Дмитрий Тяглов о теплоэнергетике Бийска и подходе СГК к организации производства

Дмитрий Тяглов о теплоэнергетике Бийска и подходе СГК к организации производства

Хороший хозяин старается максимально использовать каждый летний день, чтобы зимой не опасаться непредвиденных «сюрпризов».  Подготовка к зимнему периоду сегодня активно ведется как во всем городе, так и на отдельных предприятиях. Объектом особой важности является  компания «БийскэнергоТеплоТранзит», от степени готовности которой к зимнему периоду будет зависеть тепло и комфорт в  домах и квартирах бийчан.

В феврале этого года  78%  акций СИБЭКО, в состав которой входили  «Бийскэнерго» и «БийскэнергоТеплоТранзит», приобрела Сибирская генерирующая компания.   Как происходит интеграция  энергокомпаний в структуру СГК? Что ждать горожанам от смены собственника важнейших жизнеобеспечивающих предприятий Бийска? И решением каких вопросов необходимо сегодня  заниматься потребителям, чтобы получать качественную услугу от теплоэнергетиков?  Эти и другие вопросы наш корреспондент адресовал  генеральному директору АО «БийскэнергоТеплоТранзит» Дмитрию ТЯГЛОВУ.   

В круглосуточном режиме

- Дмитрий Аркадьевич, какие изменения произошли на вашем предприятии в связи с его переходом в Сибирскую генерирующую компанию? В коллективе их как-то ощутили?

- Назову несколько положительных моментов, которые нам уже удалось оценить. Во-первых, у нас поменялась организационная структура, в которой появились полноценные аварийно-восстановительные бригады, работающие в круглосуточном режиме. Раньше такого не было, круглосуточно работал только дежурный персонал, который мог отдефектовать, произвести аварийные отключения, переключения, но - не более того. Для того, чтобы произвести восстановительные работы, необходимо было мобилизовывать весь ремонтный персонал: вызывать трактористов, экскаваторщиков,  слесарей, сварщиков – в буквальном смысле собирать по домам и везти на аварийный участок, что весьма усложняло эксплуатацию. Сейчас полноценные бригады, полностью экипированные необходимым оборудованием: откачивающими станциями, сварочными аппаратами,  инструментами, работают круглосуточно на оснащенных линейных машинах. У них есть сменное задание, которое либо транслируется из основной ремонтной компании, либо из текущей эксплуатации, когда возникают текущие дефекты и эта бригада немедленно реагирует и устраняет все замечания.

СГК позволила нам обновить автопарк и спецтехнику, для чего была произведена корректировка нашей инновационной программы. В этом году мы планируем приобрести три автомобиля «Газ» типа «Мавра», новый экскаватор - тоже импортный, самогруз-автомобиль с манипуляторным краном – с хорошей грузоподъёмностью и хорошим кузовом. Это позволит исключить сбои в работе, поскольку очень важно, чтобы техникой было обеспечено  каждое рабочее место.

И, наконец, важным моментом является то, что соблюдаются темпы работ, а некоторые графики даже идут с опережением.

- Для вас, как руководителя, такой подход, наверняка, облегчил решение определенных задач?

- Действительно, появился очень хороший инструмент для реализации планов предприятия. Если так пойдет дальше, думаю, у нас будет возможность более эффективно снижать аварийность, а повышать надежность и качество снабжения. И это, определенно, радует. Ведь что произошло на самом деле? Произошло некое приближение к регламенту всей отрасли, которой владеет СГК. У компании разные регионы присутствия, и примерно везде структурная схема одинаковая, но везде есть местные условия и в Бийске, в том числе.  Поэтому однозначно шаблон предприятия не примеряется ни на один регион. Проходит определенное время, и происходят корректировки в структуре, что сейчас у нас и делается. Как пример - незначительная, но дополнительная мотивация персонала. Коллектив еще переживает произошедшие перемены, из-за изменения структуры заработные платы поменялись, но при этом ставилась задача - ни в коем случае не допустить того, чтобы человек  получал меньше. С точки зрения  заинтересованности персоналом в группе компаний СГК подход очень хороший.

