Заместитель директора бийского теплосетевого подразделения СГК Александр Каньшин: построить карьеру в малом городе реально. Было бы желание

Скептики уверяют, что для успешной карьеры надо родиться в нужном месте и в нужной семье. В биографии Александра никакой избранности не прослеживается: родился в 1988 году в селе Усть-Катунь неподалеку от Бийска, в семье энергетика Виктора Александровича и преподавателя сельской школы Светланы Васильевны. Рационализм отца-технаря сочетался с особым маминым стремлением видеть в людях больше хорошего. Возможно, именно это и стало плодородной почвой для желания постоянно обучаться чему-то новому.

Александр закончил обычную сельскую школу. После поступил на физико-математический факультет Алтайской государственной академии образования, где выучился на преподавателя информатики. Забегая вперед отметим, что наш герой получил красные дипломы и по первому, и второму высшему образованию (2022 год, Российская академия народного хозяйства и государственной службы, специальность «Государственное и муниципальное управление»).

Александр Каньшин

заместитель директора теплосетевого подразделения СГК в Бийске

«Второй диплом — подтверждение качества моего первого высшего образования. Поэтому не стоит недооценивать уровень знаний, который дают вузы в небольших городах. Например, наши бийские. При стремлении учиться они будут достойной базой для уверенного старта в профессию».

А «стартанул» во взрослую жизнь дипломированный педагог все же не в качестве учителя информатики (хотя такая мысль была), а с должности оператора-диспетчера тепловых сетей .

Сейчас он с улыбкой вспоминает, как в 21 год кружилась голова от экстренного погружения в реалии теплоэнергетики. Тепловые камеры, сети, участки, люди…Под лозунгом «Не боги горшки обжигают» Каньшин-младший при поддержке отца-энергетика постепенно проникся тонкостями диспетчерского дела. И параллельно стал проявлять интерес к более глубинным процессам, происходящих на теплосетях Бийска.

Александр уверен, что начинать карьеру в диспетчерской службе было удачным выбором, так как с этим подразделением так или иначе связаны почти все технологические процессы предприятия. Это помогает быстрее понять его специфику и особенности.

Александр Каньшин

заместитель директора теплосетевого подразделения в Бийске

«Всем, кто начинает строить карьеру в энергетике, советую: погружаясь в рабочий процесс и оттачивая мастерство, постепенно расширяйте свой кругозор и интересуйтесь спецификой смежных специальностей. Не бойтесь прослыть специалистом околовсяческих наук. Постепенно стремление объять необъятное перейдет в качественные навыки и знания».

После диспетчерской Александр влился в коллектив производственно-технического отдела. И тут руководство предприятия решилось на неординарный поступок — доверить нашему герою в 28 лет зарождающееся инвестиционное направление. И не ошиблось в правильности выбора.

Дмитрий Тяглов

директор теплосетевого подразделения СГК в Бийске

«Александр — это дипломатия и максимальный уровень самодисциплины. Ему удалось за достаточно короткий срок наладить четкое взаимодействие с муниципальными службами на этапе подготовки концессионного соглашения с администрацией города о передаче в управление СГК малых котельных. Он прошел ногами по несколько раз все 30 объектов. А главное — систематизировал эту кропотливую работу».

Нового назначения долго ждать не пришлось. С апреля 2019 года Каньшин в должности заместителя директора контролирует все материальное обеспечение и закупочную деятельность предприятия, административно-хозяйственный отдел, курирует работу автотранспортного цеха, складского хозяйства и делопроизводства.

Сейчас Александру 34 года. Весь его рабочий день — поток многозадачности, с которым он успешно справляется.

Сотрудники теплосетевого подразделения по-доброму шутят: «Александр — наш БЭТТмен (производная от аббревиатуры названия предприятия — «БийскэнергоТеплоТранзит»), который поможет каждому».

