На базе корпоративного университета СГК одновременно реализуются несколько модульных управленческих программ для работников. Например, в «Школе мастера» обучаются мастера, инженеры, старшие машинисты. Они осваивают основы управления, саморазвития, поведения в конфликтных ситуациях, общения и правильного взаимодействия в коллективе.
В «Школе начальника цеха», где обучаются руководители среднего звена: заместители начальников цехов, начальники смен, тоже много внимания уделяется выстраиванию эффективной коммуникации, но уже на уровне руководителя, которому нужно эффективно управлять коллективом, принимать управленческие решения.
Недавно в Кемерове завершился третий модуль программы «Школа начальника цеха» — тренинг «Адаптация и управление изменениями» провел бизнес-тренер Алексей Молчанов.
Первые два модуля программы — «Эффективный руководитель» и «Эффективная коммуникация» — были направлены на проработку основ управления, освоение инструментов эффективного руководства, взаимодействия, работе в команде, проведению переговоров на различных уровнях.
Третий модуль был посвящён адаптации руководителя к постоянным изменениям, которые являются неотъемлемой частью жизни, производственного процесса, и умению ими управлять.
«Третий блок обучения с Алексеем Молчановым очень ждал. Понравились практическая часть, где удалось закрепить информацию. Из интересных находок в последнем блоке обучения —Алексей объяснил, как любую деятельность, процесс, отношения с коллегами, будь то пошив ботинок, производство деталей для машин или распределение персонала в подчинении, перевести в цифры, увидеть в процессе изъяны и устранить их».
На тренинге прозвучало, что руководитель — ключевое звено системы под названием «Коллектив». Очень многое зависит от его верных управленческих решений, стратегии поведения и — понимания ресурсного состояния, собственного и своих подчиненных.
— Ресурсное состояние — это наше все. Изменения идут постоянно, но для них тоже у человека — и у сотрудника, и у руководителя — должен быть ресурс. В том числе у работников — хороший, качественный отдых между сменами, — отметил Алексей.
Сохранение ресурсного состояния коллектива — один из критериев сильного управленческого решения, наряду с результатом, эффективностью и поднятием авторитета руководителя.
Участники тренинга также изучили правильные действия руководителя в случае запланированных (например, новшеств, внедряемых в компании) и незапланированных (форс-мажорных) изменений, управление изменениями.
Интересной частью занятия стала бизнес-игра «Управляй из любой точки», где каждый участник тренинга мог примерить на себя разные роли в обществе, взаимодействовать с другими участниками: договариваться, объяснять, принимать решения — для общего результата.
По сути, игра стала примером командной работы, где можно было почувствовать себя в роли руководителя и сотрудника. И применить полученные знания в области коммуникации, переговоров, конфликтологии, способности к изменениям — в процессе все стремительно менялось.
«Тренинг очень познавательный и интересный. Впечатлений масса, начиная от самой подачи материала, а также общения и взаимодействия с другими участниками. Узнал много нового, буду использовать полученные знания в работе».
«Создание центра корпоративных компетенций в СГК — это прекрасные инвестиции в персонал. Реализуя такие модульные программы, мы вкладываем в сотрудников силы, время, деньги, приглашаем профессионалов — бизнес-тренеров, активно работаем с развитием работников на системном уровне. И, как показывает практика, положительная динамика — налицо. Участники программ отмечают, что стало более эффективным взаимодействие с коллегами, вышестоящим руководством, полученные знания становятся полезными и в семейном кругу, в общении за пределами работы. Главный наш лозунг — помочь сотрудникам найти и раскрыть свой талант и подарить его людям».
