Андрей Колмаков утверждён на должность директора Новосибирского филиала СГК 22 мая 2018 года. Его опыт работы в энергетике - более 20 лет. На работу в СГК перешёл с поста начальника департамента энергетики и ЖКХ мэрии Новосибирска, до этого занимал руководящие должности в ключевых новосибирских энергокомпаниях. О том, как Андрей Колмаков видит перспективы развития теплоэнергетического хозяйства города - в нашем интервью.
– Андрей Вадимович, какие задачи ставит перед вами руководство СГК в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
– Основная задача – быстро интегрироваться в форматы и алгоритмы работы СГК, чтобы вместе с командой профессионалов, с коллегами из других регионов встать на единые рельсы развития и «поехать». Принципы стратегии СГК распространятся и на Новосибирск: будем развивать централизованное теплоснабжение и максимально использовать наиболее эффективные теплоисточники, замещать котельные, перекладывать сети и подключать новых потребителей. Необходимо повышать эффективность производства – первые шаги уже делаем: в частности, планируем переводить Новосибирскую ТЭЦ-5 на бурый уголь, а сэкономленные средства вкладывать в модернизацию теплосетей.
– В чём особенность новосибирской энергосистемы?
– Система теплоэнергетического комплекса Новосибирска была изначально выстроена как централизованная – в этом плюс города в части развития. Я всегда был сторонником централизованного теплоснабжения, меня так учили в вузе, для этого наша страна и создавала мощные ТЭЦ. В 90-е, когда было создано РАО «ЕЭС России», в него не вошли три энергосистемы – Иркутскэнерго, Новосибирскэнерго и Башкирэнерго.
И новосибирская энергосистема развивалась самостоятельно – в этом были и свои плюсы, и минусы. В нулевые в стране активно строили котельные для вводимого жилья, но наш город был менее подвержен этому «процессу котельнизации».
Что касается современного состояния энергосистемы, то надёжность новосибирских станций имеет очень большой запас. При правильной эксплуатации и грамотном вложении средств перед новосибирской энергетикой открываются отличные перспективы. Рад, что в Новосибирск пришла большая энергетическая компания с огромным опытом работы в регионах Сибири – я уже успел ознакомиться с красноярской генерацией, съездил в Барнаул и понимаю, что СГК нацелена на движение вперёд. Головной офис плотно сотрудничает с филиалами, и это отлично, т.к. именно специалисты «на местах» прожили в регионах всю жизнь.
– Михаил Кузнецов в интервью НГС в апреле 2018 г. озвучивал, что СГК планирует инвестировать в теплоэнергетический комплекс Новосибирска от 10 до 20 млрд руб. Какие крупные инвестпроекты реализуются или будут реализованы в скором времени?
– На оптимизацию и модернизацию теплового хозяйства города необходимо до 20 млрд руб. 10 млрд – это минимум, который СГК готова вложить в течение трех лет, однако технически объём ремонтов на эту сумму нужно растягивать на больший срок. 20 млрд потребуются, если мы будем решать дополнительные задачи по развитию проблемных, с точки зрения теплоснабжения, районов. Все вложения будут учтены в инвестпрограмме – подробнее о ней мы сможем говорить осенью. Сейчас ведутся текущие работы: на ремонт генерирующих объектов (это все ТЭЦ Новосибирска и Барабинская ТЭЦ) в 2018 году запланировано 1 млрд 710 млн руб. На летние ремонты теплосетей направим более 500 млн руб., ещё полмиллиарда будет вложено в 2018-2019 годах в реконструкцию ПНС-2 в Ленинском районе.
– В Новосибирске, как и по всей стране, сети сильно изношены. Какая работа будет вестись по обновлению оборудования?
– Систему теплоснабжения города можно сравнить с работой кровеносной системы: все понимают, что при закупорке артерий или вен даже хорошо работающее сердце становится ненужным. Аналогично и для теплоснабжения: станции могут работать хорошо, но если случается порыв теплосети-«артерии», без тепла остаются тысячи горожан. Надёжность обеспечивает прежде всего единая технологическая система, например, за счёт возможности переключения на резервные мощности в случае нештатной ситуации. Физический износ теплосетей действительно большой, и затраты на ремонт соответствующие. Речь идёт не только о текущих ремонтах, но и о капитальных заменах: по каждой сети мы ведём точечную работу. В Новосибирске 1 500 км сетей в двухтрубном исчислении – это большой объём. Теплосети – это неотъемлемая часть производственной цепочки, и наша задача – не стать убыточными и в то же время соблюсти тарифный баланс, оставить тариф приемлемым для населения.
– Какие работы будут вестись со строительным сообществом?
– Зарабатывать на плате за техприсоединение – противоречит политике компании. Установление индивидуального тарифа вызывает много вопросов и недовольства у застройщиков. Базовая концепция компании в этом вопросе – один тариф для присоединения всех новых потребителей. Новосибирск, разумеется, не будет исключением. СГК будет стараться максимально синхронизировать планы развития сетевого хозяйства со строителями. Итогом этой работы должны стать понятные и прозрачные условия для любого потребителя, который хочет подключиться к централизованной системе теплоснабжения.
– На каких принципах будет построена работа Новосибирского филиала СГК с муниципальными и региональными властями, общественностью?
– Почти четыре года я работал в муниципалитете Новосибирска, знаю его работу изнутри. С другой стороны, я понимаю, чем живёт теплоэнергетическая отрасль. Уверен, что мы всегда найдём общий язык и возможность для конструктивного диалога с городскими и областными властями. Что касается общественных институтов Новосибирска, здесь путь один – открытость и прозрачность. Когда общественники поймут, что нам нечего скрывать, отношения будут конструктивными.
– Андрей Вадимович, у вас было немного времени, чтобы встретиться или познакомиться с сотрудниками Новосибирского филиала. Поделитесь своими впечатлениями о профессиональных и личных качествах специалистов...
– Большинство сотрудников Новосибирского филиала СГК я знаю, т.к. работаю в энергосистеме многие годы. Могу заверить: наши специалисты – профессионалы с многолетним опытом. Сегодня в филиал приходят специалисты, которыми «поделилась» СГК, они незаменимые помощники в интеграционных процессах. Уверен, что подобная интеграция – «свежая кровь», помноженная на опыт – даст отличный результат.
Понравилась наша статья? Поделитесь!