Ну, а если серьезно, то умение решать задачи без лишней суеты является навыком, который вырабатывается и закрепляется годами. Наш герой не боится прослыть педантом в определенных вещах, уделяя внимание, казалось бы, таким мелочам как правильно и грамотно оформленная служебная записка. Он принципиально не подпишет и попросит переделать «кривой» документ, даже если в курсе, о чем идет речь. Александр считает, что здоровый формализм — это правильное понятие: оно от слова «форма», которое по значению близко к порядку, а не от слова «формальность».

Александр Каньшин

заместитель директора теплосетевого подразделения СГК в Бийске

«Ловите лайфхак! Работу на новой должности начните с изучения алгоритма производственного процесса. Здесь нужно учитывать все: время выполнения определённых функций и заданий, техническое состояние инструментов, периодичность рабочих совещаний и т.п. Теория организации рабочего пространства вам в помощь. И еще! Одна правильно составленная таблица в EXCEL высвобождает несколько часов, а то и дней ценного рабочего времени. Проверено на себе!»

Мы не первые, кто спросил Александра, почему после школы или после окончания вуза он не поехал в поисках успешной карьеры в более крупные города, например, в Барнаул, Томск или Новосибирск. Да и в структуре СГК ему поступало предложение на достаточно перспективную передислокацию в пределах компании. Наш герой все же сделал выбор в пользу родного Бийска.

Александр Каньшин

заместитель директора теплосетевого подразделения СГК в Бийске

«Я полностью согласен с тем, что большие города — большие возможности. Но у меня уже немолодые родители, которые живут в частном доме. Они очень много сделали для меня, и теперь пришло время им помогать. Я чувствую ответственность за них, за свою семью. Возможно, это звучит пафосно, но это чувство распространяется и на коллектив, в котором я работаю, и людей, живущих рядом. Кто, если не я?».

А вот с тем, что в малых городах человеку сложно себя проявить в профессии или, скажем, в каком-то другом направлении саморазвития, Александр категорически не согласен. Он уверяет, что у Алтая в этом плане огромный потенциал.

Александр Каньшин

заместитель директора теплосетевого подразделения СГК в Бийске

«Не верьте тем, кто постоянно ноет, дескать, детям негде заниматься спортом и искусством, что некуда сходить и не на что посмотреть. Ребята, вы серьезно? Рядом — Горный Алтай, Белокуриха. Путешествуйте, осваиваете горные лыжи, берите в руки фотоаппарат. Тоже самое хочу сказать про возможность профессионального роста. У нас ребят энергичных и перспективных в компании примечают сразу, вне зависимости от того, начал человек свою карьеру в СГК на уровне инженера или в качестве рабочего аварийной бригады. Светлые головы всегда в приоритете: поймем, к чему, действительно, есть живой интерес, прикрепим к опытному наставнику, обучим. Есть все возможности для развития, было бы желание».

Про свою жизнь вне работы Александр говорит сдержанно: есть все, что называется счастьем: любимая жена Анна — она преподает математику в Бийском лицее, сын Александр — малышу недавно исполнилось 2,5 годика. В свободное время, которого не так уж и много, он помогает по хозяйству родителям, которые живут в частном доме. А еще совершенствуется в автомеханике, зимой не упускает возможности прокатиться на выходных на горных лыжах. Летом — горы, реки и велосипедные прогулки.

Наш коллега уверен, что человек никогда не будет по-настоящему счастлив, если начнет строить карьеру в ущерб каким-то своим личным принципам, интересам и увлечениям. Ну, и от обратного: если нет настроя двигаться вперед в професси, и отношение к работе, как к «отбыванию срока», — вся эта тяжесть рано или поздно повлияет на все сферы жизни.

Александр Каньшин

заместитель директора теплосетевого подразделения СГК в Бийске

«Поставил себе задачу раз в год проходить тренинги по личностному росту. И это работает. Не упускаю возможности вместе с моими коллегами активно участвовать в обучающих программах, которые организуют профильные подразделения и дирекция по персоналу и организационному развитию, посещать другие города, чтобы перенимать лучший опыт и делиться своим. Без ложной скромности скажу, что у бийских подразделений СГК есть практики, которые переняли и активно используют коллеги из других регионов. В общем, провинция — это тоже про развитие!»