В современном мире не всегда достаточно просто быть профессионалом. Если есть желание стать лидером и потенциал в управленческой сфере, важно уметь мыслить системно, брать на себя ответственность и вести за собой людей. В Сибирской генерирующей компании таким сотрудникам предлагают пройти через особую управленческую школу — программу подготовки кадрового резерва «Время сильных».
Эта программа — не просто набор тренингов, а тщательно выстроенный трехлетний маршрут профессионального роста. Она создана для тех, кого руководство видит в числе будущих управленцев: способных, инициативных, ориентированных на результат. Главная цель — развить управленческие компетенции, стратегическое мышление и готовность к проектной деятельности.
Здесь учат не только теории, но и практическим инструментам: как выстраивать эффективную работу команды, принимать сильные решения в сложных ситуациях, внедрять нестандартные подходы, управлять изменениями и видеть бизнес как систему.
Программа реализуется при поддержке Корпоративного университета СГК и включает десять модулей, каждый из которых раскрывает ключевую управленческую тему — от основ лидерства и деловой коммуникации до проектного управления и адаптации к изменениям. Занятия проводятся очно, в формате интенсивных тренингов, а по завершении каждого года участники проходят деловые игры и стажировки.
Особое внимание уделяется проектной деятельности — участники не только учатся, но и решают реальные задачи, готовят собственные управленческие инициативы и защищают их перед экспертами. Это позволяет не просто закрепить полученные знания, но и внести конкретный вклад в развитие компании.
Программа рассчитана на сотрудников, работающих в СГК не менее двух лет и включенных в кадровый резерв. Все они проходят предварительный отбор и подтверждают свою готовность учиться, меняться и брать на себя управленческие вызовы. «Время сильных» — это не про карьеру в теории. Это про тех, кто готов делать сильные шаги — здесь и сейчас.
Программа подготовки кадрового резерва стартовала в Красноярске осенью 2005 года. В то время руководство предприятий красноярского контура, вошедших в состав Сибирской генерирующей компании, одним из первых в энергетике Сибири задумалось о целевой подготовке профессионалов, имеющих потенциал в управлении. Не было шаблонов, не было моделей — только четкое понимание: нужно растить резерв.
«Вообще не было такого опыта на тот момент ни у кого из коллег. Действовали интуитивно, методом проб и ошибок, продвигались через дискуссии и инсайты. Привлекли к участию в проекте одного из первых успешных российских бизнес-тренеров Сергея Наконечного, который показал, как руководители могут развивать предпринимательское мышление. Производство — это не только «железо»; в первую очередь — это люди, а управление персоналом должно быть эффективным. Вот это направление и стало нашим вектором развития, которое не останавливается на протяжении всех двадцати лет. Методология не застывает на одном месте, каждый год вводятся новые форматы. Наш проект — живой, гибкий, меняющийся — во многом благодаря той обратной связи, которую мы получаем от участников, и мы благодарны за нее. На сегодняшний день проводим выездные сессии, экскурсии, оцениваем, как организованы процессы в других компаниях, работаем с кейсами различных предприятий. Мы понимаем, что необходимо создавать новые знания и анализировать наиболее эффективные методы ведения бизнеса в мире, где всё постоянно меняется, и, конечно, оставаться релевантными нашим текущим задачам, улучшать имеющиеся процессы».
С 2018 года география программы «Золотой кадровый резерв» стала стремительно расширяться. Присоединились филиалы СТК, СибЭР, СибЭМ, Зеленогорск, Рефтинский, Лучегорск, Новосибирск, Кемерово, Москва и другие регионы присутствия компании.
Итоги 20 лет. Цифры говорят сами за себя, но ценность — прежде всего в людях, проект объединил сотни участников от центральных регионов России до Приморья:
Одним из преимуществ проекта стала его межфункциональность и формирование горизонтальных связей: команда формируется не на словах, а на деле. И это доказывает, что «Время сильных» объединяет.
«Учиться должны все со всеми. Это делает компанию более демократичной. Учит слушать и отстаивать позицию», — отмечает Оксана Сорокина. А потому в рамках трехлетней программы «Время сильных» вместе учатся и защищают проекты мастера, инженеры, начальники отделов, руководители управлений, представители станций, сбытовых подразделений и теплосетей, филиалов и головного офиса. Это рождает культуру открытого диалога.
