Приморская ГРЭС — это крупный энергообъект на Дальнем Востоке. Чтобы понять масштаб работ — немного цифр. Приморская ГРЭС состоит из четырех энергоблоков по 100 МВт и еще из пяти — по 200 МВт. Шесть из них мы уже модернизировали. На очереди седьмой. Это капиталоемкий проект — там идет масштабная замена оборудования. Завершим работы в феврале. Тогда дадим первую мощность в сеть. Оставшиеся два блока — второй и четвертый — войдут в ремонт в следующем году. Один закончим в 2027-м и через год — второй. То есть в 2028-м ГРЭС выйдет на полную мощность 1467 МВт. Для нас это одна из приоритетных задач. По итогам этого года Приморская ГРЭС — на фоне проводимой модернизации — увеличит выработку электроэнергии на 30% к 2025-му и достигнет 7,6 млрд кВт·ч.
Изначально мы закладывали на модернизацию Приморской ГРЭС 52-55 млрд рублей. Сейчас стоимость значительно выросла. Уже в ходе работ возникла необходимость увеличить объемы реконструкции. Поэтому бюджет превысит 80 млрд рублей. И еще 6,5 млрд рублей направим на реализацию дополнительных мер в рамках планов повышения надежности станции.
Прошлая зима в Сибири была очень суровая. Наши станции проходили отопительный сезон на максимальных мощностях. Мы достигли важного результата — в таких сложных условиях на объектах компании не было ни одной крупной аварии, а число мелких и средних дефектов снизилось на 10%, а время их устранения — на 16%.
Общие инвестиции группы в подготовку к зиме во всех регионах присутствия составили 17,5 млрд рублей. Из этой суммы значительная часть — 7,9 млрд рублей — пошла на реконструкцию и замену ветхих тепловых сетей благодаря механизму альтернативной котельной, еще 1,9 млрд рублей — по концессиям.
Для нас нет понятия сезонности — цикл подготовки к зиме неразрывный. Отопительный период заканчивается, и на следующий день начинается ремонтная кампания. По крупным объектам мы планируем работы на годы вперед. Этим летом на большей части территорий мы провели диагностику и обновили инфраструктуру. На эти задачи мы увеличили инвестиции до 19,4 млрд рублей, из которых 8,4 млрд рублей удалось привлечь благодаря механизму альтернативной котельной.
2025-й был для нас, как и для многих, сложным, но интересным годом. Мы полностью выполнили бизнес-план. Предприятия компании выработали 77,8 млрд кВт·ч электроэнергии. В этом году мы планировали увеличить производство энергии до 80 млрд кВт·ч, но этому помешала высокая водность на ГЭС. Большой объем снега и дожди привели к тому, что три последних месяца в Сибири практически не работала тепловая генерация. Обычно летом на долю гидроэлектростанций в выработке электроэнергии приходится около 60%, а в этом году почти 80%. За семь месяцев станции СГК выработали 45,6 млрд кВт·ч, а в целом по году мы останемся в прошлогодних показателях выработки 77 млрд кВт·ч.
В этом году ожидается чистый убыток. Он обусловлен двумя факторами — высокой водностью, а значит меньшей выработкой и более низкими ценами электричества на рынке. С другой стороны, компания проходит период больших инвестиций. В энергетике так устроено: при модернизации тепловой генерации мы сначала инвестируем, и потом в течение пятнадцати лет нам эти средства возвращаются через повышенный платеж на мощность. СГК уже с 2021 года находится в таком периоде повышенных инвестиций. И это — особенность нашего бизнеса, к которой надо относиться нормально. Мы работаем в отрасли, где горизонт планирования тридцать — сорок лет. Поэтому убыток в отдельном году для нас не кризис, а долгосрочная инвестиция и ответственность перед миллионами людей.
Программу модернизации останавливать нельзя — в Россия одни из самых старых парков электростанций. Это не означает, что компания будет постоянно в убытках: начнутся выплаты по возврату капитальных затрат по уже введенным блокам. Часть этих средств также пойдут на новые ремонты. У нас сейчас отобраны проекты модернизации электростанций до 2029 года, в этом — обновляем энергоблоки на Рефтинской и Приморской ГРЭС, Томь-Усинской ГРЭС, Новосибирской ТЭЦ-3 и Абаканской ТЭЦ. Всего за прошлый год наша инвестпрограмма составила около 75 млрд рублей, из которых 17-19 млрд направили на тепловые сети, 40 млрд рублей — вложения в крупные проекты модернизации электростанций. Оставшиеся средства идут на поддержание существующих мощностей. В этом году у нас примерно те же параметры, и я полагаю, что вплоть до 2029 года мы можем говорить о ежегодных инвестициях около 70 млрд рублей.
