В современных условиях перед руководителями стоят новые вызовы. Недостаточно просто знать процессы — важно уметь управлять командой, выстраивать культуру взаимодействия и долгосрочные стратегии, адаптируясь к скорости трансформаций в нынешних реалиях. Именно такие задачи легли в основу обучающего модуля «Современные практики менеджмента», прошедшего для топ-руководителей Кузбасских предприятий.
Программа включала в себя помимо рассмотрения теоретических аспектов, практическую отработку инструментов, применимых в ежедневной работе действующих руководителей.
Это уже второй модуль в рамках корпоративной Академии Лидерства, разработанной Корпоративным Университетом СГК для развития управленческого состава компании. Обучение по первому модулю «Кросс-функциональное взаимодействие» состоялось в июне текущего года для топ-менеджеров СГК в Москве.
По словам участников, обучение современным практикам менеджмента позволило не просто структурировать управленческие подходы, но и пересмотреть собственную практику управления на основе современных требований. Был подробно проработан блок по управленческому планированию, делегированию, контролю и эффективной обратной связи. Эти навыки особенно актуальны при работе с многоуровневыми организационными структурами, где чёткое распределение ответственности и контроль сроков являются критически важными.
В рамках блока «Управление командой» обсуждались подходы к оценке эффективности и потенциала сотрудников, формированию кадрового резерва и развитию ключевых исполнителей, выявлению сильных и слабых сторон команд, определению вектора развития и потенциала.
Тема «Масштаб мышления» вызвала особый интерес, поскольку позволила наглядно соотнести, насколько мышление конкретного руководителя соответствует уровню задач, стоящих перед предприятием в целом, а также получить критерии для оценки управленческой зрелости подчинённых. Это особенно важно при принятии решений в условиях неопределённости и высокой нагрузки.
Тренинг «Работа с культурой» дал понимание, как текущая культура влияет на результаты: от патерналистской модели до культуры правил, а в перспективе — и культуры успеха. Участники разобрали, какие управленческие стили сегодня преобладают на их предприятиях, и как можно влиять на их трансформацию.
«Это обучение дало возможность не просто проанализировать процессы, но и глубже понять себя как руководителя, вывести некую формулу организации успеха в управлении. И, конечно, более глубоко сформировать оценку ситуативных и ценностных факторов, если говорить о системной работе с людьми».
«Учиться управлению предприятием и персоналом нужно постоянно. Мы работаем в условиях постоянных изменений, и тот инструментарий, который мы получили на тренингах, позволяет действовать увереннее и точнее».
«С каждым годом бизнес-задачи становятся все сложнее и интереснее, отвечать на вызовы необходимо безошибочно и оперативно. Соответственно, повышаются требования как к уровню технических компетенций, так и к управленческим знаниям и навыкам, умению быстро адаптировать процессы, команду к изменениям. В связи с чем мы будем продолжать взятый курс на развитие».
Программа Академии Лидерства продолжается. Впереди — модули по стратегическому мышлению, коммуникациям в новых реалиях, принятию решений в сложных ситуациях, эмоциональному интеллекту и другим аспектам современного лидерства. География программы охватывает все регионы присутствия компании. Цель этого направления, разработанного Корпоративным университетом СГК — формирование команды руководителей нового уровня, готовых не только выполнять производственные задачи, но и системно управлять развитием команд, проектами и изменениями.
