«Белые» vs «синие» воротнички: каких специалистов ждут на предприятиях СГК в Новосибирске?

Страна сегодня переживает острый демографический кризис, дефицит рабочей силы актуален для всех регионов. По данным HeadHunter, в 2019 году на одну рабочую вакансию приходилось 1,7 кандидата, а зимой 2023 года показатель достиг 0,9 человек.

Вместе с тем, среди молодежи наблюдается очень интересная тенденция — снижается интерес к высшему образованию, многие стремятся после 9-го класса получить профессию и быстрее начать зарабатывать. HeadHunter опросили 2500 респондентов на тему престижа рабочих профессий: в 2023 году в сравнении с 2020 привлекательность таких профессий выросла на 11%. Во многом это обусловлено ростом заработной платы.

Чтобы решить проблему нехватки кадров, государство адаптирует систему образования к потребностям рынка. Для расширения подготовки синих воротничков реализуется программа «Профессионалитет», в рамках которой создаются образовательно-производственные кластеры. В 2024 году такой проект впервые стартует в Новосибирской области на базе архитектурно-строительного колледжа. Учреждение берет на себя повышенные обязательства подготовить вдвое больше молодых специалистов.

Сибирская генерирующая компания со своей стороны стремится выстраивать долгосрочные партнерские отношения с учебными заведениями, а также непрерывную цепочку сопровождения будущих специалистов от школы до компании.

Сегодня стратегические образовательные учреждения Новосибирска, которые готовят будущих энергетиков для компании: НГТУ, Новосибирский промышленно-энергетический, химико-технологический и электромеханические колледжи. По-прежнему лидерами по спросу в энергокомпании являются специалисты рабочих профессий: слесари, электрогазосварщики и электромонтеры.

СГК создает материально-техническую базу в учебных заведениях, представители компании регулярно встречаются со студентами, проводят экскурсии на предприятиях, знакомят с производственным процессом.

Галина Есина

руководитель проектов по развитию персонала АО «СГК Новосибирск»

«Дефицит кадров остается фундаментальной проблемой, поэтому необходимо не только привлекать новых специалистов, создавать условия для адаптации, сопровождать на всех этапах карьерного трека. Но и сфокусироваться на удержании персонала внутри компании. При рыночной зарплате, мы делаем упор на человекоцентричность, создание условий для социальной активности и самореализации».

В СГК создана собственная образовательная экосистема, которая включает в себя корпоративные центры обучения. Здесь можно пройти повышение квалификации, программы, направленные на развитие новых компетенций. Предоставлена возможность пользоваться корпоративной библиотекой.

Любой работник может предложить свою инициативу по улучшению бизнес-процессов в рамках проекта «Фабрика идей» и получить мотивационную выплату.

Компания строит сильную корпоративную культуру для объединения сотрудников. Ежегодно волонтеры СГК помогают высаживать деревья в рамках проекта «Зеленая дружина», проводят экологические акции, поддерживают приюты для бездомных животных в рамках проекта «За живое».

Карьера молодых специалистов начинается с работы с наставником, который погружает новичков в отрасль, знакомит их с оборудованием и обучает навыкам, необходимым для старта профессиональной деятельности.

Помогают адаптироваться в компании — советы молодежи СГК. Объединяясь, энергетики проводят просветительские, социальные акции, представляют регион на всероссийских форумах и соревнованиях, играют в КВН, выступают амбассадорами компании в соцсетях — участвуют в PR-роликах. Также на предприятиях действует корпоративная жилищная поддержка для молодых специалистов. Сотрудникам помогут компенсировать арендную плату за съемное жилье или проценты по ипотеке.