Я думаю, мы можем выйти на инвестиции порядка 80 млрд рублей, но цифры могут меняться в зависимости от инфляции. В долгосрочной стратегии развития у нас заложены два ключевых направления: модернизация генерирующих мощностей в рамках механизма конкурентного отбора мощности и развитие систем теплоснабжения за счет схемы альтернативной котельной.
На Рефтинской ГРЭС десять энергоблоков, из которых один новый, а девять выработали ресурс. По трём блокам мы уже реализуем проекты модернизации. На блоке №1 демонтирована старая турбина, проведена подготовка к монтажу нового турбоагрегата, ожидаем, что реализация проекта будет совершена к концу 2027 г. Аналогичный по масштабу проект будет проведен на блоке №4 к 2028 г. По последнему из отобранных — блоку №2 будет проведена очень глубокая модернизация — мы поменяем турбину, большую часть котла, установим новый рукавный фильтр, что необходимо для повышения экологической эффективности станции, этот этап планирует завершить к концу 2029 г.
Всего будет три новых турбины: две от "Силовых машин", одна от Уральского турбинного завода, многое будет зависеть от наших машиностроителей и сроков поставки ими турбин. Что касается инвестиций, на эти блоки заложено 57 млрд рублей, из них мы уже вложили 6,6 млрд рублей. Источниками стали средства по договору предоставления мощности и ресурсы инвестиционной программы компании.
В сентябре должна быть доставлена турбина для первого энергоблока, для четвертого Уральский турбинный завод обещает поставить в 2028 году.
Это знаковый проект: впервые за 20 лет в Новосибирске проводится масштабная реконструкция электростанций и увеличивается мощность объектов. На этой станции у нас три проекта модернизации. Один из них мы завершили в этом году, введена в работу новая турбина, мощность возросла на 20 МВт, второй проект с аналогичным объемом работ реализуется в этом и будет закончен в 2027 году. К концу 2029 г. планируем завершить реализацию самого масштабного из трех проекта — будет построен новый котлоагрегат производительностью 420 тонн в час, увеличена мощность турбин станции на 30 МВт, сейчас выбираем технические решения, начали конкурсные процедуры для определения поставщика основного оборудования. Проект решает сразу две задачи — рост мощности и повышение экологичности: на новом котле будет установлен современный электрофильтр. Завершить работы планируем к концу 2029 года, общий объем инвестиций оцениваем в 33 млрд рублей.
Эти проекты были отобраны в 2019-2021 годы, а оценка капитальных затрат выполнялась на базе цен 2018-19 годов. За прошедшее время стоимость труда и строительно-монтажных работы практически удвоилась, существенно опередив инфляцию. Аналогично подорожал металл. Объективно стоимость всего оборудования подорожала в два-три раза. Не только мы столкнулись с такой проблемой, поэтому было принято решение, что компании могут отказаться от проектов, выплатив льготный штраф. Мы воспользовались этим правом на проектах, которые оказались существенно убыточными для нас. Отказываться от других проектов мы не планируем и намерены выполнить все взятые на себя обязательства.
Мы выбираем наиболее востребованные для компании проекты. Те, от которых мы отказались, уже в обновлённой конфигурации тоже есть в нашем списке проектов модернизации, и, да, мы можем к ним снова вернуться.
Посмотрим правила отбора. В том случае, если они будут такими же, как и в прошлом году, то мы видим для себя возможность участия. Параметры достаточны для того, чтобы компенсировать актуальные затраты. Вопрос в том, какой объем будет отбираться в этот раз. На прошлогоднем конкурсе были заявлены 2 ГВт, но мне кажется, этого недостаточно с учетом среднего возраста тепловой генерации в России.
Конечно, можем больше.
Конечно, мы бы хотели. Для нас важно иметь свою точку приложения наших компетенций для создания новых современных объектов. Но для этого должны сложиться экономические параметры, включая спрос. И, с учетом активного развития Дальнего Востока, мы надеемся, что он будет расти.
