На предприятиях СГК в Абакане, Черногорске и Минусинске работают сотни сотрудников. Они обслуживают и ремонтируют сложное оборудование электростанций и тепловых сетей, от работоспособности которого зависит теплоснабжение городов и поселков. Поэтому очень важно, чтобы сотрудники постоянно подтверждали и повышали свою квалификацию. Обучение специалистов на предприятии непрерывно, к концу только этого года обучение на Минусинской и Абаканской ТЭЦ пройдут 732 человека.
В теплосетевом подразделении СГК второй год идет массовое обучение сотрудников по трем уровням: для руководителей, линейного персонала (мастеров) и рабочего персонала.
Сотрудники обучаются по программам повышения квалификации руководителей и мастеров районов тепловых сетей, охраны труда, знания требований производственной безопасности, и другим. Так, курс по оказанию первой помощи пострадавшим прошли практически все на предприятии — 405 человек.
На вопрос «Зачем в большой компании нужно постоянно учиться?» работодатель и сотрудник могут ответить по-разному. Для работника это новые знания, которые дают возможность двигаться по карьерной лестнице, а для работодателя — повышение общего квалификационного уровня специалистов и создание кадрового резерва.
Даже дипломированные энергетики обучаются непрерывно, стараются получить второе, а то и третье высшее образование, а также проходят курсы переподготвовки Скачать
Например, Николай Синицын трудится в теплосетевой компании СГК с 2014 года. За это время обучился на многих направлениях и прошел различные программы по повышению квалификации. Сейчас уже и сам принимает экзамены у подчиненных. Но, по его словам, это совершенно не повод для того, чтобы перестать учиться.
Николай Синицын
начальник района тепловых сетей Черногорска
«Я проходил обучение по направлению «менеджмент». Его нам проводил бизнес-тренер, консультант в сфере коммуникаций, основатель Агентства стратегических инновационных технологий Виктор Буртный. Тренинг проходил в три модуля: первый — «Профессия руководитель». По этой программе нам рассказывали, как правильно планировать, организовывать работу, мотивировать сотрудников, как важна обратная связь. Следующий этап — «Управление мотивации и вовлеченности», здесь объясняли, что к каждому сотруднику нужен индивидуальный подход, единого шаблона не существует и у каждого специалиста есть свои сильные стороны, которые нужно выявить и активно применять в работе. Третий модуль — «Управленческая коммуникация». Учили, как улучшить коммуникацию в коллективе. После обучения я и мои коллеги сразу же начали применять знания на практике. По сути все это, так или иначе, мы делаем ежедневно, но производительность другая была. Теперь благодаря полученным знаниям объективно рабочий процесс стал двигаться быстрее и эффективнее».
Повышают компетенции сотрудники СГК в пяти образовательных учреждениях:
учреждение дополнительного профессионального образования «Энергоцентр»,
учреждение дополнительного профессионального образования «Хакасский центр охраны труда»,
Головной аттестационный центр Средне-Сибирского региона,
Межрегиональный информационный центр,
ФГУП Внешнеторговая организация «Безопасность».
Особое внимание в компании уделяется обучению персонала по специальности «Слесарь по ремонту оборудования тепловых сетей».
Для сотрудников кадровой службы организовать процесс обучение квалифицированных сотрудников — непростая задача. До недавнего времени в Хакасии не было теплотехнического направления в техникумах и вузах. Сейчас СГК совместно с образовательными организациями удалось разработать программы, которые готовят специалистов по востребованным профессиям. В основном нашими потенциальными сотрудниками становятся выпускники Минусинского сельскохозяйственного техникума и Абаканского техникума коммунального хозяйства и сервиса. В техникумах они получают профильное образование, а в компании по мимо практических навыков — квалификацию и каждые три-пять лет подтверждают ее.
Станислав Мальчик
директор теплосетевого подразделения СГК в Хакасии
«Процесс обучения на предприятии — дело непростое, ведь людей приходится отрывать от производственного процесса, но все неудобства компенсируются повышением качества работы. На выходе мы получаем готового специалиста, способного выполнять свою работу качественно, быстро и
безопасно».
Обучение было всегда, но с прошлого года оно стало более интенсивным, потому что изменилось законодательство. С 1 сентября 2022 года утверждены новые правила обучения по охране труда. Поэтому у СГК совместно с Министерством труда и социальной защиты была разработана программа по обучению специалистов на местах. Для этого теплосетевое подразделение получило личный кабинет на сайте Минтруда Хакасии и оборудовало технический класс на территории предприятия.
Было принято решение сначала обучить весь старший состав (начальники и старшие мастера) в учебном центре. После стажировки и экзаменов руководители и старшие мастера входят в состав комиссии своего структурного подразделения и уже сами могут обучать и принимать экзамены у сотрудников.
Уже в мае руководители подразделений отправятся на обучение по работе в замкнутых пространствах — это тепловые камеры и котлы. Всего к концу года в теплосетевом подразделении СГК получат квалификацию или повысят свой уровень знаний почти 500 человек.
