Проект направлен на вовлечение работников в процесс управления рисками и развитие культуры безопасности. Главная задача — научить работников видеть риски и управлять ими, а значит, минимизировать и исключать ситуации, которые могут привести к травмированию и другим неблагоприятным последствиям.
В рамках проекта будущие риск-менеджеры прошли двухдневное обучение на Барнаульской ТЭЦ-2: прослушали курс лекций, а затем вышли «на охоту» в цеха и на производственные площадки.
Один из хантеров — Илья Бондаренко, осмотрщик вагонов цеха топливоподачи Барнаульской ТЭЦ-3. После завершения обучения мы провели с ним блиц-опрос и попросили ответить на несколько вопросов о производственной безопасности, поиске рисков и его планах в этом направлении.
— Исключительно мое желание. Когда объявили набор на обучение, сразу принял решение, что хочу участвовать. Посмотреть на свое рабочее место под другим углом, сделать работу коллег более безопасной — это интересно и важно.
Думаю, риск-менеджер на 70% — практик, по 15% отдал бы стратегу и управленцу. Наверное, можно быть отличным менеджером, но, если не знать подводные камни каждой производственной площадки, не пройти её ногами, то управление не будет эффективным. Риск-менеджер — это человек, который должен постоянно учиться, совершенствовать свои навыки и уметь видеть скрытые риски даже там, где, на первый взгляд, их нет.
— Человеком с высшим образованием по специальности «промышленная безопасность».
— Операционные и производственные риски мне понятнее и ближе. Сейчас я бы поработал над ними, если бы профессиональная квалификация позволяла.
Репутационные риски — интересное направление, в котором бы попробовал себя в перспективе. От поиска и оценки финансовых рисков воздержусь.
— К этому нужно стремиться, но добиться крайне сложно. Можно создать идеальные условия труда, обезопасить всё и везде, но есть человеческий фактор — его не предугадаешь. При этом можно выработать привычку видеть риски, если постоянно с ними работать. Если в проект будет вовлечено как можно больше персонала, то избежать большинства неблагоприятных ситуаций станет возможным.
— Первое, что бросается в глаза: у стульев нет спинки. Значит, высок риск падения, если по привычке откинуться назад, при этом можно травмироваться. Но этот риск многократно снижается, если мы его увидим и прокрутим в голове возможные последствия для себя, а еще лучше скажем коллегам: «Ребята, будьте осторожней. У стульев нет спинок, можно по привычке опереться и упасть».
Если мне дать пять минут — еще что-нибудь увижу. Это к вопросу о том, можно ли полностью исключить все риски.
Выработка этого навыка помогает мне самому становиться осмотрительнее и бдительнее. Чтобы о том или ином риске узнало большинство коллег, мы заносим их в единую базу и планируем мероприятия по его устранению.
