Артем Сахаров, НТСК: «К середине мая на складах должны лежать все материалы для ремонтной кампании»
Год назад Артем Сахаров пришел в Новосибирскую теплосетевую компанию (НТСК, СГК) курировать складской комплекс и в первый же рабочий день занялся поиском дополнительных площадей под материалы — действующих уже не хватало для выполнения инвестпрограммы в Новосибирске. Как организовать работу складского хозяйства в условиях масштабной перекладки теплосетей, как не затянуть сроки работ и какие складские мощности НТСК приобретет в этом году — заместитель директора по обеспечению производства и административно-хозяйственным вопросам НТСК рассказал сайту sibgenco.online.
— Артем Олегович, какова сейчас ситуация с подготовкой материалов к началу ремонтной кампании?
— Сейчас руководство ставит задачу — к середине мая все материалы, все товарно-материальные ценности должны быть на складах. Это трубы, железобетонные (ЖБИ), фасонные изделия. Принцип «забирай и работай». Простоя из-за отсутствия материалов, пусть даже кратковременного, быть не должно.
Из запланированных 5,6 тысяч метров трубы в пенополиуретановой изоляции, существенная часть уже размещена на складах. Черной трубы, которая используется, как в текущем ремонте, так и в строительстве — уже 2 тысячи тонн — из плановых 5,7 тысяч тонн. Также завезли порядка трети железобетонных изделий.
— Весна для вас — пиковый сезон?
— Заготовку материалов для инвестиционной и ремонтной программ начинаем именно зимой, прежде всего по ЖБИ. Безусловно, весной и летом основная нагрузка на склады — в эти периоды активно отдаем материалы. А в октябре проводим инвентаризацию.
Кроме того, есть работы, которые продолжаются и зимой — строительство теплосетей для технического присоединения. И это направление также должно быть обеспечено всем необходимым. Например, в этом году с зимы ведется строительство теплотрассы для подключения новостроек в Первомайском районе на улице Заречной.
— Что потребовалось сделать, чтобы склады соответствовали масштабной инвестиционной кампании — насколько приросли объемы складских площадей?
— Сейчас общая площадь только центральных складов составляет примерно 85 тысяч квадратных метров, включая открытые и закрытые площадки. Это на две трети больше, чем два года назад. Помимо этого, каждый район располагает своими «кладовками», как мы их называем: локальными небольшими складами.
СГК добавила нам площади на улице Выборной возле ТЭЦ-5 — 28 тысяч кв. м. Еще 34 тысячи кв. метров дополнительно арендовали в Калининском районе. Думаю, без этих площадок мы бы не смогли реализовывать нашу инвестпрограмму. Объемы огромные.
Ранее бывало, что основная часть вывозилась непосредственно на объекты. Сейчас гендиректор «СГК - Новосибирск» Дмитрий Геннадьевич Перязев ставит задачу, чтобы всё необходимое для летней ремонтной кампании заранее было завезено на склады, и обеспечен оперативный доступ к ним для подрядчиков.
Всего, с учетом капитального и прогнозируемых объемов текущего ремонта, СГК планирует заменить в Новосибирске 61 км теплосетей, что на уровне 2025 года.
— Какие средства вкладываете в развитие логистического комплекса?
— В этом году головной офис СГК выделил нам почти 40 млн рублей. Большую часть вложили в реконструкцию склада возле ТЭЦ-5.
Остальные средства направляем на покупку и оборудование мобильного склада легковоспламеняющихся жидкостей и горючих материалов. Это будут оснащенные по ГОСТу площади с подогревом, кондиционированием, обеспечением пожарной безопасности.
Постепенно обновляем и спецтехнику — в 2025 году приобрели погрузчик, а ранее приходилось его арендовать.
В перспективе НТСК может увеличить площади закрытых складов. На фото — склад на ул. Доватора Скачать
— Власти города, руководство СГК – Новосибирск сейчас обсуждают, как не снижать объемы перекладки в городе. Как в целом далее планируете развивать складское хозяйство, чтобы оно соответствовало таким задачам?
— Сейчас определяемся по концепции развития, в частности, предстоит решить, будут ли работать склады на правом и левом берегу, или компания приобретет один большой. Это более эффективно с точки зрения организации и затрат, чем несколько складов в разных частях города.
Имеет смысл рассмотреть и увеличение объема закрытых площадей. На сохранности большей части материалов способ хранения не сказывается, однако ремонты идут круглогодично. В холодное время года удобнее и доступнее брать забирать материалы из закрытых помещений.
— Как оценивают вашу работу подрядчики — получаете ли обратную связь? Случается ли, что возникают очереди?
— Если сразу несколько подрядчиков не позаботятся о вывозе материалов заранее и приедут в один день, чтобы забрать за неделю то, что мы заготавливали полгода — очередь неизбежна. И тогда они сами будут недовольны. Неспособность спланировать случается, к сожалению.
Поэтому работаем на опережение — просим подрядные организации заранее просчитать логистику и организовать планомерный вывоз материалов, а не в последний момент. Основная часть компаний всё же не допускает аврала.
НТСК за два года увеличила на две трети площади складов Скачать
— Хватает ли сотрудников, или есть вакансии?
— У нас работает 36 человек на 6 центральных складов, на сегодня этого достаточно.
— На какие практики организации работ ориентируетесь, когда продумываете дальнейшее развитие?
— Ранее наш начальник складского хозяйства работал в «Норильском никеле», где очень высокие стандарты, есть что перенять. Сам я, поработав в Кузбассе, знаком с организацией складов Группы «Евраз», а это также довольно высокий уровень работы. Стараемся подсмотреть и использовать лучшие практики.
