От здоровой спины до ИИ и предсменного обучения персонала — как развивается в Кузбассе безопасность на производстве

— Дмитрий Валентинович, как вы с коллегами оцениваете итоги прошедшего года? Ведь он без преувеличения был непростой во всех сферах?

— Год прошел продуктивно, и это, действительно, так. Мы продолжили работу по четырем ключевым направлениям: «Устранение критических рисков» (сюда входят, например, программы по установке стационарных анкерных систем, «Шаги без опасности», «Безопасность вагоноопрокидывателей» и другие), «Безопасная и комфортная среда» (ремонт санитарно-бытовых помещений, «Визуальная безопасность», «Свет без опасности»), «Транспортная безопасность» (установка систем диагностики транспорта, видеомониторинга, реконструкция переездов и переходов) и «Развитие системы управления производственной безопасностью».

В числе важных продолжили проект «Безопасность сварочных постов». Реализовали его на Томь-Усинской ГРЭС: заменили сварочные посты сварочной сети котлотурбинного цеха-100, 200, обустроили постоянный сварочный пост цеха общестанционных работ (ЦОР). На Ново-Кемеровской ТЭЦ установили четыре новых комплекса «Стол сварщика» — два для ЦОР, один для котельного цеха и ещё один для цеха тепловой автоматики и измерений. Реконструкция сварочного поста ЦОР была проведена также на Кемеровской ГРЭС.

Продолжили реализацию проекта «Безопасность пылесистем». Это один из ключевых сквозных проектов на оборудовании котельных и котлотурбинных цехов. Он необходим для обеспечения взрывобезопасности оборудования. Так, в рамках проекта установили огнепреградители на пылесистемах котельного оборудования Томь-Усинской и Беловской ГРЭС, оснастили датчиками температуры пылесистемы котлоагрегатов Ново-Кемеровской ТЭЦ.

В рамках направления «Транспортная безопасность» на бульдозерную технику всех ТЭЦ, ГРЭС и теплосетевых предприятий в Кузбассе в прошлом году были установлены системы пожаротушения.

А на Ново-Кемеровской ТЭЦ реализован пилотный проект — на фронтальном погрузчике топливно-транспортного цеха смонтирована система видеообзора, контроля передвижения и предупреждения столкновений для грузового транспорта и спецтехники. Это настоящий комплекс активной безопасности, который анализирует пространство вокруг машины и предупреждает водителя о приближении к любым объектам в зоне риска.

— А были в 2025 году ещё какие-то проекты в сфере ПБ, которые запомнились лично вам? В общем, что-то необычное, что впервые внедряем у себя?

— Пилотный проект, мы так это называем. Да. Например, на Кемеровской ГРЭС в прошлом году было закуплено оборудование для проекта по предсменному обучению оперативного персонала. То есть человек перед сменой подходит к информационному киоску и отвечает на вопрос по производственной безопасности. Как верно поступить в той или иной ситуации. Это позволит ему сконцентрироваться, еще раз вспомнить требования безопасности и необходимость их выполнения. У этого проекта много возможностей, планируем его распространить на другие предприятия. В полной мере он заработает как раз в 2026 году.

— А как реализуется проект «Охота на риски»? Он реально работает? Есть ощущение, что активность участников снизилась, что уже «делается для галочки»?

— «Охота на риски» — это, конечно, разговорное название. Если официально, то это программа «Развитие навыков безопасного поведения и управления рисками». Ощущения, что люди устали, нет. Они наоборот вовлечены максимально. В прошлом году Кузбасс стал лидером по обнаруженным рискам — 1021. Наибольшее количество обнаруженных рисков — у Кемеровской ГРЭС. «В копилке» коллег их 367. Цифры говорят сами за себя. Риск-сессии проходят регулярно, один - два раза в неделю. Все, что было обнаружено, вносится в специальный программный комплекс InSight.

В прошлом году участие в риск-сессии приняли главные инженеры и директора электростанций и теплосетевых предприятий. И даже сами нашли риски. Например, было установлено и покрашено ограждение на площадке котельной компании «Теплоэнергетик» в Белове.