Глобальная задача

- А в чем заключается перспективная программа?

- Есть цели и задачи, которые СГК транслирует на все регионы своего присутствия. Это: работа с потребителем, присоединение новых мощностей.  И главная, глобальная цель  – подготовить сеть к тому, чтобы максимальное количество потребителей могло воспользоваться этой услугой.

- Для этого сеть должна быть хорошей?

- Сеть должна соответствовать качеству надежности и качеству самого ресурса - горячей воды, которая должна соответствовать графику и химическому составу.

- При этом, Дмитрий Аркадьевич, процент изношенности наших городских сетей очень высокий?

- Да, процент изношенности сети высокий, но это проблема не только Бийска, а вообще всей отрасли теплоэнергетики. Поэтому компания СГК и ставит такую глобальную задачу, которая позволит поступательно решать одну из главных проблем нашей отрасли. 

Входим в график

- Дмитрий Аркадьевич, погода нынешней весной внесла свои коррективы в проведение  гидравлических испытаний. Это как-то повлияло на ремонтную кампанию?

- Аномально холодный май не позволил нам в привычные сроки  провести гидравлические испытания. По просьбе населения и администрации города  период подачи горячего водоснабжения был продлен до конца мая, а  гидроиспытания, таким образом, ушли  в июнь.  Все сроки ремонтной кампании, соответственно, сдвинулись. Понимая, что сроки гидравлики перемещаются, мы до проведения испытаний выполнили часть ремонтных объемов на плановых объектах. 

На текущую дату по плану должно быть отремонтировано, отревизировано и проведено техническое обслуживание  50%  всего оборудования, по факту  пока 40%. Нет сомнений, что график будет наверстан, поскольку все для этого есть: персонал экипирован, оборудование, запчасти и инструменты есть, все работает. Так что каких-то рисков или поводов для волнений не видим.

- А когда формируются объемы планового ремонта?

- Объемы планового текущего ремонта формируются за год - в августе мы будем уже формировать объемы на 2019 год, пойдет заказ материалов и подрядчиков, поскольку это всё конкурсные процедуры, нужно успеть провести торги, чтобы загодя понимать, что и с кем мы будем ремонтировать. А результаты гидравлических испытаний либо подтверждают наши плановые объёмы, которые мы отдефектовали заранее, либо не подтверждает, чаще -  добавляют ремонтные объемы. Такие работы  производятся уже  из аварийных запасов предприятия, которые обязательно существуют и регулярно пополняются.

Компенсации за неудобства

- Дмитрий Аркадьевич, сегодня «БийскэнергоТеплоТранзит» часто звучит не только как ресусрсоснабжающее предприятие, но и как кампания, которая активно участвует в жизни города. Это – ваша позиция?

- Специфика нашей работы такова, что мы часто вынуждены доставлять определенные неудобства жителям города: заходим вовнутрь кварталов, перерываем улицы. Это неизбежности нашей отрасли. Другое дело, что культуру производства необходимо повышать и делать все, чтобы такие неудобства были сведены к минимуму, и население как можно меньше бы от них  страдало.

Сегодня в городе активно реализуется программа по благоустройству  внутриквартальных проездов. Обслуживающие организации информируют наше предприятие о планах на такие работы, указывают конкретные адреса, на которые мы выезжаем и ревизируем сеть, укладываем гильзы, чтобы при необходимости не разрушать проезжую часть, а просто из гильзы вынуть трубопроводы, и заменить их на новые. Именно такая работа в настоящее время ведется, чтобы не разрушать и не портить новый асфальт, в который вкладываются деньги, в том числе и жильцов дома.

Вообще мы стараемся компенсировать доставляемое неудобство чем-то добрым и полезным. В прошлом году по улице Докучаева в новом микрорайоне требовалось провести реконструкцию тепловой сети. Трубопроводы шли по земле и, мягко говоря, очень неприглядно выглядели.  После проведенной реконструкции тепловая сеть  ушла под землю в лотковой прокладке в современном оборудовании. А  сверху «Зеленая дружина СГК» высадила березовую аллею. Все получили приятные эмоции.

