Философ и писатель Вальтер когда-то произнес знаменитую фразу — «Риск – благородное дело». Спустя века лётчик-испытатель Чкалов внес свой смысл в это выражение, заключив, что «Риск — благородное дело, но надо знать, чем рискуешь».
У энергетиков СГК есть общая задача — узнать про все риски, связанные с производством, и научиться ими управлять. С этой целью в компании три года назад был запущен проект «Развитие навыков безопасного поведения и управления рисками»: на каждом предприятии были созданы команды риск-кураторов и риск-менеджеров, которые стали амбассадорами безопасного производства.
Раз в год они встречаются, чтобы «сверить часы» — определить, как продвигается проект в коллективах, есть ли общие проблемы и что необходимо реализовать на предприятиях компании, чтобы количество рисков сокращалось.
В этом году охотникам за рисками на предприятиях СГК в Барнауле, Бийске и Рубцовске перед риск-сессией организаторы — представители дирекции по производственной безопасности АО «СГК-Алтай» — дали задание подготовить и вынести на рассмотрение своих коллег предложения, которые помогут продвижению основ безопасного производства в алтайском филиале компании.
Среди представленных на сессии вариантов улучшений прозвучали разноплановые способы улучшить работу охотников за рисками: рассмотреть со стороны руководства предприятий различные методы мотивации и материального стимулирования, улучшить информационную составляющую в процессе работы охотников за рисками, включая доработку инструментария — мобильного приложения и платформы ИНСАЙТ.
От команды Бийской ТЭЦ, например, поступило предложение на базе предприятия создать бригаду по устранению производственных рисков.
Главный куратор проекта по развитию навыков безопасного производства — руководитель направления по оперативному контролю СГК Анатолий Железнов — внимательно выслушал все предложения, обозначив их сильные и слабые стороны.
Он отметил, что материальный стимул, безусловно, помогает продвигать идеи, но также необходимо искать иные способы побуждения сотрудников компании изучать и избегать рисков в процессе работы. Например, активнее привлекать к этому процессу линейных руководителей.
А еще — сформировать в сознании каждого работника компании установку, что подвигать идеи безопасного производства — это правильно, полезно и в духе времени.
В алтайском филиале СГК за последние три года прошли обучение 774 работника по управлению рисками.
Сформированное сообщество уже выявило 1265 производственных рисков, предложило 2102 мероприятия по их устранению, в результате чего было устранено 1443 риска. Можно констатировать, что охотой за рисками на данный момент охвачено примерно 7% работников алтайского филиала СГК.
Задача на ближнесрочную перспективу — увеличить это количество вдвое.
В 2025 году к генерирующим и теплосетевым подразделениям СГК, которые первыми в алтайском филиале компании «вышли на охоту за рисками», присоединились специалисты СИБЭР и СИБИАЦ.
Как оценивает куратор проекта от дирекции по производственной безопасности от алтайского филиала СГК Виталий Аверьянов, за три года предприятия СГК в регионе показали хорошие результаты в плане развития навыков безопасного производства и управления рисками.
«Мы начинали буквально с нуля, с небольшой группы инициативных работников компании, для которых организовали обучение по управлению рисками в Новосибирске. Они, в свою очередь, уже разъехались по регионам и стали набирать свою команду, выступая на информационных сессиях и вахтенных собраниях, заряжая энтузиазмом и вовлекая в единое поле деятельности новых участников. Отмечу, что наш проект — не о том, как устраняются риски. Он создан, чтобы люди научились видеть риски, принимать рискоориентированный подход в каждом своем шаге на пути к нулевому травматизму».
На риск-сессии участникам была предоставлена возможность отточить свои «охотничьи» навыки с помощью новинки от дирекции по производственной безопасности АО «СГК-Алтай» — деловой игры «Оценка профессиональных рисков».
У каждой команды был определен свой персонаж — условно обозначенный работник в производственном подразделении компании на определенной должности. Например, девушка Александра, работающая слесарем-ремонтником на генерирующем предприятии.
В комплекте деловой игры к персонажу прилагалось максимальное количество исходных данных, характеризующих специфику работы, включая спецоценку условий труда.
Игроки должны были проанализировать всю информацию, исходя из которой выстроить цепочку действий: предположить производственные риски персонажа, выработать комплекс мер их минимизации и устранения, а в завершении — сформировать комплект спецодежды и средств индивидуальной защиты.
Отметим, что все команды успешно прошли игру, а результаты тренировки содержали мельчайшие подробности описания рисков и СИЗ.
Для своих персонажей предусмотрели буквально все: от необходимости ограждений на маршруте до сменных комплектов спецодежды и крема для очистки рук.
«Деловая игра, которую мы презентовали на риск-сессии» — это рабочий инструмент, который помогает охотникам за рисками комплексно оценивать профессиональные риски. Раньше они работали точечно, разбирались в ситуации локально: с конкретным местом и рисками, а сейчас важно перейти на другой уровень, когда нужно рассматривать проблемные ситуации шире, уже в плоскости системных подходов, подключая к устранению профессиональных рисков службу охраны труда».
Представители от всех команд смогли задать вопросы по актуальным вопросам взаимодействия руководителей предприятий и кураторов проекта. Так, команда РубТЭКа (г. Рубцовск) поинтересовалась, насколько руководители первого звена готовы сотрудничать с охотниками на риски и, к примеру, приглашать на рабочие встречи по обмену опытом между производственными единицами филиала.
На этот вопрос ответил представитель принимающей стороны стратегической сессии — директор Бийской ТЭЦ Роман Бугаец. Он заверил, что от него, как руководителя, всем инициативам по улучшению культуры безопасного производства — только зеленый свет! Бийские энергетики всегда готовы делиться опытом с коллегами из всех городов присутствия СГК.
Формат стратегической сессии не предусматривал распределение призовых мест за оценку работы команд, однако ее организаторы отметили достоинства каждой из команд в отдельных номинациях.
За максимальный вклад в развитие проекта единогласно отмечена команда Барнаульской ТЭЦ-3.
Инновационный подход к управлению рисками проявили энергетики Барнаульской ТЭЦ-2.
Самые системные реализаторы проекта — команда охотников за рисками Бийской ТЭЦ.
В достижениях плановых показателях проекта лучшими стали теплоэнергетики Барнаульской теплосетевой компании.
Проявили комплексный подход в оценке рисков команда РубТЭКа.
Креативно и нестандартно к заданиям проекта подходили теплоэнергетики «БийскэнергоТеплоТранзита».
Органично и эффективно влилась в проект сборная СИБЭР и СИБИАЦ.
