Молодым везде у нас дорога! Что ждет молодых работников в СГК

Всем, кто пришел — Welcome!

Сначала давайте определимся, а молодёжь — это кто? Какой возрастной порог существует? Автору этих строк 38 лет. Подхожу? Оказалось, нет. Молодыми считаются работники в возрасте до 35 лет. Те из них, кто устроился в компанию по полученной специальности в течение года после окончания учебного заведения (это может быть как высшее, так и среднее профессиональное образование) получают статус «Молодой специалист».

Для новых молодых работников компания проводит адаптационные Welcome-тренинги. Это, по сути, знакомство с компанией. И с коллегами. Участникам здесь рассказывают о работе в сфере энергетики, о корпоративных стандартах и ценностях, перспективах обучения, развития и карьерного роста, социальных проектах, к которым можно присоединиться. Занятия проходят и в очном, и — пандемия-таки внесла коррективы — в онлайн-формате. Как раз недавно, 17 февраля, онлайн прошел общекорпоративный Welcome-тренинг. На нем пообщаться можно было с директором по персоналу СГК Кириллом Крутиковым.

Фабрика звезд роста

Те, кто был наиболее активным на адаптационных тренингах, получают шанс попасть на «Фабрику роста» — так называется программа по обучению и развитию для перспективных молодых работников. Эти тренинги направлены на:

• управление внутренними ресурсами,
• развитие лидерских качеств,
• развитие системного мышления.

Например, на тренинге по развитию лидерских качеств в том числе учат укреплению профессиональной самооценки, защите от эмоционального и профессионального выгорания, технологии публичных выступлений, эффективному взаимодействию с представителями разных психотипов. На занятиях по лидерству — основам лидерства, правилам коммуникации, в том числе — основам невербального общения, предотвращению конфликтных ситуаций, навыкам организации командной работы.

Елизавета Кузьмина

инженер 1 категории Службы охраны труда и производственного контроля Кузбасского филиала СГК

«Адаптационные тренинги и "Фабрика роста" — хорошая поддержка для новеньких со стороны компании. Чувствуешь заинтересованность в тебе как в специалисте и работнике буквально с первых месяцев. Это помогает тебе лучше узнать саму компанию, пройти адаптацию в новом коллективе. Знания, полученные в рамках программы позволили мне открыть в себе новые возможности, поставить новые цели».

 

Тренинги несут реальную пользу участникам. Заявляю об этом уверенно: побывав ненадолго в качестве журналиста на некоторых из них, вынесла полезное для себя. Например, с тренинга по лидерству — технику рефрейминга. Именение рамок ситуации, ее восприятия. Этот метод еще называют техникой «ЗАТО… ЭТО». Например «Мне поставили задачу и я с ней не справился. ЗАТО приобрел опыт, понял, в чем моя ошибка. ЭТО даст мне возможность в будущем решить эту или подобную ей задачу». Подробнее об этом

Екатерина Ткаченко

ведущий специалист управления по персоналу Кузбасского филиала СГК

«На "Фабрику роста" попадают ребята, настроенные на работу над собой и развитие. После прохождения учебы они выделяются среди коллег. Это чувствуется и в том, как они общаются, и какие цели перед собой ставят».

 

В 2021 году только в Кузбассе участниками адаптационной программы стали 90 молодых сотрудников. 60 из них прошли обучение в «Фабрике роста».

От идеи до проекта

Но на этом обучение и возможности для перспективной молодежи не заканчиваются. Себя можно прокачать и участвуя в инженерных чемпионатах, например, CASE-IN, и на молодёжных форумах и слетах. Один из них — ТИМ «Бирюса», который проходит летом в Красноярском крае. На смену «Энергия» попадают самые активные ребята.

ТИМ «Бирюса» заряжает по полной. Тренинги, мастер-классы, встречи и — общение 24/7. Говорю со знанием дела: приняла участие в «Бирюсе»-2017, когда команда СГК стала победителем смены «Энергия». Полученный там опыт общения, знания и навыки использую в жизни и работе до сих пор. ТИМ «Бирюса» — это и возможность защитить свой проект и получить грант. Как например, Виталий Аверьянов из Барнаула. Его экологические проекты признавались лучшими на форуме несколько лет подряд.

У молодёжи благодаря свежему взгляду много нестандартных идей, в том числе по развитию производства, улучшению условий труда, проведению социальных проектов. Эти идеи компания ценит и ждет. Подать идею по развитию и улучшению производства можно в Аналитический центр СГК AnalyticalCentre@sibgenco.ru.

Также обсудить идеи и проекты и пообщаться можно на встречах молодых работников СГК из разных регионов присутствия. Так, на стратегической сессии молодёжного актива СГК, которая прошла в апреле прошлого года в Новосибирске, было разработано совместно более 80 предложений по улучшению молодёжной политики компании. В их числе — проект «Гид СГК» — по знакомству с производством и сопровождению в первое время новых молодых сотрудников теми молодыми активистами, кто уже несколько лет проработал на предприятии. Как говорят сами ребята, это снизит первоначальный стресс, тревожность, позволит быстрее освоиться на новом рабочем месте и наладить коммуникации с коллегами. Сейчас проект в стадии проработки.

Проявить себя молодым можно также в социальных и благотворительных проектах, которые реализуют молодёжные активы (но это тема отдельной публикации).

Со студенческой скамьи

Развитие и обучение — это отлично, но материальная поддержка тоже имеет огромное значение. Компания старается обеспечить уровень оплаты труда на уровне рыночного, все выплаты и меры поддержки согласно законодательству и коллективным договорам. Иногородним молодым специалистам компенсируют аренду жилья.

Действует программа «Именной стипендиат СГК» — если молодой сотрудник работает в компании и одновременно учится в учебном заведении по профилю, в конце года он получает выплату. Но только при условии, что средний балл при обучении — 4 и выше. Например, в Кузбассе по итогам 2021 года именными стипендиатами стали 42 молодых работника разных предприятий.

Работа с молодёжью начинается еще со студенческой скамьи. Компания тесно сотрудничает с профильными вузами и техникумами, оказывает помощь в обновлении материально-технической базы, проводит экскурсии и производственную практику для студентов, отдельно работает с самыми талантливыми и перспективными ребятами.

Почему же СГК так заинтересована в молодежи, привлечении, удержании, развитии молодых кадров? Ведь еще недавно в эфире инстаграм СГК директор по персоналу Кирилл Крутиков озвучил средний возраст работников компании. 43 года. Но это вполне объяснимо.

Кирилл Крутиков

директор по персоналу СГК

«Энергетика — это стабильная отрасль, это всерьез и надолго. Недавний опрос показал, что сотрудники ценят свое место работы, рассматривают компанию как место трудоустройства на долгосрочную перспективу».

 

А все просто. Молодёжь — это мощный потенциал и резерв. Кадровый, профессиональный. Это новые силы, это сегодня и завтра энергетики. Но только в том случае, если она сама заинтересована в этом «завтра».