- Сегодня это называется социальным партнерством…

- Мы на самом деле стараемся участвовать в благоустройстве города. Например, в этом году по улице Огородной, это частный сектор под горой, мы проводили профилактические работы по камерам и вырубке кустарников. Население обратилось с просьбой: у мусорных контейнеров были навалены горы мусора – территория была захламлена нерадивыми жителями. Поскольку наше предприятие там проводило свои работы, мы убрали все это безобразие, вычистили, вывезли мусор. Понятно, что одному городу с такими несанкционированными свалками не справиться…

Регуляторы температуры – на каждый дом!

- Дмитрий Аркадьевич, ваше предприятие активно проводит разъяснительную работу среди своих потребителей, ведет диалог с населением. Есть вопрос, на который бы вы сегодня хотели обратить внимание?   

- Действительно, есть актуальная тема, на которую бы я попросил обратить внимание всех наших потребителей. У нас есть температурный график - 110 градусов, и мы его обязаны придерживаться. В этом году, в актах-дефектологах, которые рассылаются по управляющим компаниям и ТСЖ, мы указали, что в следующем отопительном сезоне температура будет выше 100 градусов. И некоторые уже запаниковали: мол, мы не сможем принять такую температуру! Хотя мы из год в год предупреждали о необходимости установки на домах элеваторов или регуляторов температуры.

Проблема в том, что сети внутри каждого конкретного дома в большинстве своем проложены из полипропиленовых труб, как и стояки в домах, которые такую температуру не выдерживают: у них увеличивается скорость старения, и срок использования колоссально сокращается. Полипропилен в принципе не готов к принятию такой температуры. Для этого на домах и должны быть установлены элеваторы или  регуляторы температуры. Более того, такие регуляторы обязательны для исключения травматизма населения. Так как у нас открытая система горячего водоснабжения, это значит, что та вода, которая приходит в радиатор отопления, поступает и на смесители. Если туда придет вода в 100 градусов и выше - это пар! Регуляторы на входе регулируют температуру и делают ее доступной для открытого снабжения. Такая разъяснительная работа у нас ведется давно, но почему-то не все этой теме уделяют должное внимание. В этом году работу по выполнению температурного графика мы активизировали, и очень хочется, чтобы как минимум в 2019 году, все объекты теплопотребления были готовы к принятию нормального ресурса.


 - Дмитрий Аркадьевич, ваш стаж в теплоэнергетике составляет четверть века. Вы знаете как свои пять пальцев станцию, где работали главным инженером, а за последние 6 лет досконально изучили городское хозяйство в виде тепловых сетей. В начале нашей беседы вы рассказали о положительных изменениях, которые произошли на предприятии с его вступлением в СГК. А если говорить про весь город, как думаете, он в чем-то выиграет от партнерства с Сибирской генерирующей компанией? 

- Безусловно! Если оглянуться назад, то наше предприятие, имеющее почти вековую историю, неоднократно реструктуризировалось. В 90-е годы  госимущество вообще разошлось по разным рукам. И сегодня отрадно, что здравый смысл берет верх, и сети, и оборудование, - все, что влияет на комфорт города, попало в одни руки и, как я для себя делаю выводы – в довольно надежные. Когда теплоэнергетика Бийска вошла зону ответственности СГК, представители  компании пояснили: «Мы не большие и не маленькие, мы просто пятые в мире по масштабу в нашей отрасли». И сегодня мы уже видим положительный результат, который, я уверен, обязательно поможет нашему городу  стать более комфортным и удобным для проживания.

Постоянно идет прирост, присоединяются все новые объекты к группе. СГК давно занимается теплоснабжением и умеет это делать хорошо. Поэтому есть определенная уверенность и эта уверенность транслируется и на персонал. Люди успокаиваются после смены собственника, страхи не подтвердились, пока мы видим положительный результат. Коллектив нормально мотивирован. И квалификация никак не пострадала.

Беседовала Ирина Ильченко.

Вверх
Поделиться