Практические методики, основанные на устойчивом теоретическом фундаменте, позволяют применять полученные знания не только в работе, — они эффективны во всех сферах жизни. Одним из запоминающихся моментов юбилейной встречи проекта стал мастер-класс по манипуляциям, как они могут проявляться, и самое главное, что с ними делать.
К признакам манипуляции относятся давление на чувство вины: «Вы что, не уважаете мою работу?», прямой или завуалированный шантаж: «Если вы это не подпишете, — я уйду из проекта», а также неправомерные обобщения, такие, как: «Все так делают, вы один против». В качестве одного из эффективных инструментов работы с манипуляциями ведущая посоветовала использовать уточняющие вопросы, например: «Что именно вы имеете в виду?»; «Кто — все?»; «Какие у вас основания считать именно так?». Чем больше информации, тем меньше эмоций, а именно на них ориентируется манипулятор: дестабилизовать собеседника и получить возможность управления.
Бизнес-тренер Евгений Широнин провел для участников мастер-класс по выявлению скрытых мотивов переговоров, выделив важный момент: «Позиция — это то, что человек озвучивает. Интерес — это то, чего он хочет на самом деле. Большинство людей не говорят прямо, чего хотят. Значит, мы должны уметь это выявлять. Через наблюдение, вопросы, анализ среды».
А затем стартовал этап переговорных поединков: состязания ума и выдержки.
Участникам были предложены кейсы, требующие и аналитических способностей, и умения находить точки соприкосновения в конфликте, решимости в изменении не только точки зрения оппонента, но и своей собственной. Оценки жюри — важны, но еще важнее получить и осмыслить новый опыт. В процессе подготовки к защите участники делились собственным опытом участия в проекте, тем, с какими вопросами и ожиданиями они пришли во «Время сильных», и получилось ли добиться результатов.
«В программу подготовки кадрового резерва я пришел молодым руководителем. Обучение завершил в прошлом году. До проекта мне было сложно четко обозначать задачи сотрудникам, не всегда получалось эффективно организовать выполнение работ. За время учебы я получил огромный опыт. Защитил проект «Система мониторинга высоковольтного оборудования», который сейчас находится на стадии реализации. И после окончания обучения могу сказать, что мы двигаемся в правильном направлении. Лично у меня появилась стойкость к стрессовым ситуациям, научился правильно расставлять приоритеты. Мне всегда было важно услышать человека и конструктивно подходить к решению любого вопроса, и полученные знания помогли мне реализовать это стремление. Я бы хотел, чтобы вся наша команда прошла обучение правильным методам общения».
Впечатлениями делились не только сотрудники СГК, но и гости встречи: выпускники и партнеры.
«По моему мнению, «Время сильных» действительно работает, программа дает возможность толковым ребятам расти, а собственникам получать нужные результаты. Компетенции, методология, инструменты позволяют стать по-настоящему классным управленцем, который умеет содержательно мыслить и претворять свои решения в жизнь. Вот, к примеру, вы идете по тайге ночью. Без фонарика. Ну, недалеко и небыстро уйдете, верно? А если у вас руке мощный фонарь — тот набор опыта и знаний, который вы получаете во время обучения, — сможете продвинуться даже по сложному рельефу и избежать опасности. Чем шире набор инструментов и компетенций, тем быстрее и грамотней всё будет решено. Ну, и помимо знаний для участников, программа дает расширение личных горизонтов, возможность знакомства с коллегами из разных регионов. Я работал в энергосистеме с 1998 по 2010 годы, и помню время, когда проект подготовки кадрового резерва только стартовал. Мне повезло войти в число первых выпускников программы. И хочу обратиться ко всем сотрудникам СГК: гордитесь тем, кто вы есть, потому что энергетики — это умные ребята, которые занимаются по-настоящему важным и нужным делом».
Дмитрий Домницкий, заместитель директора по персоналу компании «Север» отметил: «Для нас важно участие в подобных мероприятиях. Мы целенаправленно изучаем организацию подготовки кадрового резерва, для нас это тоже актуально, нужно взращивать руководителей. Здесь формируется настоящий командный дух, и высокому уровню вовлеченности участников соответствует такой же настрой и со стороны руководства».
«Золотой кадровый резерв» впервые начал учить работать с людьми с помощью современных и эффективных методик управления. С годами проект становится мощнее, и равнодушных однозначно нет. Иногда думаю, что с удовольствием прошла бы обучение еще раз, потому что инструментарий со временем расширяется и обогащается».