— Нашли больше тысячи рисков. Закономерный вопрос — а сколько устранили? Все?

— Все обнаруженные риски заносятся в InSight. Существует специальное ранжирование, планы по их устранению. Ни у кого нет волшебной палочки, чтобы раз — и все само исправилось. Это непростая и планомерная работа. Акцент сейчас делается на устранение критических рисков (все риски ранжируются по степени опасности) и тех, что можно устранить своими силами. В 2025 году в Кузбассе устранены 482 риска. Из них часть — те, что были обнаружены в предыдущие годы. Работа продолжается. И тут ключевую роль играют сами сотрудники предприятий. Их внимательность, ответственность и неравнодушие.

— Много говорится про развитие среди сотрудников именно культуры безопасности — то есть осознанного отношения к своей безопасности и здоровью. Как вы считаете, на каком этапе этот процесс? Только честно.

— Как говорится, нет предела совершенству и развитию культуры безопасности тоже. Он идет, и это хорошо. Мы видим, что люди меняются, они откликаются, действительно, вовлечены в процесс. И лучшее доказательство — реализация проектов, которые были созданы по инициативе коллег. Например, на Кемеровской ГРЭС в этом году планируется к реализации проект «Здоровая спина». Он предполагает выдачу специальных поддерживающих поясов тем, кто по роду деятельности имеет дело с переносом тяжестей. Этот проект на одной из конференций предложили к реализации сами сотрудники станции.

— Кстати, что касается проведения конференций. Как вы считаете, в них, действительно, есть толк? Или «поговорили-разошлись»?

— Толк, конечно, есть. Это не только рождение реальных проектов, как, например, тот, о котором сказали выше. Это новая информация, это коммуникация, взаимодействие с коллегами из других городов и регионов. Обмен опытом и мнениями. А это бесценно. Невозможно все время «вариться в своем котле». Нужно узнать: а как это сделали, например, на Алтае? А в Красноярске как? А мы – вот так. Взаимодействие дает импульс новому и дарит энергию на текущие задачи. Поэтому конференции по производственной безопасности проводятся и на региональном уровне, и на межрегиональном, по всей компании. В этом году у нас сотрудники кузбасских предприятий компании примут участие в межрегиональном конкурсе профмастерства «Лучший по работе на высоте», также для работников кузбасских предприятий пройдет конкурс профмастерства среди водителей

— Искусственный интеллект — он как-то используется в сфере производственной безопасности?

— Сейчас, наверное, сложно назвать сферы, где он не используется. Даже в жизни вне работы практически все создают какие-то картинки с помощью ИИ, записывают песни. У нас на производстве широко применяется цифровизация. Но именно ИИ — пока на уровне отдельных проектов или идей. Например, прорабатывалась идея проекта по внедрению на производство «умных касок» или «умных браслетов».

— Какие планы работы на 2026 год? Будут новые проекты?

— Во-первых, будем планомерно продолжать основные направления. «Свет без опасности», «Шаги без опасности», «Безопасная и комфортная среда» и многое другое. Все основные наши направления стали неотъемлемой и очень важной частью производственного процесса. Конечно, в ремонте санитарных комнат, комнат приема пищи или душевых нет ничего уникального, но это важные и нужные моменты, от которых зависит комфорт и условия труда наших коллег на предприятиях. Всего на мероприятия в сфере производственной безопасности в Кузбассе в 2026 году будет направлено более 247 млн рублей (с НДС).

В этом году начнем новый большой проект «Безопасность в распредустройствах 0,4 – 6 кВ» по установке ограждений и защитных панелей. Одним из важных станет также проект «Безопасный склад» на ТЭЦ, ГРЭС и теплосетевых предприятиях. Будут установлены новое оборудование, стеллажи, нанесена яркая разметка. Продолжим проект «Безопасность пылесистем».

Продолжим проект по установке стационарных анкерных систем. Например, на Ново-Кемеровской ТЭЦ система будет установлена на складе химреагентов, а также вертикальная анкерная система — на двух дымовых трубах, для безопасного подъема и проведения необходимых работ.

Планов много, год предстоит насыщенный. Технические задания готовятся, начаты закупочные процедуры. Работы предстоит много.