергетика сегодня — одна из приоритетных целей для кибератак, и «Кузбассэнерго» здесь не исключение. Мы регулярно сталкиваемся с попытками воздействия на наши информационные системы. Классические DDos-атаки направлены, прежде всего, на снижение доступности информационных ресурсов компании вплоть до их полного отказа для потребителя. В ноябре мы зафиксировали очередную попытку атаки и несанкционированного проникновения во внутреннюю инфраструктуру. Ситуация была своевременно локализована, после чего мы усилили меры защиты и обновили часть технических решений.
Отдельный фокус — административные системы. Основная угроза здесь связана с фишинговыми рассылками, где решающую роль играет человеческий фактор. Поэтому мы регулярно проводим обучение сотрудников и учебные проверки: специалисты по информационной безопасности рассылают тестовые письма, имитирующие фишинг. Если сотрудник допускает ошибку, доступ к рабочему компьютеру временно ограничивается до прохождения дополнительного обучения. Для руководящего состава также используются специальные защищенные мобильные устройства — они предназначены только для звонков и работы с корпоративной почтой.
Особое внимание уделяем защите производственных систем. Там, где это возможно, оборудование полностью изолировано от внешних сетей. Ранее отдельные элементы могли передавать данные напрямую в офисную инфраструктуру — сегодня такая практика исключена. Оборудование отделено многоуровневыми межсетевыми экранами, а данные выводятся на изолированные серверы с жестко заданными параметрами передачи. Любые отклонения автоматически блокируются. Часть систем имеет статус объектов критической инфраструктуры и защищается в строгом соответствии с установленными требованиями.
Говоря о развитии информационных технологий, мы постепенно внедряем элементы искусственного интеллекта (ИИ). Первыми такие инструменты начали использовать юристы и коммерческие подразделения. Например, специалисты, работающие на оптовом рынке электроэнергии и мощности, применяют ИИ-модели для прогнозирования цен с учетом множества факторов — от погодных условий до состояния генерирующих мощностей на рынке. Эти прогнозы уже показывают высокую точность и практическую ценность.
В перспективе рассматриваем и более сложные решения — такие как цифровые двойники технологического оборудования. Подобные подходы уже применяются в парогазовых установках с высоким уровнем автоматизации. Цифровой двойник в режиме реального времени анализирует работу оборудования и помогает персоналу принимать оптимальные решения, повышая надежность и эффективность производства. Чтобы двигаться в этом направлении, в ноябре заключили соглашение о сотрудничестве с Сибирским федеральным университетом.
— На 2026 год мы планируем увеличение ремонтной программы практически по всем станциям.
Так, по кузбасским станциям заложили 8,8 млрд рублей (рост почти на 19%), намерены выполнить работы на 117 единицах основного технологического оборудования. Кроме того, на Томь-Усинской ГРЭС отремонтируем одну из дымовых труб, завершим наращивание и очистку золоотвалов на Беловской ГРЭС и Кемеровской ГРЭС и рассчитываем увеличить объемы реализации золошлаковых материалов с этих станций.
Напомню, на Кемеровской ГРЭС внедрена технология по отбору золы-уноса. Суть ее в том, что после прохождения через электрофильтры угольная зола отправляется не на золоотвалы, а накапливается в специальном силосе и затем отгружается автотранспортом предприятиям строительной отрасли Кузбасса и соседних регионов. Суммарная техническая возможность системы Кемеровской ГРЭС — до 53 тыс. тонн в год с возможностью расширения объемов за счет других электрофильтров.
По Приморской ГРЭС ожидаем увеличение ремонтной программы на 27,5% — до 5,4 млрд рублей, в том числе 1,6 млрд рублей будет вложено в рамках программы повышения надежности станции. Всего в работу возьмем 30 единиц основного технологического оборудования.
На Рефтинской ГРЭС объем ремонтной программы сохраним на уровне 2025 года — 7 млрд рублей, средства рассчитаны на выполнение мероприятий на 29 единицах основного оборудования. Кроме того, запланирована большая работа по освобождению золоотвала. Напомню, основным топливом для станции является тощий уголь Экибастузского угольного месторождения (Казахстан) с зольностью порядка 50%. Станция ежегодно производит до 12 млн тонн золы, однако и объем реализации там достойный. Это связно с тем, что по своим техническим характеристикам золошлаковые материалы Рефтинской ГРЭС похожи на песок и потому востребованы у строительных организаций.
Отмечу также, что по всем станциям компании на 2026 год запланировано серьезное увеличение объемов по замене поверхностей нагрева и воздухоподогревателей (ВЗП) котлоагрегатов — на 30% больше по сравнению с данными 2025 года, всего планируем заменить более 1,6 тыс. тонн поверхностей нагрева и более 400 тонн ВЗП. В последующие годы рассчитываем сохранить положительную динамику. Так, на 2027 год наметили заменить около 1,7 тыс. тонн поверхностей нагрева и более 900 тонн ВЗП суммарно по всем станциям, на 2028 год — более 1,7 тыс. тонн и более 1 тыс. тонн, соответственно. Наша основная задача — увеличить надежность оборудования, поскольку сейчас наибольшее количество отказов фиксируем именно по поверхностям нагрева.
По инвестпрограмме в 2026 году также планируем увеличение, суммарно по всем станциям — на 49% до 9,8 млрд рублей. В том числе по Рефтинской ГРЭС показатель вырастет практически вдвое — до 3,2 млрд рублей, по Приморской ГРЭС увеличится до 2 млрд рублей. В числе ключевых мероприятий — завершение проектирования и поставка электрофильтра для котлоагрегата Кемеровской ГРЭС (659 млн рублей), техперевооружение паропровода на Рефтинской ГРЭС (534 млн рублей) и турбогенератора энергоблока №7 Приморской ГРЭС (446 млн рублей).
— По выработке мы также закладываем рост по всем станциям. Наиболее заметное увеличение производства электроэнергии ожидаем на Приморской ГРЭС — 8 млрд кВт·ч (рост более, чем на 30% по сравнению с 2025 годом). Это связано с тем, что в ремонте будет находиться один энергоблок, а не два одновременно, как было в этом году и ранее.
По кузбасским станциям и Рефтинской ГРЭС прогнозируем увеличение показателя на 4-5% — до 15,2 млрд кВт·ч и 19 млрд кВт·ч соответственно. Таким образом, в целом по «Кузбассэнерго», согласно прогнозам, выработка электроэнергии вырастет практически на 9%.
По теплу ожидаем выработку на уровне 2025 года или даже небольшое снижение, здесь все будет зависеть от погодных условий, а начало осенне-зимнего периода в этом году сложилось достаточно теплым. Так, ТЭС Кемеровской области, по нашим прогнозам, в 2026 году выработают 6,9 млн Гкал теплоэнергии, Рефтинская ГРЭС — 405 тыс. Гкал, Приморская ГРЭС — 280 тыс. Гкал.
Что касается финансовых показателей, то со следующего года увеличится оплата мощности от введенных после модернизации по ДПМ-2 энергоблоков на всех станциях. Мы рассчитываем улучшить результаты производственно-экономической деятельности в 2026 году.
Автор: Ольга Селиванова
