«Это был год чудесных свершений» — председатель совета директоров СГК Юрий Малявкин подвел итоги уходящего года

— Уходящий год принято определять одним словом, как вам кажется, какое определение подойдет для 2025 года?

— Год чудес, мы так решили его назвать. Потому что в этом году мы научились делать чудеса.

— Проиллюстрируйте, пожалуйста.

— Правительство России приняло решение об индексации цен на мощность (КОМ) для промышленных потребителей электроэнергии на 15% в 2025-2026 годах. Конкретно наша компания подготовила много новой нормативки для принятия этого решения. Это очень хорошая история, которая позволит нам добавить 15% к ремонтной программе на следующий год и проиндексировать зарплаты сотрудникам. Это первое чудо. Второе — мы всем миром достроили блок Красноярской ТЭЦ-3 вопреки всем сложностям и противоречиям. Далее — мы получили разрешение правительства и сохранили блоки на Красноярской ТЭЦ-1, которые должны были вывести, заместив мощностью на ТЭЦ-3. Мы убедили, что в ситуации нарастающего энергодефицита в стране вывод мощности — преждевременное решение, и были услышаны.

Что еще? Мы научились модернизировать блоки на Приморской ГРЭС в сжатые сроки. Если первые проекты потребовали 21 месяца реконструкции, то в этом году блоки №3 и №6 Приморской ГРЭС мы модернизировали за 10 месяцев. Еще одно чудо текущего года тоже связно с этой станцией: в 2025 году Приморская ГРЭС несла историческую нагрузку 1240 МВт, установив своеобразный рекорд. И это далеко не все чудеса, которые мы фиксировали в уходящем году.

— С позитивными итогами года более-менее все ясно, а что стало главным вызовом-2025?

— В целом за последние годы мы поняли, что можем быть эффективными в любых условиях. Трудно представить, с чем бы мы сегодня не могли совладать.

— СГК продолжит свой большой инвестиционный цикл в следующем году?

— В следующем году у нас будет инвестиций чуть меньше, чем в этом. Если в 2025 мы вложили 66 млрд рублей, то в 2026-м планируем инвестировать 64 млрд рублей. При этом мы были и остаемся одним из крупнейших инвесторов в российской энергетике на сегодняшний день.

Недавно прошел отбор проектов модернизации на 2029 год. Мы смогли поучаствовать и в формировании правил этого отбора, и в самом конкурсе, выиграв два проекта на Рефтинской ГРЭС и Новосибирской ТЭЦ-3. Общая сумма вложений составит 57 млрд рублей. Таким образом, наш портфель инвестпроектов еще увеличился.

— Многие проекты модернизации в 2025 году не стартовали, перенеслись на следующий год. С чем это связно?

— Очевидно, вы говорите о проекте модернизации Рефтинской ГРЭС. Действительно, столкнулись с определенными трудностями в части соблюдения графика поставки ключевого оборудования. Однако теперь мы можем говорить, что благодаря интенсивному диалогу и совместным усилиям были достигнуты конкретные договоренности, обеспечивающие поставку оборудования во втором квартале 2026 года. И у нас появился оптимизм.

— В 2026 году завершится первый этап федерального проекта «Чистый воздух». СГК выполнит взятые на себя обязательства в части сокращения выбросов в Красноярске?

— В Красноярске за счет повышения очистки дымовых газов и строительства 15 новых электрофильтров на Красноярской ТЭЦ-1, а также замещения 37 неэффективных котельных мы добились серьезного сокращения воздействия на окружающую среду, а значит, должны выполнить взятые на себя обязательства.

— СГК планирует реализовать экологические проекты, сопоставимые с красноярскими?

— Во всех наших проектах модернизации присутствует экологическая составляющая. У нас сейчас в реализации целый набор проектов, которые дадут хороший эффект в части снижения воздействия на окружающую среду.

Стартовала масштабная модернизация газоочистных установок на Назаровской ГРЭС, продолжается модернизация Томь-Усинской ГРЭС по федеральной программе ДПМ-2, Красноярской ГРЭС-2, на Кемеровской ГРЭС думаем, как модернизировать существующие электрофильтры. Будут построены электрофильтры на Приморской ГРЭС, пройдет серьезное техническое перевооружение золоулавливающих установок на каждом энергоблоке Рефтинской ГРЭС и еще на двух энергоблоках будут установлены новые рукавные фильтры. Я уже подчеркивал, что мы на пике инвестиционного цикла, который продлится минимум до 2030 года.

— Начинающаяся модернизация на Рефтинской ГРЭС будет сопоставима по масштабам с работами на Приморской? То есть, заканчиваем одну масштабную стройку и тут же начинаем другую, равноценную?

— Если бы. К сожалению, работы будут идти параллельно. Вот только на Рефтинской ГРЭС мы задействуем примерно на треть меньше персонала, чем на Приморке, а по стоимости и масштабу проекты будут сопоставимы.

— Переварим?

— Думаю да, уже научились, вышли на хороший темп. Серьезным испытанием на прочность может стать решение о строительстве нового 10-го энергоблока на Приморской ГРЭС. Пока это умозрительный, но очень амбициозный проект. Потенциально он может оказаться вызовом и для строителей, и для проектировщиков, и для закупщиков — и далее по всей цепочке. Но ничего страшного: наши деды как-то умудрялись начинать и завершать масштабные стройки, чем мы хуже?

— При реализации проекта модернизации на Приморской ГРЭС главной проблемой был дефицит кадров. Компания нашла какие-то системные решения для нейтрализации проблемы?

— Какие системные решения могут быть? Зарплату поднимаем. Ну, и в текущем году рынок труда начал остывать на фоне ключевой ставки ЦБ и спада в промышленности. Высвободилось много профессионалов, и мы сразу ощутили большой приток специалистов на наши станции. В общем по целому ряду причин рынок труда сейчас несколько стабилизировался.

— Вы сказали про индексацию заработной платы. Она была выборочной или одинаковой для всех?

— В среднем рост заработной платы в этом году составил 12%, но у дефицитных специалистов она была выше. Например, реализуя масштабные проекты, вы вынуждены «в лоб» конкурировать с другими отраслями за строителей, работающих вахтовым методом. Им по большому счету все равно, что строить, на какую площадку позовут, туда и едут, были бы хорошие условия. И нам приходиться эти условия создавать. Изо всех сил взаимодействуем с федеральными и местными властями, чтобы формировать справедливые цены на тепло, то есть выручку, из которой можем платить нашим людям адекватные зарплаты. В общем держим вопрос на контроле и стараемся изо всех сил.