Уроки пандемии: что изменилось в энергетической отрасли
На Красноярском экономическом форуме (КЭФ) — 2021 генеральный директор Сибирской генерирующей компании Степан Солженицын и директор Красноярского филиала СГК Александр Шлегель обсудили с представителями власти и бизнеса вызовы, вставшие перед энергетиками в период пандемии, и стратегии их разрешения.
«Экономика и пандемия. Российский взгляд» — так звучит тема пленарного заседания, главного мероприятия деловой программы КЭФ. Приглашенные эксперты и руководители промышленных предприятий обсудили изменения, которые пришли с мировой пандемией и мерами по ее сдерживанию.
Генеральный директор СГК и СУЭК Степан Солженицын в своем выступлении подчеркнул, что компании продолжили надежную работу в области добычи угля и производства тепловой и электрической энергии, не остановили ни один инвестиционный проект, но пересмотрели ряд организационных моментов. Например, удалёнка, на которую перешли тысячи сотрудников, будет применяться на предприятиях и дальше, но переходит в гибридную форму.
Также он рассказал, что практически во всех регионах СГК были приняты решения, стимулирующие инвестиции. Эти решения принимали федеральные и региональные органы власти совместно с инвесторами.
Степан Солженицын
Генеральный директор СГК и СУЭК
«Самое важное сейчас — это скорость. Здесь говорили про газификацию Красноярска, но ее ждать много лет. При этом качество жизни нужно людям здесь и сейчас, важно, что можно сделать в этом, максимум в следующем году. Поэтому мы не только не остановили, но и ускорили выполнение наших инвестиционных проектов. Все они в той или иной степени имеют экологический эффект, сегодня мы не разделяем экологию и технологию, для нас — это одно и то же».
В качестве примера такой технологии гендиректор СГК и СУЭК привел дебют красноярских ученых: они разработали бездымное топливо, которое уже сейчас конкурирует с углем, занимая 10% местного рынка.
В Красноярском крае СГК сейчас реализует 5 инвестиционных проектов общей стоимостью 61 млрд рублей. Это масштабные проекты по обновлению теплосетевой инфраструктуры в Красноярске и Канске и реновация трех красноярских ТЭЦ по федеральной программе модернизации мощности.
Александр Шлегель на обсуждении «Промышленный сектор. Развитие промышленности и инвестиционная деятельность в постковидном мире» Скачать
Заместитель генерального директора — директор Красноярского филиала СГК Александр Шлегель отметил, что предприятиям энергетики удалось справиться со сложностями пандемии и выполнить все намеченные планы благодаря принятой в отрасли четкой организации работы персонала, конкурсному подходу к выбору подрядчиков и преимущественному использованию продукции отечественных поставщиков. Это все основное оборудование: турбины, генераторы, трансформаторы, котлоагрегаты.
Александр Шлегель
Заместитель генерального директора — директор Красноярского филиала СГК
«Из-за сложностей с поставками, которые возникли во время пандемии, СГК приняла решение производить электрофильтры в Красноярском крае, на Назаровском предприятии „Горно-монтажное наладочное управление“. С этой программой предприятие справляется, получило сертификат на изготовление и реализацию электрофильтров в российской Торгово-промышленной палате. На сегодня на ТЭЦ-1 уже введены в работу два изготовленных в Назарове электрофильтра. К концу 2021 года установим и подключим еще три».
Присутствующие на форуме представители малых предприятий, поставляющих промышленное оборудование и комплектующие, поблагодарили энергетиков за поддержку в сложный период.
Анна Жираткова
Директор энергетической компании Pro-Tok
«Мы поставляем распределительные устройства и энергетическое оборудование, в том числе для электрофильтров для Красноярской ТЭЦ-1. Во время действия ограничений мы оказались „в серой зоне“: с одной стороны, нас не было в списке предприятий, которым разрешено работать, с другой стороны, наше оборудование требуется для систем жизнеобеспечения города. И нам очень помогло, что энергопредприятия не стали отменять свои заказы и помогли легализовать нашу работу. Иначе такие малые предприятия, как наше, просто не вышли бы из этого кризиса».
Пандемия сформулировала для СГК еще один вызов. Компания ведет открытую информационную политику. В рамках программ «Народный контроль на ТЭЦ» и «Красноярские огни» в год на предприятиях компании бывает до 1000 человек. Но в связи с эпидемиологической обстановкой в прошлом году эти проекты были приостановлены. Компания переформатировала информационную работу в онлайн-формат: выпустила три интерактивных доклада о работе компании, регулярно проводила в социальных сетях прямые эфиры с руководителями по направлениям, освоила такую форму, как онлайн-приемы граждан.
Понимая необходимость защиты своих клиентов, СГК усилила работу по развитию и популяризации дистанционных сервисов, где можно оплатить услуги и передать показания приборов учета. В Красноярске доля пользователей мобильного приложения и личного кабинета на сайте СГК выросла с 54% до 80%, при том что количество абонентов на прямых договорах за год увеличилось с 290 тысяч до 420 тысяч.
