19 марта на станции состоялось совещание о безопасности труда и развитии культуры производства во всех регионах СГК. Гендиректор провел его с руководителями технического блока и кадровой службы холдинга. По итогам разговора он рассказал о первых выводах и предстоящих направлениях работы.
— Недавнее происшествие на Барабинской ТЭЦ меня лично очень затронуло: в моей системе ценностей человеческая жизнь — самое главное. Пока преждевременно делать окончательные выводы о причинах трагедии. Сегодня обсудили с коллегами технические решения, которые можно и нужно принять для того, чтобы впредь избежать подобных происшествий.
Я приехал в Куйбышев не только, чтобы разобраться в конкретной ситуации. Для меня это была своего рода исследовательская поездка перед тем, как разработать комплексную программу повышения культуры производства на всех предприятиях СГК и усилить систему охраны труда, изменить подход к технике безопасности со стороны самих сотрудников.
Поставил себе задачу приехать и прожить здесь один день: почувствовать себя в роли человека, который работает на станции. За несколько часов мы провели на производстве такой стандартный рабочий день на Барабинской ТЭЦ в экспресс-режиме: за несколько часов прошли все маршруты обхода цехов.
Далее — посмотрели быт наших сотрудников: зоны питания, раздевалки, санитарные зоны. На мой взгляд, это одна из основ культуры производства.
Скачать
На станции люди проводят 2/3 времени, а, значит, фактически живут на работе. Важно понять, как организована эта производственная жизнь, насколько сотрудники здесь материально обеспечены, комфортно ли им. Это основа нормальной жизнедеятельности человека, влияющая и на его сознание.
Безусловно, отдельный разговор идет также о работе в наших теплосетевых подразделениях - об организации и безопасности труда в этой сфере.
— Развитие культуры производства важно для всех городов присутствия компании.
Я не склонен думать, что Новосибирск и Куйбышев — самые проблемные города с точки зрения безопасности производства. Какие-то предприятия могут быть в целом правильными и даже идеальными с точки зрения организации работ. При этом, посетив их, нередко видишь признаки того, что можно еще улучшить.
Скачать
— Например, важный момент доведение информации о безопасном поведении на станциях до сотрудников. Я слышу о том, что «правила всем известны, проговариваем требования с каждым работником»…
Но в реальности говорить и слушать нужно правильно — тоже немаловажный навык, который отрабатывается. Даже когда человек осознанно слушает, он может воспринимать информацию поверхностно. Надо понимать также, чем живет человек вне работы, какое у него психологическое состояние.
Что касается контроля техники безопасности — за годы работа выстроена, налажена. В каком направлении ее усилить? Нужна такая система, чтобы каждый человек понимал: за тобой наблюдают постоянно, что правила всегда должны соблюдаться всегда и максимально точно. И это тоже направление для дальнейшей работы.
Мы с коллегами ходили по производству во всех необходимых средствах защиты — это одно из правил, которое должны исполнять абсолютно все — от работника до генерального директора.
В ближайшее время разработаем единые стандарты нашей культуры производства, и в течение 2-3 лет внедрим ее во всех регионах СГК.
— Есть станция, которая мной еще не исследована — Приморская ГРЭС, там нам предстоит серьезный инвестиционный проект по федеральной программе ДПМ. Мне точно надо будет туда приехать, чтобы увидеть производство своими глазами.
